BNS: объективные, оперативные, информированные

У юбиляров гостил
Андрей ДЕМЕНКОВ.

- Агентство было создано группой студентов в основном балтийского происхождения, которые учились в Москве. Первоначально это была организация, которая поставляла обзоры балтийской прессы находившимся в Москве посольствам и представительствам иностранных компаний. В 1990 году передвижение иностранцев по территории СССР было весьма затруднено; даже для того, чтобы съездить в Прибалтику, необходимо было получить соответствующее официальное разрешение. Вместе с тем все важнейшие политические события того времени происходили именно в Прибалтике, и мы очень удачно восполнили острый недостаток информации, поставляя обзоры балтийской прессы на английском языке работающим в Москве иностранцам. Довольно скоро выяснилось, что обзоры прессы в силу их низкой оперативности и недостаточного качества нашим клиентам малоинтересны, поэтому мы решили создать собственно информационное агентство.

Мы многому научились у Reuters, France Press, которые входили в число наших ведущих клиентов, и достаточно быстро стали работать по их стандартам. Поначалу мы выступали под названием Estonian Press Rewiew, через пару месяцев сменили название на Estonian News Service, а после того, как на различных условиях стали сотрудничать с партнерами в Латвии и Литве, с сентября 1990 года переименовали агентство в Baltic News Service. В 1991 году мы заключили очень важный договор с агентством Интерфакс, который позволил нам вместе с Интерфаксом стать монополистом в поставке российским потребителям информации из стран Балтии. Вслед за этим мы перенесли основную деятельность в Балтию и стали серьезным конкурентом местным государственным агентствам. На сегодняшний день уже очевидно, что государственные агентства конкуренции не выдержали, и только приватизация, может быть, спасет их от окончательного исчезновения. Хотя специфика нашего дела такова, что в каждой стране, если речь идет об общественно-политических новостях, может существовать только одно агентство, и я полагаю, во всех трех странах Балтии им будет именно BNS. На это указывает хотя бы и то, что мы впервые по результатам прошлого года добились прибыли во всех трех наших отделениях.

- В чем же ваша сила?

- Во-первых, мы оперативно меняли нишу. У нас ведь был очень хороший рынок в Москве, мы там неплохо зарабатывали и в иностранной валюте, что в то время в СССР было особенно ценно. Однако мы вовремя поняли, что нужно осваивать рынок Балтии, поэтому сегодня оборот в Москве составляет менее 1% от общего. Со временем интерес иностранцев к нашим политическим новостям упал, но к этому моменту мы уже активно осваивали рынок экономических новостей, и сегодня таковые дают около половины прибыли.

Во-вторых, мы передовики. BNS постоянно осваивает новые технологии, постоянно опережает конкурентов в использовании всевозможных новаций. Мы были первой компанией в странах Балтии, которая стала предоставлять информационные услуги через Интернет, за 3 года мы довели долю этих продаж до 60% от общего оборота агентства (52 млн. крон). За прошлый год мы получили самый большой доход от размещения платной рекламы в Интернете среди всех фирм Балтии, так или иначе этим занимавшихся, и если весь объем этого рынка оценивается в сумму немногим более 5 млн. крон, 1,3 млн. приходится на нашу долю.

Самое главное в нашем бизнесе, наверное, то, что мы всегда стремимся выполнять работу объективно, предельно оперативно и полно. Поэтому нашу информацию отличает высокое качество. Да, многие нас очень не любят, стараются уколоть как можно больнее при любом мало-мальском проколе, но в то же время за качественной информацией обращаются именно к нам, даже несмотря на то, что она стоит намного дороже, чем услуги иных информационных агентств.

- Одним из важнейших условий объективности информации является независимость журналистов, ее поставляющих. Каким образом вы добиваетесь этого?

- Во-первых, среди множества владельцев компании ни у кого нет не только контрольного, но даже блокирующего пакета акций. Это непременное условие зафиксировано в уставе агентства. Кроме того, наши журналисты обладают большой степенью творческой свободы, и ни один менеджер не имеет права оказывать на редакторов какое-либо давление. И, по условиям контракта, редакторы имеют полное право отказаться выполнять приказы коммерческого начальства.

- Каким образом в условиях общего кризиса медиабизнеса, когда тем или иным газетам, теле- и радиокомпаниям угрожает либо слияние, либо ликвидация, вы сумели не только удержаться на плаву, но и добиться рекордных прибылей?

- Дело в том, что кризисы в бизнесе и в медиа не совпадают. Мы понесли большие потери из-за банковских слияний и банкротств, из-за трудностей многих фирм после биржевого кризиса, но газеты, тоже наши крупные клиенты, жили вполне благополучно, и продажа им информации позволила нам выстоять. Сегодня, когда кризис настиг медиабизнес, многие предприятия оживают, появился новый банк, который тоже стал нашим клиентом, и эти обстоятельства смягчают потери от сокращения продаж информации газетам. Так что наш бизнес менее прибыльный, чем медиа, однако и более устойчивый.

- Сколько у вас сотрудников?

- Количество постоянно колеблется, но можно сказать, что в течение прошлого года их было в среднем 160. У нас имеются подразделения в Таллинне, Риге и Вильнюсе, корпункты в Москве и Варшаве, кроме того работают журналисты в Петербурге, Минске, Стокгольме и Вашингтоне.

- Все 10 лет, в течение которых вы работаете на информационном рынке, вы неразрывно связаны с информацией из стран Балтии. Как изменялся с течением времени интерес иностранцев к нашему региону?

- С начала 90-х непрерывно падал и с уходом последних частей российской армии сошел на нет. То есть буквально в сентябре 1994 года от наших услуг отказались многие зарубежные газеты. Оно и понятно - регион очень мал, для мировой политики малозначителен, а ситуация достаточно стабилизировалась для того, чтобы не происходило ничего чрезвычайного. Для местных жителей это очень хорошо, но работа журналистов существенно осложнилась.

Помню, во время визита Билла Клинтона в Латвию к посольству США в Риге с одной стороны подошли сотни русскоязычных жителей с плакатами, призывающими американское правительство воздействовать на "антирусский режим" Латвии, с другой стороны - не менее многочисленная группа их противников, которые требовали от Клинтона оказать на Россию давление в вопросе о выводе из Латвии ее войск. Находившиеся в Риге десятки иностранных журналистов, ожидая столкновений, помчались к демонстрантам, по очень скоро обстановка разрядилась. И когда демонстранты стали расходиться, один из корреспондентов Los Angeles Times разочарованно захлопнул блокнот и произнес: "No blood - no story!"("Нет крови - нет сюжета!") Ничего не поделаешь, для того чтобы заинтересовать читателей, необходимы экстраординарные события, которые в стабильной стране случаются крайне редко.

Увы, экономические новости из Балтии, в силу крайней ограниченности рынка, тоже не пользуются таким спросом за рубежом, как бы нам хотелось.

- Значит ли это, что BNS ограничилось рынком Балтии и исчерпало возможности существенного роста?

- Нет, не думаю. Мы намерены наладить взаимовыгодное сотрудничество с информационными агентствами стран восточной Европы, которые проявляют большой интерес к разработанной нами системе работы. Кроме того, мне кажется, не только наше агентство, но и другие компании стран Балтии могли бы стать прекрасным полигоном для отработки всевозможных новаций. В силу ограниченности рынка подобные проекты потребуют очень малых затрат, в то же время быстро дадут результат, из которого можно будет делать какие-то выводы. Так что у нас еще многое впереди.

Фото Александра ПРИСТАЛОВА.

Редакция газеты "Молодежь Эстонии" поздравляет корреспондентов и техников BNS с праздником и желает всему оперативно-техническому составу всегда быть первыми на информационном поле, забивая голы в ворота конкурентов!