Пиджак для Европы

Евгения ГОРСКИ

Baltika Grupp стал одним из немногих отечественных швейных концернов, продвигающих СВОИ СОБСТВЕННЫЕ бренды во многих странах Европы. И вступление в ЕС обещает еще более расширить рынки.

В высоких светлых цехах фабрики Baltika кипит нормальная производственная жизнь. Швеи сосредоточенно выполняют свои операции. Раскройщики внимательно сверяются с компьютером. Взглянув на монитор, даже непосвященный поймет, какая часть деталей уже раскроена, какая ждет своей очереди. Словом, компании удалось сохранить и сделать современным крупное швейное предприятие, что позволяет спокойно относиться даже к лихорадящему всех вступлению в ЕС.

– На мой взгляд, с присоединением для нас ничего не изменится, потому что 70 процентов продукции концерна и сегодня идет на экспорт – как раз в те страны, которые также вступают в ЕС, – рассказывает генеральный директор, председатель правления Baltika Grupp Меэлис Мильдер. – Думаю, доля экспорта в ближайшие годы будет увеличиваться. Максимум того, что можно продавать в Эстонии, на сегодня уже достигнут. С увеличением покупательных возможностей продажи в Эстонии будут расти на 5-6 процентов в год, тогда как общий рост продукции компании составляет 15 процентов в год.

Две трети оборота — собственные бренды

Сегодня разработанные командой дизайнеров по всем мировым стандартам изделия под ведущими брендами компании – Baltman, CHR/Evermen и Monton – продаются в 79 магазинах и на торговых площадях Baltika Grupp в странах Балтии, Швеции, Польши, Украины и России. Значение такого продвижения на рынки других стран сложно переоценить, многие швейные предприятия лишь мечтают о таком прорыве.

– Отличие восточноевропейских швейных производств – субподрядные заказы, и, по традиции, основная часть портфеля нашего концерна также состояла из них, – вспоминает председатель правления. – Но в конце 90-х в условиях инфляции и растущей конкуренции мы решили, что необходимо иметь прямой выход на своего «окончательного» покупателя. Это и заставило развивать собственную торговлю, изучать вкусы потребителя, сегментировать рынок. Если в 2000 году доля собственных брендов составляла 10-15 процентов, в 2002-м – 50 процентов, то сейчас – уже две трети всего оборота.

Так что за последние три года Baltika совершила своеобразный «переворот». Меэлис Мильдер говорит, что минувший год был нелегким, что перемены вообще были процессом трудоемким и капиталоемким, но сегодня уже можно считать его состоявшимся и вполне успешным. Ведь 80 процентов оборота концерна – это как раз собственные бренды, 10 процентов – изготовление изделий для оптовых покупателей и менее 10 процентов – использование свободных производственных мощностей для субподрядных работ.

Производство остается дома...

– У нас есть один магазин в Стокгольме, но в ближайшие 2-3 года открывать новые магазины в Скандинавии мы не планируем, – говорит председатель правления Baltika Grupp. – В Скандинавии, как и в других странах Западной Европы, темпы экономического роста практически замедлены, рынки давно распределены. Мы будем продвигаться в странах с наиболее быстро растущей экономикой – в Восточной Европе. Несмотря на то, что покупательная способность здесь пока меньше, чем на Западе, именно эти рынки наиболее перспективны. И поскольку наши бренды конкурируют с международными, очень важно быстро реагировать на малейшие изменения в мире моды. Если появляется новый тренд, мы не можем выпустить его лишь через полгода, это должно быть сделано в считанные недели.

Хотя с середины 90-х, следуя традиции общемировой специализации, Baltika заказывает часть продукции в Китае (кстати говоря, вступление в ЕС приведет к их удорожанию на 10-15 процентов), удаленность этой страны все же играет свою роль. Потому, несмотря на общемировую тенденцию размещать заказы в странах с более дешевой рабочей силой, значительная часть производства до сих пор остается дома. В Эстонии выпускаются вещи, которые должны появиться в магазинах в очень короткие сроки. Кроме того, здесь – «традиционное производство», требующее современной техники, высоких технологий, опыта работников. Так что разговоры о закрытии отечественных швейных предприятий, похоже, безосновательны.

…но большого роста не ожидается

Сегодня Baltika Grupp – это 1800 работников, 1100 из них занято в производстве, остальные – в торговле. Причем 1500 работают в Эстонии и 300 – в зарубежных представительствах. У Baltika есть свои цехи в Раквере и построенная два года назад новая фабрика в Ахтме. В концерне существует коллективный договор, есть свой профсоюз.

Проблемами с работниками на Baltika не озабочены, как не жалуются и на текучесть кадров. Признают, что многие годы старались держать зарплату на уровне средней по стране, но в последнее время это все же не удается. Меэлис Мильдер, между прочим, считет, что увеличение зарплаты на производстве на 5-6 процентов более реально, чем рост окладов чиновников на 10-15 процентов в год. И полагает, что работа швеи – более-менее приемлемый вариант для девушки. «Люди ценят свое рабочее место, не уходят на другие швейные предприятия или в торговлю, значит, верят в то, что у предприятия есть будущее».

– На рынке швейной продукции сегодня наблюдается два тренда, – делится Меэлис Мильдер. – Во-первых, производство уходит в более дешевые страны. И во-вторых, такие компании, как Baltika Grupp, все же требуют мощного производства и на месте, импортировать некоторые виды продукции нецелесообразно. Мы, например, размещаем заказы в десяти маленьких эстонских фирмах, работающих более гибко и дешево. Так что негативный и позитивный тренды уравновешивают друг друга. Но все же большого роста швейного производства я не прогнозирую.

…А собравшиеся отдохнуть швеи, работающие на Baltika кто по восемь, кто по десять лет, с удовольствием рассказывают, что ремеслу обучались прямо на фабрике. Получили квалификацию – низшая категория D, высшая – A – и работают.

– Какая зарплата? – переспрашивают. – В среднем 4800 крон в месяц. В зависимости от квалификации, от операции, от качества работы, от того, насколько большой заказ получен, – оплата у нас сдельная. Если «спустят» много пиджаков, можно неплохо заработать…