Чья пряха рынку нужней

Уже более года экономисты-аналитики пугают снижением нашей привлекательности в глазах основных торговых партнеров Эстонии.

Давно говорится и о том, что главное наше преимущество — дешевая рабочая сила, палочка-выручалочка не вечная. Возможно, скорое сокращение трехсот кренгольмских рабочих — пример того, что в реальности означают все эти разговоры, пишет газета Eesti Päevaleht.

В текстильной отрасли заняты в Эстонии около восьми тысяч человек. Поэтому она острей всего ощущает напор свободного рынка. Что из того, что зарплата на Кренгольме не достигает и четырех тысяч крон — в Азии рабочая сила еще дешевле.

Но до Азии далеко, а проблемы безработицы соотечественников тут, под боком. Три сотни сокращенных текстильщиков увеличат нарвскую безработицу почти на десять процентов. Увы, что ни говори, когда деньги на первом месте, главное для работодателя — не иметь убытков. А как сказал газете новый глава Кренгольма Матс Скогман, убытки прошлого года на предприятии составили 47 миллионов крон. Сокращение рабочих — единственный путь уменьшить производственные затраты и повысить эффективность производства.

Как бы ни отлынивало сегодняшнее руководство Кренгольма от ответа на вопрос, сколько рабочих точно будет сокращено, предшественник Скогмана, ныне председатель Центрального союза работодателей Эстонии и его исполнительный директор Меэлис Виркебау знает точно, что сокращение трехсот человек на Кренгольме — плановое. План этот был прописан давно, а цифра 300 в нем привязана конкретно к 2003 году. Прежде всего, чтобы сохранить конкурентоспособность предприятия, предусмотрено сократить прядильщиц, уменьшив производство грубой пряжи, которую дешевле закупать в Азии. Виркебау убежден, что основа жизни любого предприятия — сухой расчет, а точнее — показатель сбыта продукции. Все, что касается смысла существования предприятия, начинается с рынка. Для того, чтобы выжить, Кренгольм должен ежемесячно продавать своей продукции на 110-120 миллионов крон.

Разумеется, профсоюзы против массовых сокращений людей. Идет поиск выходов из ситуации. Предлагается, например, сократить количество охранников, передав их какой-либо другой фирме или дав им возможность создать собственную самостоятельную фирму. То же предлагается сделать и с транспортными рабочими.

Как бы то ни было, а невыгодную конъюнктуру за день не исправишь, считает Eesti Päevaleht. Так что позиции Кренгольма в ближайшие два года останутся неустойчивыми. Вдобавок в 2005 году исчезнут ограничения, защищающие Евросоюз от дешевой ткацкой продукции Азии и Ближнего Востока. Правда, возможности Кренгольма еще не исчерпаны. Наша дешевая рабочая сила никуда не денется, значит, бить в печальный набат пока не стоит.

По оценкам ученых-экономистов, при сохранении существующих тенденций потребуется 7-8 лет, чтобы уровень реальных доходов в Эстонии достиг половины от среднестатистического их уровня в ЕС, а уровень цен — 70-75 процентов. Иными словами, наши предприятия имеют эти годы, чтобы постепенно реорганизовать свою деятельность. Для простых рабочих Кренгольма все это означает постоянный дамоклов меч неуверенности над головой. Не жить им больше даже так, как жилось при Виркебау, — неутешительно итожит эстонская газета свой комментарий. Т.А.