Быть лидером легко и сложно

Элла АГРАНОВСКАЯ

Давным-давно, еще при советской власти, случилось мне познакомиться с американским дипломатом, занимавшим довольно высокий чин в посольстве США в Москве. Узнав о его намерении побывать в Таллинне, наши общие московские друзья попросили меня показать гостю город, сводить в театр, на какую-нибудь выставку, и вообще, развлечь приятной беседой. Гость, как оказалось, не лишенный чувства юмора, при встрече представился «американским шпионом» и замолчал в ожидании реакции. Не зная, какую шутку предложить в ответ, так как выведать у меня можно было только штатное расписание нашей редакции, я поинтересовалась, насколько престижна по американским меркам его профессия. Уловив подвох в этом вполне невинном вопросе, он попросил уточнить, что именно я имею в виду. Понимаете, говорю, у нас в стране поступить в МГИМО намного сложнее, чем во ВГИК, что тоже, уверяю вас, почти невозможно. А у вас? Надо было видеть, как он воодушевился. «Я знаю! Это просто фантастика! Я даже готов позавидовать коллегам, потому что у нас к дипломатам относятся без всякой почтительности. В обывательском представлении американца это обычный чиновник-бюрократ, карьерист и канцелярская крыса. Возьмите любой американский фильм: если среди действующих лиц фигурирует дипломат, то именно над ним непременно все подшучивают...»

Вот и мы дожили до такого времени, когда дипломат воспринимается как вполне обычный чиновник, выполняющий нормальную бюрократическую работу, красиво именуемую «международные отношения». А вспомнился этот забавный разговор, когда проректор университета Audentes Ирина Нелисова сказала, что в их вузе, единственном в стране, где международным отношениям можно обучаться на русском языке, именно эта специальность пользуется среди абитуриентов огромным спросом.

Стало быть, менталитет сильнее жизненных обстоятельств, резюмировала я. В ответ услышала, что шутки шутками, а отношения в восточную сторону все-таки развиваются, хотя, возможно, не столь интенсивно, как этого хотелось бы. «Но это и понятно, потому что мы должны привыкнуть к новой ситуации. Меж тем этап, ознаменованный и эйфорией от успехов, и различными тревогами, конечно же, пройдет, и всем придется всерьез осознать это соседство. А в нашем университете, так сказать, на уровне «народной дипломатии», мы и сейчас развиваем эти отношения, с Москвой, с Россией, причем достаточно плодотворно. К нам приезжают интересные люди, вот недавно была встреча преподавателей и студентов «Аудентеса» и «Конкордии» с доктором юридических наук, профессором Виктором Лучиным, конституционным судьей, одним из семнадцати на всю большую страну. И, по-моему, все остались друг другом очень довольны. Что же касается международных отношений, то у нас очень большая радость: недавно мы получили полную аккредитацию, как по магистерским, так и по бакалаврским программам. Так что здесь все в порядке, дипломы имеют европейский вес, и у ребят, которые обучаются в русских группах, хорошая перспектива: они могут получить работу именно в восточном направлении».

А если вернуться к началу нашего разговора, то стоит обратить внимание на то, что привлекательность этой профессии особенно ярко проявилась в общении преподавателей университета Audentes с выпускниками Ида-Вирумаа: «Возможностью обучения на факультете международных отношений ребята из Нарвы и Кохтла-Ярве интересовались гораздо больше, чем их таллиннские сверстники». Профессор Нелисова объясняет это тем, что в нашей маленькой стране все определяют связи. «Как я поняла, некоторые выпускники этого региона, которые в свое время поехали учиться этой специальности, довольно успешно окончили вуз, сделали какую-то карьеру и создали привлекательный имидж этой профессии».

Быть лидером легко и сложно

Меж тем «русская тема» снова в моде, и многие вузы, проснувшись от спячки, начали срочно создавать русские отделения. Что об этом думают в университете Audentes, который был лидером этого процесса? «Мы думаем, что не стоит так громко кричать о своих планах и намерениях, нужно просто продолжать свою работу. У нас в университете три направления – обучение на эстонском, русском и английском языках, и, например, уже упомянутая встреча с Лучиным объединила студентов разных направлений. Кроме того, как у нас заведено, думаем немножко вперед и развиваем отношения с некоторыми московскими вузами, предполагающие обмен преподавателями и студентами. Так что в этом смысле мы снова лидируем».

Стоит заметить, что сегодня на рынке образования происходят большие изменения, и ряд вузов ищет пути объединения, что вполне объяснимо: и Евросоюз предъявляет высокие требования к качеству образования, и демографические проблемы обостряются, словом, эти процессы были неизбежны. По словам профессора Нелисовой, сильная стратегия заключается в том, чтобы предвидеть ожидаемое раньше других. «Процесс объединения мы начали давно: сначала институт Mainor объединился с Деловой школой Audentes, потом с нами объединилась Concordia. И должна заметить, что пережить каждую ситуацию в отдельности было совсем не просто. Зато теперь общественную роль тех, кто отважился на этот шаг, уже можно оценить в полной мере: если бы мы вовремя не протянули руку помощи университету Concordia, сегодня в нашем вузе не было бы этого интенсивно развивающегося направления».

На самом деле это очень важно - логично найти точки соприкосновения, точки, которые реально могут стать объединяющими. И сегодня уже не вызывает сомнения тот факт, что Concordia достойно вышла из сложной ситуации благодаря усилиям не только АS Audentes, но также студенчества и преподавателей. А в целом университет получил большой опыт. Ведь у процесса объединения, в целом интересного и необходимого, есть свои трудности. Да что говорить о практике, если даже из теории управления хорошо известно: когда две, пусть даже очень сильные, организации объединяются, первые годы они неизбежно сползают вниз, чтобы впоследствии выйти из этой ситуации. Или не выйти. Сумев опередить время, Audentes успешно преодолел этап, который другим только предстоит освоить.

«Удача сопутствует смелым!»

Новости университета можно узнать на сайте www.audentes.ee. А профессор Ирина Нелисова по сложившейся традиции сегодня дает рекомендации тем, кто выбирает себе вуз.

«Прежде всего хотела бы напомнить о том, что в первую очередь следует думать не о выборе вуза, а о выборе профессии – вот его нужно делать сознательно и ответственно. А вуз следует выбирать, исходя из следующих критериев: он должен давать качественное образование, у него должны быть аккредитованные программы, хороший профессорско-преподавательский состав и, безусловно, сильный собственник, что дает надежность и перспективу развития. А кроме того, всегда следует верить в то, что «удача сопутствует смелым». Это девиз нашего университета.