Бизнесмены творят благо, но не хотят об этом говорить

Насчет благотворительности в Эстонии известно не так много, пишет Ärileht. У нас не так, как в США или в Англии, где каждый годпубликуются списки фирм и частных лиц, выступающих в роли благотворителей - своеобразные хит-парады благотворителей. Пословам Артура Таэвере, директора целевого учреждения Heateo, о миллиардах пожертвований в Эстонии говорить нельзя, ногодовой оборот все же составляет миллионы.

Кто же является в Эстонии наиболее щедрыми благотворителями? Выясняется, что богатые эстонцы предпочитают не афишировать свои благие деяния.

«Я не считаю нужным стучать кулаком в грудь по поводу своей благотворительности», - говорит бизнесмен Тийт Аава, занимающийся строительством. Вячеслав Леэдо, владелец Saaremaa Laevakompanii, считает, что говорить о благотворительности должен не тот, кто дает, а тот, кто получает. Но лучше вообще не говорить об этом открыто. Аава, как и многие другие «дивидендовые» миллионеры, поддерживает спорт. Это совпадает с предположением Таэвере о том, что многие бизнесмены оказывают поддержку в области своих интересов. Также более охотно оказывается помощь знакомым, чем совершенно чужим людям, обратившимся за финансовой помощью.

Pakterminal Ааду Луукаса ежегодно направляет 350 000 крон на поддержку волейбола. Луукас - президент федерации волейбола. Но всем нуждающимся помочь невозможно, их слишком много в Эстонии. Например, к Ааду Луукасу по разным каналам по два-три раза в день обращаются за помощью. Причем суммы, которые просят, возрастают. Если пару лет назад просили несколько тысяч крон, то сегодня довольно часто просят выделить 600 000 тысяч крон на ... создание фирмы. «Я на такие просьбы отвечаю, что бог создал банки, куда нужно обращаться, имея при себе приличный бизнес-план», - говорит Луукас, который, как правило, отказывает таким просителям, но поддерживает, например, культуру. В этом году он выделил 70 000 крон на выпуск одной книги. Правда, ни названия, ни автора Луукас не упоминает.

Топливный бизнесмен Эндель Сифф последние десять лет выделил 10 миллионов крон на лечение туберкулеза в России. Он сказал, что такой выбор благотворительности был сделан им по причинам личного характера, добавив, что Россия - это страна, где другие оценки ценностей, и где жизнь человека имеет совсем другую цену, чем в Эстонии.

Для Вячеслава Леэдо благотворительность всегда была делом личным и эмоциональным. Часто это реакция на какой-то несчастный случай. Поэтому у Леэдо нет какой-то определенной системы благотворительности. Правда, каждый раз Леэдо предпочитает поддерживать какой-то конкретный объект, чтобы помощь поступала непосредственно тому, кто в ней нуждается, без посредников.

Благотворительные фонды также неохотно называют имена бизнесменов, делающих пожертвования. Инна Крамер, директор благотворительного фонда Таллиннской детской больницы, не может привести особенно много примеров пожертвований эстонских бизнесменов. Но это вовсе не означает, что бизнесмены не оказывают никакой помощи - часто они делают это анонимно.

Если сравнивать благотворительность фирм и частных лиц, то до прошлого года они жертвовали примерно одинаково, но в 2004 году средства, пожертвованные фирмами, составили 70 процентов.

Мотивы благотворительности различны, но прослеживается увеличение чувства социальной ответственности - об этом говорят и Крамер, и Рийна Каби из Эстонского Красного Креста, и представитель ЮНИСЕФ Тоомас Палу. Кстати, фирмы, которые занимаются благотворительностью, гораздо больше заботятся и о своих сотрудниках.

Одним из тормозов благотворительности является несовершенство законов, особенно в отношении средних и малых предприятий. Пожертвования не облагаются налогами, если сумма не превышает 10% прибыли прошлого года или 3% фонда зарплаты. Но на многих малых предприятиях работников мало, да и прибыли нет. Частное лицо имеет право сделать пожертвование, не облагаемое налогом, в размере 5% от своего годового дохода. И все же как Крамер, так и Каби по своему опыту могут сказать, что встречи с руководителями эстонских предприятий дают очень положительные результаты, помогают с удовольствием (в соответствии с возможностями).

Ааду Луукас советует проводить больше благотворительных мероприятий, так как не считает просьбу выделить деньги хорошим решением проблемы. Он приводит в пример спортивные организации, которые устраивают различные мероприятия, а всю прибыль направляют на благотворительность. Артур Таэвере также одобряет подобный метод. «Многие фирмы именно так и поступают, - говорит он. - Например, работники Hansapank недавно занимались уборкой территории после бури, многие фирмы участвовали в посадке деревьев в рамках проекта «Миллион деревьев». Многие фирмы помогают тем, что позволяют использовать свои помещения и конторскую технику.