- Помнится, в 1994 году ваш банк вызвал настоящую сенсацию среди эстонских финансистов, выплатив акционерам невиданные дивиденды в 80%. Нынче сенсаций не было. Зарабатывать деньги становится все сложнее?
- Начнем с того, что по результатам прошлого года наш банк оказался одним из трех в Эстонии, которые вообще выплатили дивиденды. Не 80, но 10%. Столько же выплатил крупный Hansapank. Toostuspank выплатил акционерам по 5%.
- И все же прибыль заметно уменьшается. Изменились источники доходов или что-то еще?
- Точнее будет сказать, что прибыль нормализуется, приближаясь к европейским стандартам. В условиях неустановившегося и нестабильного финансового рынка можно провалиться, но можно и хорошо заработать, если действовать с умом. Платежи в страны СНГ, конвертация восточных валют - все это давало неплохой доход. Теперь настали новые времена, изменилась и сфера приложения наших усилий. Новым источником дохода стали операции с ценными бумагами как в Эстонии, так и в соседних странах, в том числе и в Балтии. Отдельная статья - проценты по выданным кредитам. Мы с самого начала довольно удачно распределяли свои кредитные ресурсы и до сих пор получаем с этого солидную часть прибыли. Несмотря на то, что акционерный капитал нашего банка составляет всего 33 млн. ЕЕК, по показателям прибыли, до миллиона в месяц, мы находимся на 7-м месте.
- Крупнейшие банки считают, что большие обороты позволяют им получать с каждой кроны большую прибыль, чем малым банкам. И предрекают, что вас будет становиться все меньше.
- Прежде всего давайте уточним понятия. Банков становится меньше и в Эстонии, и в Латвии. Это нормально. Но это нередко происходит за счет крупных банков. Вспомните эстонский Sotsiaalpank и латвийский банк "Балтия". Такая грустная судьба может постигнуть и больших, и малых. Все зависит от другого - от качества работы. У нас есть свои преимущества. Круг наших акционеров узок, и они способны непосредственно влиять на деятельность учреждения. В том числе и контролировать расходы. Например, в отличие от многих крупных банков наш не превратился в выставку роскошных лимузинов. Это лишь один из примеров, но показательный. В банке, где акционеров много, они постепенно устраняются от принятия решений. А роль исполнительного руководства непомерно возрастает. Это немножко похоже на социализм.
- Заявления некоторых банкиров можно объяснить конкуренцией. Однако поговаривают, что малые банки не нравятся и Банку Эстонии.
- Меня порадовало недавнее заявление президента БЭ Вахура Крафта, который опроверг слухи о наличии какой-либо программы передела местного банковского рынка. В центробанке были люди, которые хотели сократить число малых банков в Эстонии. Я надеюсь, что новый президент не даст им развернуться. Пусть все делает конкуренция.
- Вы ее не боитесь?
- Малым банкам есть чем заняться в Эстонии. Например, обслуживанием малых и средних предприятий. Близость к клиенту позволяет нам гибко учитывать его интересы и давать своевременные консультации. В больших банках мелкие клиенты чувствуют себя менее комфортно. Кроме того, у большинства малых банков есть своя ниша. У нас это - восточный рынок. Однако выживание зависит не только от наличия такой ниши. Приведу одну цифру. За пять месяцев этого года объем баланса нашего банка увеличился на 40%, во всех банках Эстонии - на 15%. Как-то непохоже, что нам надо бояться конкуренции.
- Значит, вы не склонны, подобно некоторым конкурентам, ожидать скорого передела финансового рынка?
- Если это произойдет, банковская система не станет совершеннее. Сильная конкуренция между банками пока что шла Эстонии на пользу. Например, тарифы на обслуживание в местных банках ниже, чем у наших соседей. А поменять валюту в Эстонии обходится дешевле, чем где бы то ни было. Кроме того, малые банки не дают большим заключать картельные соглашения в области тех же самых тарифов на обслуживание.
Александр СУЙТС
("Бизнес и Балтия")