- Поступил в контору бухгалтер, стал в дело вникать и видит, что хозяина обманывают: ему бы молчать, а он разговаривать стал... Оттерли от должности.
(А.Н.Островский).
История стара, как мир, и тем не менее актуальна. Хоть нет приказчиков, а везде одни менеджеры. Независимо от названия, они нередко в первую голову блюдут не хозяйские, а собственный интерес.
Хорошо, если откровенно не воруют. Тем более, у крупного дела теперь часто и хозяина персонального нет. Хозяев много: акционеры. Но разве способна сотня, другая таких хозяев, собираясь один раз в год, разобраться: насколько оправданны и необходимы были расходы, уменьшающие доход собственника? Докладывают им, скажем, о затратах, действительно имевших место: выросшей численности аппарата управления; заметном увеличении стоимости топлива, затраченного служебными легковыми автомашинами, и росте количества самих этих машин; оснащенности руководства мобильными телефонами; немалой стоимости ремонта офиса; вообще, о всем, что называется "накладными расходами". Кто из многочисленных собственников в состоянии оппонировать по поводу таких затрат действующим директорам или как-нибудь иначе называющимся менеджерам?
Не способны они и более грубое наступление на права акционеров ухватить, когда управляющие явно путают свой карман с хозяйским. Два года в одной крупной акционерке дела шли хуже и хуже. А рядом жирело товарищество с ограниченной ответственностью, единственным "товарищем" в котором был директор-распорядитель бедневшего на глазах акционерного общества. Механизм действовал проще некуда: приобретала сырье акционерка через товарищество с небольшим удорожанием против цен прямых поставщиков. По зернышку в одном месте убывало, а в другом прибавлялось. А бывает, берут наемные директора собственные машины в аренду на роль служебных по очень "хорошей" цене или принадлежащие им квартиры снимают под служебные, тоже не скупясь с оплатой. Или как вам нравится выдача заказа субподрядчику по цене несколько выше рыночной с последующей перегонкой этой разницы в качестве благодарности на персональный счет директора? На таких основах устраиваются заказы на поставку сырья, заказы на строительные работы, выбор консультантов и т.д. и т.п. Встречаются и более грубые решения по отъему денег у собственника. В пору справочник издавать. А информацию собирать у бухгалтеров. Потому что они единственные, кто видит и понимает, как хозяев обманывают.
Но в долю бухгалтеры идут редко. Самые совестливые и не боящиеся остаться без куска хлеба, заметив воровство, увольняются. Другие, кому даваться некуда, терпят. А что делать? Нанимают их, чаще всего, директора, и потому они члены их команды, хотят того сами бухгалтера или нет.
Не так глупо, оказывается, поступало раньше государство (когда было всеобщим собственником), назначая на предприятия две фигуры независимо друг от друга: первого руководителя и главного бухгалтера (в качестве "ока государевого"). Бухгалтер безусловно должен быть человеком собственника, назначенным им и работающим на него. Иллюзий питать, конечно, не стоит. По любому поводу в драку они не полезут. Но невозможность укрыть определенного рода дела от специалиста независимого и назначенного собственником многих радетелей за свой карман остановит.
Есть еще канал утечки денег от владельца: выплата подоходного налога в размере, который можно было бы законно сократить; неоправданно длительное отвлечение из дела сумм в налог с оборота и т.п. Такие потери происходят из-за низкой квалификации финансового менеджмента фирмы (бухгалтера, финансового директора и первого руководителя). Это случай, когда причиной потерь является не вина работников, а их беда, идущая от незнания постоянно меняющихся и усложняющихся законов.
На первый план выходит в денежных делах фирм фигура бухгалтера. Ситуация временная. Появятся специалисты налогового планирования, аналитики-финансисты (у крупных фирм), научатся видеть экономические тенденции за цифрами учета владельцы малых фирм. А пока, из-за отсутствия иных фигур, развязывает самые сложные узлы бухгалтер. Влияние его на результат определяется: порядочностью, подчиненностью и уровнем квалификации. Выбор должен быть за владельцем (или владельцами). Что интересно, чем выше квалификация работника, тем независимее он себя чувствует и тем легче ему проявлять в сомнительных ситуациях профессиональную подчиненность. Конечно, бухгалтер с такими данными стоит недешево. Но расходы окупятся. Особенно, если верно структуру его связей и систему подчинения определить.
От Клуба "Из первых рук..." Для поднятия квалификации русскоязычных бухгалтеров работает профессиональный клуб на Вяйке-Амеэрика, 8, который не только семинары актуальные ведет и книги издает, но с нынешней осени организовал стройную систему обучения, гарантирующую высокий квалификационный уровень для всех категорий бухгалтеров.
Можно обучаться на курсах начинающих (1-я ступень овладения квалификацией). А можно на курсах 2-й ступени, программа которых рассчитана на специалистов с небольшим опытом работы. В ноябре-декабре на этом уровне подготовка будет построена так: с первого до конечного занятия слушатели будут рассматривать учетную задачу высокой сложности (включающую ситуации по самым трудным случаям налогообложения). А завершат задачу составлением баланса, декларации о доходах и бухгалтерского отчета.
Если кто-либо чувствует себя слабоватым в составлении итоговых годовых документов, самое время начать 14 ноября обучение по программе 2-й ступени.
Программа обучения 3-й ступени рассчитана на бухгалтеров с приличным опытом работы. Включает она в себя четыре блока: учетный, налоговый, правовой и финансовой аналитики. Больше ста часов. Но можно "взять" один блок или отдельные лекции. По этой программе следующая группа начнет занятия в декабре. Ведут занятия лучшие специалисты бухгалтерского и налогового учета: аудиторы, профессора университетов, руководители налогового ведомства. Информация, как всегда в нашем Клубе "Из первых рук...".
С программами всех трех ступеней подготовки ознакомиться и зарегистрироваться для обучения можно по телефонам: 45-22-57, 45-22-58, 645-92-68, 641-82-65.
Владимир ВАЙНГОРТ