Шведский урок Кренгольму

Один из руководителей шведского профсоюза индустриальных рабочих Ханс-Эрик Свенссон говорит о цели приезда в Нарву: "Нас часто спрашивают на родине, почему мы, шведские профсоюзы, так много работаем за границей, в частности в Эстонии. Я отвечаю так: если мы поможем нашим соседям поднять уровень жизни, то и у нас в Швеции жизнь улучшится. У скандинавских государств и Эстонии связи уходят в глубокую историю. Сейчас эти связи активно восстанавливаются, у нас хорошие перспективы для укрепления взаимодействия экономик, для их совместного развития".

Г-н Свенссон говорит, что представители шведских профсоюзов побывали в Пакистане и установили там тесные контакты с общественной организацией, борющейся против эксплуатации детского труда на текстильных предприятиях. (В самой Швеции после поездки в Пакистан профсоюзников был объявлен бойкот поставщикам товаров с пакистанской маркой с предприятий, на которых применяется труд малолеток.) А что заставило обратить взоры скандинавов на "Кренгольм Холдинг", на котором работают более пяти тысяч человек? "Мы обратили внимание при посещении не только Кренгольма, но и некоторых других предприятий Эстонии на два основных момента, - отвечает Ханс-Эрик Свенссон. - Во-первых, на очень низкую зарплату, во-вторых, на очень плохие условия труда".

Наш собеседник поясняет. Шведское общество испытывает глубокое разочарование от того, как ведут себя соотечественники-предприниматели в других странах. По его словам, есть проблемы и на Кренгольме, приобретенном шведскими бизнесменами три года назад. Чтобы показать реальную обстановку на комбинате и то, какой ценой шведские предприниматели добиваются прибыльной работы Кренгольма, г-н Свенссон в прошлом году привез в Нарву съемочную группу государственной телекомпании ТВ-4 и помог ей снять фильм о комбинате. В ноябре в самое "смотрибельное" вечернее время фильм был показан по ТВ, а затем в студии состоялась дискуссия с участием профсоюзных работников, члена парламента от "левой" партии, а также Ларса Мауритцона, одного из хозяев Кренгольма. Передача на ТВ с особой остротой поставила проблему условий труда на бывшей "Кренгольмской мануфактуре".

На вопрос, какой теме на занятиях с кренгольмскими рабочими больше всего уделяется внимание, г-н Свенссон отвечает: "Самое главное, в чем мы стараемся убедить слушателей, - в необходимости учиться, учиться и учиться экономике, знать законы, а также финансовое состояние предприятия, уметь настойчиво добиваться создания цивилизованных условий труда. Без соответствующего комплекса знаний и опыта рабочие не смогут бороться за свои права".

Но будем объективны. На Кренгольме обе стороны - профсоюз и руководство предприятия - стремятся к социальному миру, к поиску общего языка. По согласованию с владельцами комбината переговоры с профкомом ведет эстонский бизнесмен, генеральный директор "Кренгольм Холдинга" Меэлис Виркебау. В течение трех лет, после того как предприятие было приватизировано шведами, профсоюзная организация и администрация заключают коллективный договор, в котором отражаются обязанности обеих сторон. (Заметим, что хозяева комбината дают работу более пяти тысячам нарвских текстильщиков, в то время как по условиям заключенного с эстонским Приватизационным агентством договора шведы обязались сохранить на Кренгольме две тысячи рабочих мест.)

По словам председателя кренгольмского профкома Юлии Дмитриевой, также участвовавшей в организации учебы рабочих, в конце декабря был заключен новый договор с работодателем на 1998 год. "На переговорах мы боролись за то, чтобы не только сохранить действовавшие в прежние годы пункты договора, но и внести новые, касающиеся улучшения условий труда и оплаты".

В числе новшеств - увеличение доли комбинатских средств, выделяемых на медицинское обслуживание текстильщиков. Новым в договоре является и пункт по защите прав профсоюзных работников комбината: доверенные лица могут быть уволены с предприятия только по согласованию с профсоюзом. При заключении соглашения с администрацией профкому удалось также добиться выделения дополнительных средств на культурно-массовую и спортивно-оздоровительную работу.

Что еще примечательного можно отметить в коллективном договоре, являющемся основным инструментом влияния организации рабочих на администрацию? Сохраняются условия, согласно которым работодатель берет на себя расходы по оплате проводимых на комбинате регулярных медицинских осмотров текстильщиков, включая рентгено- и флюорографию. Также из комбинатских средств будет продолжено финансирование автобусных спецрейсов по доставке текстильщиков на фабрики и домой, после рабочих смен по субботам и воскресеньям. На Кренгольме - непрерывное производство.

Но не все, на что рассчитывал профсоюз, удалось внести в соглашение. Рабочие хотели добиться увеличения установленного на предприятии минимального уровня зарплаты - не получилось. (На комбинате получают минимум в 1100 крон около трехсот работников, а средняя зарплата по предприятию равна 2600 кронам.) Не удалось также отстоять некоторые льготы для рабочих за сверхурочные часы и по ряду других пунктов, касающихся условий и оплаты труда.

Шведские уроки должны помочь кренгольмскому профсоюзу более результативно вести в будущем диалог с хозяевами и администрацией. У европейских тред-юнионов богатый опыт в борьбе за права рабочих.

Е.АШИХМИН.
НАРВА.