Продавать? Можно, если осторожно

По мнению специалистов, цены можно согласовывать, но интересы производителя тепла нельзя не учитывать. Он хочет, чтобы инвестиции принесли прибыль. Если же сохранить нынешнюю ситуацию, когда местные власти диктуют производителям цены, - на таких условиях профессионалы сюда не придут. В этом смысле картина примерно такая же, как и с приватизацией "Ээсти Энергия".

Инвестиции - дело тонкое

Выбирать инвестора непросто. Особенно если речь идет о развитии энергетики или теплосетей - народнохозяйственных, стратегических отраслях. Фирмы, участвующие в подобных проектах, обязаны согласовать свои намерения с государством. Мало наметить капвложения, надо знать - что мы хотим строить и как развиваться. Муниципалитет Таллинна должен иметь соответствующую программу.

Говорит директор по развитию АО "Таллиннские Теплосети" Сергей ТРИФОНОВ:

- Скажем, придут инвесторы в котельную "Мустамяэ", составят бизнес-план, определят объемы инвестиций... Они подрядчики, им важно получить заказ. Но заказчикам, то есть городу, надо определиться, заранее проработать вопрос о перестройке котельной в комбинированную станцию, вырабатывающую и электроэнергию, и тепло. Надо четко просчитать, нужна ли в районе Мустамяэ такая станция, есть ли у нее будущее?

Требуется совместная проработка программ, это подразумевает наличие думающего доброжелательного партнера. Их может быть несколько, но тут не просто свободный конкурс, в котором участвуют всевозможные компании, как при продаже акций, а изучение предложенных западными инвесторами программ развития наших теплосетей.

Ну и сроки у этих тепловиков!

Программа развития и возможной приватизации АО "Таллиннские Теплосети" предполагает и изменение структуры предприятия. На его базе будет создано несколько отдельных фирм: по производству тепла, передаче его потребителю, обслуживанию сетей, теплоузлов и т.д.

К приватизации таллиннского теплового хозяйства проявили интерес представители европейских, в их числе и Скандинавских стран. Им важно, чтобы предприятие приносило доход. В то же время они знают, что сроки окупаемости подобных проектов 10-15 лет. На таких же условиях они готовы сотрудничать и с нами.

Вершки и корешки

Судя по беседам с представителями иностранных компаний, можно понять, что их больше всего интересует производство, так сказать "вершки", а не транспортировка тепла. Это не так уж и обидно - и в корешках есть толк, если с умом подойти к делу. Если система доставки тепла останется у города, это даст возможность регулировать отношения между производителем и потребителем. Так можно решать важнейший вопрос ценообразования.

Теплотрассы не очень-то привлекают инвесторов по вполне понятным причинам - заработать на них трудновато. Чтобы таллиннские теплотрассы отвечали современным требованиям, нужно потратить 2-3 млрд. крон. Можно ли привлечь такие инвестиции? Специалисты считают, что можно.

Будьте проще - делитесь!

Раньше АО "Линнасооюс" было муниципальной фирмой, а АО "Таллиннские Теплосети" подчинялось Министерству энергетики. Два года назад эти фирмы слились в одно предприятие. Так было проще и удобней. Теперь одной фирме будет легче делиться. Когда тепловое хозяйство Таллинна объединилось под одной крышей, удалось проработать основные проблемы теплоснабжения столицы и сделать необходимые перестановки в самой фирме. Теперь руководство "Теплосетей" может достаточно четко определить, какие дочерние фирмы нужно создавать или продавать, а какие подразделения целесообразно оставить за собой.

Сергей КОЛИКОВ.