Малле Ээнмаа отвергает обвинения в крахе Маабанка

Право говорить так позволяет ей собственный банковский опыт работы, который начался с Вирумааского коммерческого банка, созданного в 1989 году. Тот банк, руководимый Ээнмаа, работал успешно. Обязанности председателя его правления Малле Ээнмаа сложила в 1997 году, когда произошло слияние Маабанка, Вирумааского коммерческого, Кейлаского и Рахвабанка в единый Маабанк. Тогда портфель ценных бумаг в балансе Маабанка составлял 10 процентов, что считается вполне нормальным. Банк имел шесть миллионов крон прибыли.

С поста председателя правления одного банка Ээнмаа перешла на пост председателя совета объединенного банка. При этом она подчеркивает, что в задачу совета отнюдь не входит руководство будничной работой банка. А пост председателя она заняла, как объясняет, по одной простой причине: чтобы не прервались переговоры с Европейским банком реконструкции и развития и с Фондом кредитования села, поскольку молодые ее новые коллеги достаточным опытом для таких переговоров не обладали.

Обычные представления о том, что председатель совета должен быть в курсе происходящего в банке, Ээнмаа опровергает в интервью аргументом: совет - коллективный орган, и каждый его член обладает правом только одного голоса. По ней выходит, что никто в совете по отдельности влиять на деятельность банка не мог и, соответственно, в одиночку предотвратить его крах тоже. Ээнмаа уверяет, что для нее крах Маабанка был такой же неожиданностью, как и для любого рядового его клиента. Она и ее семья имели счета именно в этом банке.

По словам Ээнмаа, в апреле этого года перед ее уходом из Маабанка в Министерство обороны в Банке Эстонии состоялось совещание крупных акционеров, участники которого пришли к выводу, что с приходом Nordika Kindlustus в Маабанк у банка появится крупный и надежный совладелец, какого ранее банк никогда не имел.

Когда Nordika kindlustus купило пакет акций Маабанка и обещало приобрести акций еще на 35 миллионов крон, а также найти банку новых клиентов, появилась уверенность, что ситуация в банке исправляется к лучшему. "Я не рискну строить предположений о том, что действительно произошло там в последующие два месяца, - говорит Ээнма, - поскольку за это время только один раз разговаривала с руководителем Nordika kindlustus Тийтом Арге, тогда он сказал, что не они погубили банк".

Странно было бы при этом думать, что Nordika kindlustus вошло в Маабанк и тогда только увидело, что в банке происходит. Трудно поверить, что руководивший правлением банка с апреля 1997 года Калев Райдыйэ (Ээнмаа возглавила, как известно тогда его совет) и пригласивший акционером в банк Baltik Fund во главе с Хейти Хяэль (они вместе строят мызу и дружат), а Хейти Хяэль и Тийт Арге при этом бывшие однаклассники, трудно поверить, что все они, работая вместе, не посвящают друг друга в дела и не ведают, что в банке происходило. Как могло оказаться при этом, удивляется Ээнмаа, что плачевная ситуация в банке для них неожиданность.

По словам Ээнмаа, крушение Маабанка для нее не просто финансовый крах, это крушение всей жизни: растила, растила ребенка, потом два года его насиловали, затем прикончили, а теперь хотят во всем обвинить его мать.

Когда в прошлом году учетная прибыль банка составила 45 миллионов крон, Ээнмаа предлагала продать часть портфеля акций. Но, по ее словам, молодые банкиры-коллеги предпочли ее консерватизму риск, и банковский портфель акций продолжал расти. Кто поименно были эти молодые коллеги? Ээнмаа обтекаемо говорит о прошлогоднем руководстве банка, не желая быть конкретным обвинителем. Но при этом подчеркивает: люди слишком уж отчаянно пошли на риск. И банк погубили, по ее словам, злоба, жажда наживы и стремление к власти.

До 1997 года, пока Ээнмаа была во главе правления, банк не был связан ни с одним политиком, ни с одной политической силой, которой бы предлагались особые условия кредитов. О том, были ли подобные кредиты после, она ответить не может.

С именем Ээнмаа связывают так называемую золотую сделку. Нынешний вице-канцлер Министерства обороны охотно поясняет все ее обстоятельства. В феврале этого года совет банка решил продать ювелирной фирме мужа Ээнмаа за четверть миллиона крон 2,3 килограмма золотых украшений. Сделка, якобы, была к семейной выгоде. Как поясняет Ээнмаа, золото было связано с ликвидацией INKO Balti банка, оно было гарантом одного из депозитов того Маабанка, который впоследствии слился с тремя вышеупомянутыми и затем автоматически перешел к недавно рухнувшему Маабанку. Поскольку INKO Balti был не в состоянии выплатить деньги по депозиту, в уплату пошел гарант - золотые украшения советских времен, которые продавались с аукциона. Стартовая цена была 70 крон за грамм.

Чтобы банк не понес убытков со столь дешевой покупкой, Ээнмаа предложила мужу купить украшения, чтобы затем изготовить из них изделия, которые можно продать. За золото банк получил за каждый грамм на 20 крон больше стартовой. Такова была эта золотая сделка, которую, по словам Ээнмаа, сегодня раздувают политики.

Реальными же причинами краха Маабанка Ээнмаа называет отсутствие в нем настоящего хозяина, откуда проистекали все противоречия в совете банка. Кроме того, "помогла" и кардинальная смена его руководства после слияния четырех банков, когда никто в его составе не мог хорошо ориентироваться в сложной финансовой ситуации. При этом цели у людей были только нажива и власть.

Уходя из такого банка Ээнмаа, даже отказалась от компенсации, которая ей полагалась. За собой вины в его крахе она не видит.

(По публикациям в "Virumaa Teataja" и "Postimees").