Связаны одной нитью

- Какие задачи перед вами ставили более трех лет назад купившие Кренгольм шведские предприниматели?

- Сформировать на базе комбината современную структуру типа холдинговой компании. Создать свою команду управленцев. Выработать у персонала рыночное мышление.

Сегодня Кренгольм - это концерн, в рамках которого действуют дочерние фирмы - бывшие ткацкие, прядильные, отделочная и швейная фабрики, а также ремонтная служба. Эти фирмы взаимодействуют на рыночной основе, оплачивая оказываемые друг другу услуги. Продажей кренгольмских изделий занимается специально созданная фирма. Бурос не вмешивается в деятельность дочерних производств, поощряет инициативу. Главное требование - работать с прибылью.

Сформировалась команда управленцев из тех, кто имел опыт работы на "Кренгольмской мануфактуре", а также из новых молодых специалистов. На повышение квалификации кадров мы ежегодно тратим около полутора миллиона крон. То есть, стараемся инвестировать средства не только в технологию, но и в людей.

- Шведские предприниматели при заключении контракта с Эстонским приватизационным агентством взяли ряд обязательств. Как они выполняются?

- Действительно, фирма из Буроса обязалась выделить за три года на развитие производства двадцать миллионов эстонских крон, фактически же с 1995 года объем инвестиций составил более 180 миллионов крон. Фирма обязалась сохранить на Кренгольме две тысячи рабочих мест, сегодня же на предприятии работает более пяти тысяч текстильщиков. Можно сказать, что почти каждая третья семья нарвитян имеет кормильца благодаря "Кренгольм холдингу". Так что наш концерн - это еще и важный фактор социальной и политической стабильности на Северо-Востоке.

- За счет чего Кренгольму удалось выжить после тотального разрыва традиционных связей с восточным рынком?

- Сегодня российский рынок в объеме продаж кренгольмской продукции не составляет и одного процента. Нам не выгодно торговать с Россией из-за высоких таможенных пошлин на эстонские товары и из-за необязательности тамошних покупателей - задерживают платежи. Поэтому мы активно осваивали западный рынок, открыли свои представительства в Скандинавии и Германии. В начале будущего года кренгольмское представительство справит новоселье в Лондоне. Думаю, что лет через пять, когда стабилизируется экономическая ситуация в России, вернемся туда. К тому времени у нас будет хороший опыт работы с западными покупателями. Это пригодится для освоения восточного рынка.

На долю государств Европейского союза приходится почти половина всего объема продаж кренгольмских изделий, четверть всей продукции отправляем в США, около двенадцати процентов - на эстонский рынок. Растет производство. Если в 1994 году государственное АО "Кренгольмская мануфактура" продало товаров на 535 миллионов крон, то в минувшем году мы достигли миллиардного рубежа, а прогноз на нынешний год по объему продаж - 1 млрд. 250 млн. ЕЕК. Работаем с прибылью.

- На днях вы вернулись из США. Результативной была поездка?

- Я вел за океаном переговоры с покупателями нашей продукции, ведь на долю США, как уже отметил, приходится четверть портфеля заказов. Была также встреча в Вашингтоне с представителями Мирового банка - Кренгольму нужен кредит в девять миллионов долларов под различные проекты. В частности, будем за счет займа строить новую швейную фабрику, которая нам обойдется в тридцать миллионов крон. На мировом рынке увеличился спрос на швейные изделия, поэтому нам приходится наращивать соответствующие мощности. С первого июня будущего года фабрика должна вступить в строй, появится более трехсот новых рабочих мест. Швейники компенсируют ожидаемое сокращение примерно такого же количества рабочих мест в прядении и ткачестве из-за трудностей со сбытом тканей. В чем проблема? Рынок заполнен более дешевым текстилем из Индонезии, Малайзии и других азиатских государств. Натиск конкурентов весьма ощутим, и мы прогнозируем, что в будущем году потери на рынке продаж могут составить около десяти процентов. Но это для Кренгольма не трагедия.

Представители Мирового банка приедут в Нарву для изучения ситуации на месте. Их заинтересовал и другой наш проект - по созданию на кренгольмских фабриках систем автономного снабжения теплом и технологическим паром. Видимо, придется отказаться от теплоресурсов монополиста - Балтийской электростанции - из-за постоянного повышения тарифов и перейти на собственные газовые или мазутные котельные. Так будет выгоднее, меньше затрат на себестоимость нашей продукции.

Недавно "Ээсти энергия" сообщила нам о повышении еще на десять процентов тарифа на электричество для Кренгольма. Это обернется для нашего предприятия дополнительными затратами в пять миллионов крон. Если и дальше будем жить под диктовку таких монополистов, то не сможем выдержать навязанной нам гонки. Поэтому вынуждены искать альтернативный, более дешевый источник электроэнергии в России. (Рядом с Нарвой - гидроэлектростанция в Ивангороде. - Авт.). Кренгольмский миллиард начинается с малого - со сбереженной ниточки, со сбереженного киловатт-часа.

- Благодарю за ответы.

Евгений АШИХМИН,
наш корр.

НАРВА.