"Молодежь Эстонии" спрашивает - Прийт Пийльманн отвечает

- Какие изменения произошли на самом крупном в Эстонии сланцехимическом предприятии после его приватизации?

- Пожалуй, самое существенное то, что особый упор мы сделали на развитие коммерческой службы "Кивитера", - более активно стали искать новых клиентов и рынки сбыта продукции. В отдел реализации дополнительно к прежним работникам приняты новые специалисты, которые ранее успешно занимались торговлей на других предприятиях. Для новых торговых агентов после испытательного срока мы устроили экзамен и подвергли их жесткому отбору. Например, двум из трех недавно принятых новичков пришлось отказать. Целью собственников "Кивитера" не является быстрое получение прибыли, они рассчитывают на долговременную и стабильную предпринимательскую деятельность в международных масштабах.

- Как владелец предприятия - АО "Эриыли" выполняет обязательства, взятые при заключении контракта с Эстонским приватизационным агентством?

- Основанное на эстонском капитале акционерное общество "Эриыли" взяло два основных обязательства. Первое - инвестировать в "Кивитер" в течение первого года 50 миллионов крон и в следующие два года - еще 150 миллионов. Значительная доля из этих средств предусмотрена на природоохранные мероприятия. В этом году закончен первый этап реконструкции очистных сооружений. Проведен большой объем работ по укреплению дамбы - чтобы избежать просачивания загрязненных химией сточных вод из зольных отвалов в реку Кохтла.

Второе обязательство - сохранить на "Кивитере" три тысячи рабочих мест. Тут проблема серьезная. При заключении сделки купли-продажи прежний владелец комбината - государство и будущий - фирма "Эриыли" были очень оптимистичны и надеялись, что количество рабочих мест на "Кивитере" даже будет увеличиваться. "Эриыли" стала владельцем акций "Кивитера" 15 декабря прошлого года. И по неприятному совпадению обстоятельств в начале нового года цена мазута на мировом рынке и, соответственно, цена нашего сланцевого масла начали падать, достигнув самой низкой отметки за последние двенадцать лет.

Наш рынок - Европа, где нашу продукцию используют благодаря ее хорошему качеству в качестве добавок к мазуту для улучшения свойств этого топлива. Резкое снижение цен на мировом рынке принесло "Кивитеру" значительный ущерб. Пришлось в начале июля уменьшить примерно на треть производство приносящего убытки топочного масла. Прямо отвечая на ваш вопрос, следует признать, что рабочие места для трех тысяч человек не удалось сохранить. Уже во время приватизации количество работающих было меньше этой цифры. Потом часть людей уволилась по собственному желанию, отдельные рабочие места были сокращены. Сегодня у нас 2650 человек. Уменьшение занятости предотвращается настолько, насколько это возможно.

- Как вы оцениваете работу государственной комиссии по вопросам топливно-энергетического комплекса, которую возглавляет министр экономики Яак Лейманн? Какие предложения "Кивитер" подал Таллинну?

- Позитивным является сам факт создания такой комиссии, в которую вместе с руководителями государства и Ида-Вируского уезда вошли ученые. Конечно, основательное изучение накопившихся в ТЭКе проблем и выработка стратегических решений займут время, поэтому свои предложения по развитию сланцевой промышленности госкомиссия выдаст только к десятому декабря. Но, на мой взгляд, учитывая напряженную ситуацию на "Кивитере", в отношении этого предприятия Таллинн мог бы принять государственные решения побыстрее.

Обобщенно наши предложения комиссии выглядят так. Для защиты интересов отечественной промышленности правительству ЭР следовало бы ужесточить условия для ввоза в Эстонию импортных топливных масел. Это позволит "Кивитеру" увеличить объем продаж на внутреннем рынке, сохранить коллектив. Тем более что закупаемые для Эстонии топливные масла, вопреки требованиям Европейского союза по охране окружающей среды, содержат вредных примесей серы более одного процента. У продукции "Кивитера" с этим нет проблем - доля серы менее процента. Следовало бы поднять акцизный налог на ввозимый мазут. Словом, государство должно отдавать предпочтение местным производителям топлива.

Другое наше предложение правительству - содействовать приватизации "Кивитером" некоторых предприятий "Ээсти пылевкиви". Наличие собственной сырьевой базы позволит нам работать более стабильно, не зависеть от роста цен сланца, поставляемого нам "Ээсти пылевкиви". Своя сырьевая база - это еще и перспективы развития химпредприятия. Дело в том, что мы очень надеемся на приток иностранного капитала для модернизации производства, а западные инвесторы одной из основных предпосылок их участия в совместных с нами проектах считают надежные сырьевые тылы.

В чем тут проблема? В настоящее время идет приватизация предприятий "Ээсти энергия". На государственном уровне полагают, что шахты и разрезы "Эстонсланца" целиком могли бы принадлежать "Эстонэнерго". Но ведь это приведет к появлению монополии, поскольку добыча сланца и производство электроэнергии окажутся в одних руках у "Ээсти энергия". В продаже сланца "Кивитеру" энергетики не заинтересованы, у них есть свое производство топочного масла на энерготехнологической установке Эстонской электростанции. Не заинтересованы они еще и потому, что мы планируем совместно с финской фирмой "Иматран Войма", являющейся одним из крупнейших в Скандинавии производителей электроэнергии, построить на "Кивитере" свою электростанцию. Мы располагаем дешевым топливом для выработки электроэнергии - генераторным газом, получаемым при переработке сланца в масло, а также полукоксом, который сейчас преимущественно сбрасывается в золоотвал. А ведь все это можно утилизировать, при этом существенно сократив вредные выбросы.

Вот почему мы против создания супермонополиста. Если государство позволит приватизировать "Кивитеру" одну шахту и карьер, то мы оставим сланцедобычу в руках самих шахтеров. (Владельцы химпредприятия намерены купить шахту "Виру" и разрез "Айду". - Авт.)

- Какие новые проекты вынашивает "Кивитер"?

- Я уже отметил сотрудничество с финской "Иматран Войма". Кроме того, установили контакты с самым крупным в Финляндии производителем топлива - компанией "Несте Ойл", от которой надеемся получить рекомендации, касающиеся повышения качества продукции. Создано опытное производство по утилизации отходов резины, из которой после высокотемпературной обработки можно получать качественное топливо. Многое будет зависеть от того, насколько быстро в Эстонии в государственном масштабе наладят систему сбора отслуживших свой срок автопокрышек и других отходов. Параллельно развиваем технологию переработки нефти и другие производства. Как видим, "Кивитер" внедряет альтернативные технологии для компенсации потерь, понесенных на внешнем рынке топливных масел.

- Г-н Пийльманн, какова ваша оценка взаимодействия администрации предприятия с профсоюзной организацией?

- Мы смогли сохранить профсоюз. Работаем с этой организацией, возглавляемой г-ном Велло Пярнитсом, на основе коллективного договора. Этот договор нами выполняется почти в полном объеме. Убежден, что в цехах должны знать все, над чем работает руководство "Кивитера". Ежемесячно администрация встречается с доверенными лицами профсоюза, информируя их о финансовом положении предприятия и по другим темам. Постоянно встречаемся с руководителями цехов и отделов, которые, в свою очередь, информируют своих подчиненных. Наши проекты должны быть открыты для всех.

- Ваш прогноз относительно итогов нынешнего года?

- "Кивитер" из-за уже упомянутых причин в этом году реализует продукции меньше, чем в прошлом. В 1997-м прибыль составила чуть больше пяти миллионов крон, в этом году надеялись получить тринадцать миллионов. В действительности же из-за известной ситуации с продажей сланцевого масла первая половина года принесла предприятию ущерб в тридцать миллионов крон. Но все же надеемся к финишу году убытки ликвидировать.

Е.АШИХМИН.
КОХТЛА-ЯРВЕ.