УМЕНИЕ СЧИТАТЬ ДЕНЬГИ

Еще незаметнее тают фирменные сбережения. У многих предприятий финансовая жизнь построена по принципу велосипеда: пока педали реализации крутятся, жизнь идет, чуть-чуть приток денежный иссяк - система валится набок, и царапинами на локтях в таком случае не обойтись. Поднять упавшее дело очень тяжело. Все спицы оказываются переломанными. Сколько их нынче - фирм, не выдержавших ослабления рыночной конъюнктуры? Статистика учета не ведет, но судя по ежемесячному увеличению числа безработных - на мель село изрядное количество предприятий. Потому что управлять делом в условиях кризиса (или спада, как выражаются наши политики) совсем не то же самое, что быстро крутить педали в пору экономического подъема. Одной силы и желания работать мало, надо уметь финансовое управление осуществлять. Не мы первые проходим черную полосу в экономике, и мировая практика создала достаточно развернутый арсенал приемов управления финансами предприятий. Из книг, посвященных этому делу, переведенных на русский язык с английского и немецкого, можно приличную библиотеку составлять. Другой вопрос, что когда бизнес катится вниз, нет времени книги читать.

Финансовое управление включает в себя несколько направлений: финансовый анализ, бюджетирование, управленческий учет и контроллинг. Если дополнить их налоговым планированием и грамотным управлением персоналом, то выстраивается четкая система. В основе ее бухгалтерский учет. Там берутся данные, но сама по себе бухгалтерия не больше чем температурный лист для врача. Диагноз ставится на основе направленного финансового анализа бухгалтерских данных, а система лечения вырабатывается в рамках управленческого учета. Почему прибыль есть, а денег нет? Что значит экономия средств в бизнесе? Когда и как сокращать персонал? Какими должны быть запасы, чтобы не снижать, отвлекать деньги из оборота и не терять объемы продажи? Как отделить эффективные операции от неэффективных до того, пока образуется губительный тромб? Только кажется, что неудача приходит неожиданно. На самом деле она вызревает долго и, пользуясь методами финансового анализа, признаки ее можно определить в латентной стадии. Существует больше десятка специальных коэффициентов, рассчитав которые и научившись их интерпретировать, руководитель вместе с бухгалтером способны заблаговременно увидеть тенденции развития финансового положения фирмы. Следующие шаги фирмы тоже разработаны, они называются выбором финансовой стратегии. Инструментарий здесь заключается в составлении прогнозов денежных потоков (на основе анализа фактического движения денег); расчета точек безубыточности для разных товарных групп и видов услуг; анализа ценообразования. По результатам такой каммеральной работы выбираются подходящие для конкретного предприятия методы управленческого учета, <секрет> которого в разделении фирмы на условные центры доходности и убыточности. По каждому из них включается механизм бюджетирования, после чего наступает время контроллинга. Ничего сложного за этими терминами не стоит, методы финансового управления доступны каждому предпринимателю, но системой работы он должен овладеть. Величина фирмы не имеет значения. Методология проста, как игра в крестики-нолики (чем, кстати сказать, тоже приходится заниматься).

Лет десять назад была популярна игра с "кубиком Рубика". В известной мере финансовое управление представляет собой такую же операцию: одновременно необходимо вертеть несколько элементов, чтобы в целом все сошлось и фирма вошла в состояние финансовой устойчивости.

Научить принципам работы с финансовым кубиком (для начала выстроив стандартную его структуру) призваны специальные краткосрочные курсы для предпринимателей и бухгалтеров-менеджеров, которые третий раз пройдут на Вяйке-Амеэрика, 8 в конце августа - начале сентября. Планируется три занятия, по четыре академических часа каждое.

27 августа (в пятницу) с 15.00 до 18.30 специалист по финансовому анализу, кандидат экономических наук Надежда Тармак расскажет: что необходимо знать руководителю о бухгалтерском балансе и как его вместе с отчетом о прибылях (или убытках) читать; какими коэффициентами финансового анализа предпочтительней пользоваться и как интерпретировать полученные результаты; какие варианты анализа выбирать в зависимости от характера деятельности фирмы? Слушатели разберутся в механике различных видов финансового анализа и их технологии.

30 августа (в понедельник) с 15.00 до 18.30 консультант по финансовому управлению, доктор экономических наук Владимир Вайнгорт расскажет об управленческом учете методами анализа денежных потоков; ценовом анализе; функционально-структурном анализе и выявлении центров доходности и убыточности; расчетаx по этим центрам исходных данных для бюджетирования.

2 сентября (в четверг) на завершающем занятии с 15.00 до 18.30 госпожа Тармак проведет деловую игру по составлению финансового плана и работе с ним. Слушатели также разберутся с источниками финансирования, структурой капитала и заемными средствами; расчетом рисков; ценой капитала; определением фирменной стоимости и оценкой инвестиций.

Практика проведения предыдущих практикумов по управлению деньгами предприятия показала, что за три занятия можно научиться определять финансовую перспективу фирмы и принципам снижения издержек с одновременным увеличением доходности. Слушатели получат на руки также одну из лучших (из опубликованных по-русски) книг по финансовому управлению, написанную американцами Энтони Р. и Рис Д. "Учет: ситуации и примеры".

Двенадцатичасовой практикум завершает цикл семинаров под общим названием "Работа в условиях экономического спада". Начнется цикл лекцией юриста Владимира Литвинова 17 августа (во вторник) с 10.00 до 14.00 о проблемах применения трудового законодательства (анализом ошибок при заключении и расторжении трудовых договоров и договоров подряда); продолжится семинаром о законных путях снижения налоговой нагрузки, который пройдет 26 августа (в четверг) с 10.00 до 15.00 часов (ведут его руководитель Эстонского бюро международной юридической фирмы Энн Хейнсоо, аудитор Марина Григорьева и д.э.н. Владимир Вайнгорт) и завершится цикл трехдневным практикумом по финансовому управлению.

Для участия в семинарах и практикуме необходимо заранее зарегистрироваться по телефонам: 645-22-57, 645-22-58, 645-92-68, 641-82-65 с 9.00 до 18.00 часов или по факсу 645-22-57 - круглосуточно. По тем же телефонным номерам можно получить дополнительную информацию о содержании занятий и развитой системе скидок при оплате участия. Рассчитаны все семинары и курсы на руководителей, председателей и членов правлений фирм, бухгалтеров и финансистов. Не Боги горшки обжигают. Можно работать так, чтобы горшки эти не перебить.

Инфослужба Клуба "Из первых рук..."

www.infonet.ee/evclub