Рубикон переходят не без потерь

По последним опубликованным данным, в Эстонии должно сейчас действовать более восьми тысяч акционерных обществ и более тридцати четырех тысяч товариществ с ограниченной ответственностью. Число остальных видов коммерческих товариществ - полных, коммандитных, филиалов иностранных фирм и кооперативов - измеряется сотнями. После 1 сентября явно станет меньше акционерок. Потери среди товариществ с ограниченной ответственностью будут несущественны (может быть, их количество даже вырастет за счет перехода из акционерных обществ). Четырехсоттысячную планку акционерного капитала к 1 сентября преодолеют явно не все, поскольку срок ее достижения совпал по времени с затяжным экономическим спадом. Сорокатысячный предел для товариществ с ограниченной ответственностью оказался не таким трудным, тем более что в зачет идут имущественные взносы и задолженность товарищества перед пайщиками, которую на несколько десятков тысяч не смог оформить только очень ленивый.

Были некоторые неиспользованные варианты и у акционерных обществ, но теперь говорить на эту тему поздно: пропускная способность нотариальных контор практически уже не позволяет оформить бумаги тем, кто затянул эту операцию до сегодняшнего дня. Работа по увеличению капитала показала совершенно иную проблему: неумение предпринимателями выбирать для себя организационную форму, адекватную делу.

Всякий раз, раскручивая тугие узлы отношений в коммерческих структурах, спрашиваю у предпринимателей: почему была выбрана та или иная форма товарищества? И чаще всего оказывается, что об иных вариантах никто просто не думал. Товарищество с ограниченной ответственностью - великолепная форма для индивидуального бизнеса, намного лучшая, чем форма предпринимателя - физического лица (по возможности законного снижения налоговой нагрузки, по степени ответственности и по солидности звучания, наконец). Но к чему ею пользоваться при создании фирмы-оператора, например.

У нас законодательно не проработана система договоров с совместной деятельности. А реальная практика часто сводит несколько коммерческих структур для реализации краткосрочного или долгосрочного совместного проекта. Они оформляют, как правило, товарищество с ограниченной ответственностью и мучаются потом с разделением дохода (поскольку дивиденды распределяются строго пропорционально паевым взносам, а по делу надо бы в разные периоды делить по-разному). Мучаются с ликвидацией, когда приходит конец общей работе.

Сложнейшие, требующие длительного времени операции совершают, если один из участников выходит из дела. Все эти проблемы решались бы в одно касание при организации кооператива: нет требований по минимальному капиталу, нет сложностей с распределением дохода, никаких проблем с выходом из него и намного проще процедура ликвидации. Из общего числа существовавших на конец прошлого года в Эстонии коммерческих товариществ 60% имеют менее пяти участников. Для подавляющего большинства из них кооператив пришелся бы в самую пору. Никаких нотариальных заявлений при передаче участия (как с паями товарищества), никаких жестких условий для продажи своей доли или выхода из структуры (как в акционерках и паевых товариществах). Кооператив - прекрасная фирма для семейного бизнеса: все преимущества товарищества с ограниченной ответственностью без многих присущих такой форме недостатков. Кооперативная форма присутствует в нашей экономике.

В коммерческом регистре их 858. Но абсолютно уверен, что из превышающих такую форму почти в 10 раз товариществ с ограниченной ответственностью многие могли бы со значительно большим успехом существовать в форме кооперативов, так же как из одиннадцати тысяч занесенных в коммерческий регистр предпринимателей - физических лиц как минимум треть комфортнее чувствовали бы себя в форме товарищества с ограниченной ответственностью Незаслуженно мало (зарегистрировано всего 136) используется форма коммандитных товариществ. Особенно там, где сходятся в общем деле юридические и физические лица.

В ситуации, когда акционерное общество держит вокруг себя несколько дочерних фирм, очевидно, лучше для многих из них была бы коммандитная форма (по крайней мере, не пришлось бы искусственно накачивать туда требуемый законом минимальный капитал). Кстати сказать, знаю многих, кто именно по такой причине превратил сейчас акционерные общества в коммандитные товарищества. Очень грамотное решение.

При выборе структуры многие деловые люди не понимают, что по коммерческому кодексу не обязательно каждому предприятию иметь юридическое лицо в одной из форм коммерческого объединения. Предприятие со своим названием и характерным для него видом деятельности вполне может входить составляющей в любую коммерческую или не коммерческую структуру, и совсем необязательно для всякого нового дела (судьба которого в начале далеко не ясна) городить свой огород.

Все эти соображения мало связаны с требуемой законом до 1 сентября операцией по увеличению капитала. Но жизнь на этом не кончается. В конце концов самое дорогое в любом деле - опыт. Сложности, с которыми столкнулись сейчас многие предприниматели, происходят из неточного определения формы организации собственного дела. Но это вполне поправимо в будущем как для тех, кто пройдет перерегистрацию капитала, так и для тех, кому придется пройти через ликвидацию фирмы.