Маабанк пал жертвой управленцев и собственников

Цитируя 200-страничный отчет Молгаарда, газета "Еesti Paevaleht" пишет: "Это печальная история. За два с половиной года в деятельности банка не удалось обнаружить ни одного положительного момента. Уже само его создание было ошибкой. Если бы она не была допущена и четыре малых банка последовательно закрылись сами по себе, потери общества были бы значительно меньше".

Датский эксперт считает, что Маабанк следовало бы закрыть еще весной 1997 года, но центробанк страны почему-то не поспешил это сделать, хотя большинство ревизий в Маабанке, проведенных с декабря 1997 года, указывали: банк смертельно болен. У Банка Эстонии имелась вся правовая база, инструменты наблюдения и информация о состоянии Маабанка, но он так и не сделал необходимых шагов, которые обеспечили бы выплату достойных компенсаций вкладчикам.

По мнению Молгаарда, следует более тщательно изучить обстоятельства депозитного договора с литовским Снорас банком, который заключили член совета Маабанка Тоомас Хаге и член правления банка Айн Келус, а также подробности фьючерсных сделок банка, когда на очень для себя невыгодных условиях Маабанк приобрел ценные бумаги.

Если в 1996 году банк вообще не занимался ценными бумагами, то в конце 1997 года его портфель ценных бумаг составлял 560 миллионов крон. Поэтому последствия биржевого краха осени того года оказались для банка катастрофическими.

Молгаард отмечает, что бухгалтерия банка пыталась приукрасить картину его состояния на конец 1997 года, но в результате кризиса ликвидности, возникшего из-за плохого управления Маабанком, реальное состояние дел не удалось скрыть.

Маабанк был создан 1 января 1996 года в результате слияния Ээсти Маабанка, Кейлаского банка, Рахвабанка и Вирумааского Коммерческого банка.

На сегодня его бывшие руководители признают свои ошибки. Так, Малле Ээнмаа, допуская, что сама по себе идея слияния нескольких банков неплоха, но реальное слияние произошло без финансовой подпитки, а все последующие изменения в его руководстве привели к тому, что объединение оказалось большой ошибкой.

Ей вторит Арво Сарапуу, который подтверждает, что в результате объединения четырех малых банков не удалось создать одного большого всегосударственного кредитного учреждения. В Маабанке не было управления рисками, а к краху привела игра на бирже ценных бумаг. Их портфель в несколько раз превысил стоимость собственного капитала банка. Кроме того, многие недобросовестные работники банка пользовались служебным положением в собственных интересах. Своей личной ошибкой Сарапуу считает то, что надеялся спасти банк, хотя правильней было бы немедля внести предложение о его закрытии.