ТЕХНОЛОГИЯ ВЫЖИВАНИЯ

В прошлом, девяносто восьмом году январь был отмечен повышением индекса цен на 3%, в том числе по промышленным товарам на 1,1% и по услугам на 5,1%. В феврале прошлого года индекс потребительских цен поднялся на 1,0%, в том числе на промтовары на 0,4% и на услуги на 1,1%. А в нынешнем году даже по сравнению с низкими ценами предрождественских декабрьских продаж индекс потребительских цен января поднялся только на 1,2%, в том числе по промышленным товарам на 0,2%. В феврале рост индекса цен составил рекордно малую за последние пять лет величину: 0,3%; притом, что по промтоварам отмечено снижение цен на 0,3%. И несмотря на такие завлекательные цены объемы продаж падают. Статистика свидетельствует, что за январь прошлого года от налога с оборота поступило в казну 433 миллиона 155 тысяч крон, а за январь нынешнего 402 миллиона 462 тысячи крон, пропорционально, следовательно, снизился объем продаж внутри Эстонии. Еще круче падение экспорта. Пока нет данных за февраль и март, но ситуация вряд ли улучшится. Как печально сейчас шутят: "Только начали жить хорошо, деньги кончились".

Фирмы, привыкшие получать раньше тридцатипроцентный доход, радуются сейчас, если доходность составляет десять-пятнадцать процентов. А кто жил раньше на такой доходности, сейчас борются за выживание из последних сил.

В этой кризисной ситуации руководители обращаются к финансовому анализу как инструменту экономии. Но беда в том, что механизмы такого анализа показывают ситуацию на момент составления балансов, то есть дают возможность определить финансовое положение в лучшем случае на начало года. Управлять фирмой по его результатам - все равно что ехать по дороге на автомобиле, ориентируясь только по зеркалу заднего вида. А принятый в странах рыночной экономики для оперативного финансового оздоровления так называемый "управленческий учет" и "финансовый контролинг" для наших менеджеров пока мало знакомы. Эту управленческую механику приходится осваивать на ходу, не в лучших для учебы условиях общеэкономического спада.

11 мая (во вторник) с 10.00 до 14.00 на Вяйке-Амеэрика, 8 (3-й этаж, к. 309) для руководителей, финансистов и бухгалтеров пройдет специальный семинар на тему: "Повышение финансовой устойчивости фирм методами управленческого учета: анализ издержек, ценообразования и бюджетирование по центрам ответственности; налоговое планирование; финансовый контролинг". Ведет семинар доктор экономических наук Владимир Вайнгорт.

Слушатели разберутся, как управлять не только показателями дела, но и реальными деньгами, которыми оперирует предпринимательская структура. Они поймут, почему "прибыль есть, а денег нет" и каким образом выстраивать два независимых механизма: учет бухгалтерский и учет управленческий. Рассмотрят участники семинара суть основополагающих для управленческого учета понятий о "центрах доходности" и "центрах затрат" в фирме и способах бюджетирования по таким центрам. Будет показано на примерах, какие данные должен получать руководитель от бухгалтера для управления финансами фирмы и какой должна быть роль бухгалтера-менеджера в малой и средней фирме; где нет специальных финансистов.

Отдельная тема: управление ценовой политикой не по интуиции, а на основе выработанных теорией и практикой рыночного хозяйства специальных методов.

Семинар будет интересен также для членов правлений коммерческих товариществ, поскольку существом их работы как раз и должен стать управленческий учет.

Для участия в семинаре необходимо заранее зарегистрироваться по телефонам: 645-22-57, 645-22-58, 645-92-68, 641-82-65 с 9 до 18 часов или по факсу 645-22-57 - круглосуточно. При оплате участия в работе семинара двух представителей от фирмы предусмотрены заметные скидки.

В самом общем виде существо предстоящего разговора сводится к простой формуле: как построить в предпринимательской структуре механизм выживания? Такая задача стала сейчас для многих фирм основной, и ее решению призван способствовать запланированный на 11 мая семинар.