Жить по средствам, или Обойдемся без евроремонта

Ярослав ТОЛСТИКОВ.
НАРВА.

Оглянемся окрест. Сколько жилья, сколько объектов соцкультбыта, как говорилось некогда, построено в Нарве за десятилетия, предшествовавшие независимости. Сколько промышленных объектов возведено в городе в те годы. Только две мощные электростанции чего стоят, новые корпуса старинного "Кренгольма", завод "Балтиец"... Все это - детища Нарвского общестроительного треста, строительного управления Эстонской ГРЭС, строймонтажного управления №8 завода "Балтиец". Все, что построено ими, как и годы тому назад, стоит на месте. И если не очень радуют глаз, то во всяком случае дают жилье и работу многим нарвитянам. А вот самих стройорганизаций нет сегодня и в помине, хотя в свое время трудились на них сотни рабочих, инженеров, других специалистов. В одном только общестроительном тресте - до полутора тысяч. Что же случилось? Попробуем рассмотреть проблему с точки зрения прежде всего самого работодателя, так и обозначив новую, точнее обновленную рубрику "Секреты бизнеса: работодатель". Понятно, что тот, кто решает в регионе, в городе проблемы работодателя, тот одновременно решает и проблему занятости населения, его трудоустройства. Что, как известно, в нашей напряженной экономической ситуации весьма и весьма актуально.

Рассмотрим сегодня проблему на примере нарвской фирмы "Вант". Ее костяк лет десять назад составили работники бывшего СМУ-8, они-то и образовали поначалу кооператив "Вант", который затем был преобразован в акционерное общество под тем же названием (вант - снасть, которой крепятся мачты корабля). А Юрий Барков, бывший главный инженер СМУ, стал директором по строительству фирмы, председателем ее совета. Его рассказ, возможно, раскроет секреты живучести, вскроет проблемы, волнующие работодателей.

В последние три-четыре года новое строительство в Нарве фактически не ведется, а вот ремонт, причем достаточно крупных и весьма значимых для города объектов осуществляется. Это здания и городской прокуратуры, и городского бассейна, и спортхолла, и помещения городского собрания.

Итак. Как и за счет чего достигается успех? Однозначного ответа, конечно, не существует. И все же...

- Мы и раньше, скажем, два-три года назад, - говорит Юрий Барков, - не ставили перед собой в качестве самоцели задачу получения максимальной прибыли. А когда экономическая ситуация ухудшилась - тем более. Хотя многие фирмы, очевидно по инерции, продолжали ставить перед собой труднодостижимые цели и - проигрывали. Более того, прибыль от производственной деятельности нашей фирмы после выплаты заработной платы оказывалась равной нулю. Тем самым мы сводили себестоимость строительных работ к минимуму, сохраняли рабочие места, выигрывали очередной тендер на подрядные работы. И заказчику советуем: не гонитесь за шикарностью отделки, живите по средствам, вовсе не обязательно сегодня делать дорогостоящий евроремонт. Важно, чтобы люди удобно чувствовали себя в отремонтированном здании, а какие потолки поставлены, их волнует меньше всего.

Позже мы проехались с Юрием Анатольевичем по городу, заглянули к зданию прокуратуры, поднялись на антресоли бассейна, осмотрели помещения спорткомплекса. Всюду чистота, отделка радует глаз. И никакого "евроремонта", этого модного поветрия ненужного "вбухивания" денег.

Жить по средствам. Тут важен и такой момент. Урезая средства на свои собственные расходы (но не на заработную плату!), руководство фирмы не делало никакого секрета от своих сотрудников. Более того, решили посоветоваться с людьми, как пережить трудный период с наименьшими потерями.

- И рабочие нас поддержали, - говорит Юрий Анатольевич. - А жесткие меры экономии в конечном счете дали положительный результат, фирма выжила и как работодатель не потеряла ни одного специалиста, осталась конкурентоспособной на строительно-ремонтном рынке Нарвы.

А как, к сожалению, бывает в иных трудовых коллективах? Начальство в секрете от большинства работающих готовит меры по экономии средств, в том числе и по увольнению части персонала. Люди в неведении дрожат за свою судьбу, а дела в фирме идут все хуже.

- В конечном итоге, - продолжал директор, - наши люди в последние месяцы стали зарабатывать процентов на 20 больше прежнего.

Кажется, аксиома. Без сплоченной команды успеха не жди. Тем не менее некоторые руководители этим правилом пренебрегают, рассуждая примерно так: "Я сам знаю, как надо работать, советы рядовых работников мне ни к чему". И - проигрывает.

- У нас сложился неплохой коллектив, есть люди, умудренные опытом, уже немолодые, а есть и молодежь, пришедшая на ответственные посты в последние годы, - продолжает директор. - Главный бухгалтер с большим стажем работы Нелли Дмитриева, в свое время она работала на "Кренгольме". Давно можно было бы "отпустить" человека в годах на пенсию, но тогда остался бы невостребованным бесценный опыт классного специалиста. И Нелли Казимировна, как и в прежние времена, возглавляет ответственный участок, каковым является бухгалтерская служба. А вот юристу, исполняющему обязанности начальника отдела кадров, студентке университета Елене Савченко едва за 20. Сочетание опыта пожилых и энергии молодежи, преемственность поколений - один из секретов успеха фирмы, по праву считает директор. И продолжает:

- У каждого человека свой характер, и подчас, как говорится, не сахар. Надо, однако, видеть в каждом прежде всего положительные качества, стараться их развивать, поощрять полезную инициативу и ни в коем случае не давить на человека, не принуждать его.

Юрию Баркову повезло на наставников. Выпускник Ленинградского института инженеров железнодорожного транспорта, он по направлению попал на работу в один из мостопоездов, обслуживавших железную дорогу Северо-Запада большой страны. Попал в атмосферу доброжелательности, постоянной заботы руководителей о молодых специалистах. И эту доброжелательность сам исповедует сегодня как руководитель. А свои два года работы инструктором по строительству в Нарвском горкоме партии он считает хорошей школой и с благодарностью вспоминает тогдашних секретарей горкома - Валерия Четвергова, Владимира Мальковского. Да и тогдашний директор "Балтийца" Николай Иванович Чуркин оставил о себе добрую память, слыл обязательным человеком, хорошим наставником.

Любопытное обстоятельство. Многие работники фирмы являются ее акционерами - почти половина состава, в том числе и рабочие.

А дивиденды? Не было ни одного года, чтобы дивиденды, пусть и небольшие, да не выплачивались.

Известно, что потенциальные инвесторы непременно смотрят, в чьих руках контрольный пакет акций. Желательно, чтобы он находился в руках небольшой группы руководителей, и не распылять тем самым ответственность по многим субъектам. Но фирма "Вант", как и прежде, сохраняет за многими своими работниками акции предприятия. Умелое сочетание ответственности и личной заинтересованности человека помогает в делах.

"Вант" - член Союза работодателей Ида-Вирумаа. Собственно союз создан именно для того, чтобы координировать деятельность работодателей в уезде, содействовать созданию новых рабочих мест. И кое-что удалось сделать. На базе дочерних фирм в Нарве создан магазин по торговле строительными материалами, а это 30 новых рабочих мест.

Выиграть тендер на сооружение в городе того или иного объекта нарвской фирме, как это ни странно, весьма проблематично. Предпочтение обычно отдается столичной организации. Дескать, у нее больше опыта, играют роль и субъективные обстоятельства. Таллиннские "киты" стройбизнеса, участвующие в конкурсе, предлагают явно заниженные по столичным меркам цены. А выиграв тендер и выступая лишь в качестве генподрядчика, нанимают на работу строителей Нарвы, которые рады и невысоким заработкам. А нарвская фирма остается без заказа. Так, например, случилось с тендером на сооружение в Нарве новой железнодорожной станции. Предпочтение было отдано таллиннской фирме.

Союз работодателей Ида-Вирумаа пытается поломать такую "практику", считая ее несправедливой по отношению к нарвитянам.

Дело можно поправить, говорит Юрий Барков, если внести изменения или дополнения в Закон о госпоставках. Суть поправок могла бы состоять в следующем. Если объект сооружается в Ида-Вирумаа, - проводить конкурс, открытый только для фирм уезда. Чтобы заказ, а значит и рабочие места, оставались (или создавались) именно в Ида-Вирумаа.

Или так. Если объект строится на муниципальные деньги, допускать к конкурсу только расположенные на территории данного муниципалитета фирмы. Эти предложения переданы в правительство.

...Ожидать оживления экономики, судя по всему, осталось недолго. Глядишь, в Нарве вскоре возобновится строительство жилья, а от ремонта зданий фирмы перейдут к сооружению крупных объектов. И тогда на коне окажется та фирма, которая сегодня сумела проявить себя с лучшей стороны.

Фото автора.