Единый центр управления

Как пишет газета "Postimees", первым шагом на пути к созданию единого центра станет дублирование сигналов тревоги, поступающих с объектов, находящихся в ведении охранной фирмы Akropol A. Обе фирмы с сентября этого года осуществляют совместное патрулирование в Таллинне и его окрестностях. Дублирование сигналов тревоги ускорит соответственно и реакцию на них.

По словам руководителя службы по связям с общественностью ESS Индрека Линдсалу, фирма вела переговоры и с другими охранными фирмами о создании единого "тревожного центра" как самостоятельного юридического лица. Большинство наших охранных фирм невелики и не в состоянии содержать собственные мощные центры управления. Иметь такой же, как создает себе ESS, им тем более не по средствам.

Новый центр будет оснащен и новейшей программой обработки сигналов тревоги, она позволит обслуживать 200 000 объектов технического надзора. Сейчас ESS - лидер рынка охранных услуг - обслуживает около 18 000 объектов. Фирма не скрывает своих "экстремистских планов" сосредоточить все технически охраняемые объекты на едином пульте в Таллинне и упразднить региональные центры управления в Тарту, Пярну и Кохтла-Ярве. Таким образом будет создана система, при которой, например, патрульная машина на Сааремаа будет получать распоряжения из столичного единого центра. Главное - чтобы связь не прервалась. А так, по расчетам специалистов, все должно быть вполне надежно.

Надо сказать что у этой "всеохватной" идеи есть не только сторонники, но и толковые критики. Так, член правления Securitas Eesti Яанус Рахумяги полагает, что с технической стороны единый центр отнюдь не чудо. Но все его проблемы лежат, собственно, не в технической и не в компьютерной плоскостях, а в юридической. Кто, как и в какой мере будет отвечать за выполнение или невыполнение обязательств перед своими клиентами. А обязательства - это значительная ответственность за порой очень значительные материальные ценности. Если охранные фирмы смогут договориться между собой о юридическом разграничении ответственности и распределении обязанностей, то и поводов сомневаться в пользе центра не будет. Замыслы ESS экономически выгодны фирме. Но если проанализировать зарубежную практику работы охранных фирм, то окажется, что там все же предпочтительней ситуация, когда каждая охранная фирма имеет собственную технику наблюдения и сама отвечает за нее и свою работу.

Яанус Рохумяги настроен отнюдь не оптимистично по отношению к замыслам ESS. Кроме того, отношения между нашими охранными фирмами далеко не таковы, каковыми должны были бы быть. ESS в глазах ее коллег - нечто напоминающее Центристскую партию, с которой, несмотря на заманчивые посулы, никто сотрудничать не хочет.