Банкир становится шахтером

6 сентября к работе приступил новый руководитель сланцедобывающей отрасли Эстонии Мати Йостов. Председателю правления АО "Ээсти пылевкиви" 41 год. Он окончил сельскохозяйственную академию в Тарту, по образованию инженер лесного хозяйства. За рубежом учился на курсах повышения квалификации - по управлению предприятиями и персоналом. До недавних пор был одним из руководителей "Ээсти энергия".
Г-ну Йостову пришлось выдержать серьезную конкуренцию, когда совет "Эстонсланца" выбирал нового руководителя сланцедобывающей промышленности. В частности, в числе претендентов были бывший глава "Силмет групп" Неэме Йыги, директор шахты "Эстония" Энн Локо и директор по производству эстонско-американского химического завода "Велсикол" Яанус Пурга.
Сегодня "Ээсти пылевкиви" - это семь тысяч работников, четыре карьера и пять шахт. Мы встретились с Мати Йостовом на самом крупном сланцедобывающем предприятии "Ээсти пылевкиви" - шахте "Эстония", с которой он на минувшей неделе начал знакомство с производством.

- Г-н Йостов, каковы перспективы развития горной промышленности? Ходят разные разговоры о будущем сланцедобывающей промышленности. Горняков пугают слухи о закрытии чуть ли не половины шахт и карьеров и увольнении нескольких тысяч горняков.

- Еще предыдущий состав совета и правления "Ээсти пылевкиви" приняли решение о закрытии шахты "Таммику" и о слиянии "Сомпа" с шахтой "Эстония". По другим сланцедобывающим предприятиям решения не принимались. Думаю, что будущее "Эстонсланца" после реорганизации - это одна шахта и один карьер. То есть, шахты объединяются в одно предприятие с одним управленческим аппаратом, аналогично - с карьерами. В рамках "Ээсти пылевкиви" будут действовать два комплекса. Начало этому уже положено принятием решения об объединении "Сомпа" и "Эстонии".

- Предприятия работают с неполной нагрузкой, по три или четыре дня в неделю. Соответственно упали заработки горняков.

- Это действительно одна из самых больных проблем отрасли. Быстро ее не решить. Один из вариантов - отказ наших энергетиков от закупок российского сланца из Ленинградской области. Мы этот вопрос уже обсуждали с руководством "Эстонэнерго". Думаю, что в скором времени эстонские энергетики прекратят покупать топливо в России. Это позволит повысить нагрузку на наших шахтах и разрезах. С наступлением холодов возрастет нагрузка и на Балтийской и Эстонской электростанциях, соответственно возрастет и спрос на "горючий камень".

- Все идет к тому, что Эстония подключится к европейской энергетической системе. Встанет вопрос о конкуренции и выживании эстонской энергетики.

- Тут выход один - надо снижать затраты в нашем топливно-энергетическом комплексе. Иначе сланец не выдержит "атаку" работающей на газе, мазуте или на других видах топлива энергетики. Собственно, все преобразования в "Ээсти пылевкиви" направлены на снижение затрат, в том числе и уже названный проект по поводу объединения шахт и карьеров. Планируем также обзавестись собственной железной дорогой, которая напрямую свяжет "Эстонсланец" с тепловыми электростанциями под Нарвой. Сейчас мы пользуемся услугами Эстонской железной дороги и несем очень большие расходы на оплату перевозок сланца. На сооружение своей ветки потребуется от 50 до 70 миллионов крон. Эти деньги окупятся.

Преобразования затронут в целом топливно-энергетический комплекс. "Эстонсланец" станет дочерним предприятием акционерного общества "Нарвские электростанции". Будет создана единая, более эффективно работающая цепочка, все звенья которой будут заинтересованы в конечном результате - приемлемых для потребителей тарифах на электроэнергию. После приватизации электростанций контрольный пакет акций - 51 процент - останется у государства, а 49 процентов - у инвестора. Как известно, большие шансы стать инвестором есть у американской фирмы NRG.

- Вы, г-н Йостов, в свое время окончили сельхозакадемию. Надо обладать большой смелостью, чтобы возглавить горную промышленность.

- Специальность лесного инженера я получил двадцать лет назад. Работал административным директором "Эстонэнерго", а перед этим в течение десяти лет - на различных должностях в банковской системе. Был генеральным директором Хойубанка. Учился на курсах в Финляндии и Австрии, где изучал опыт управленческой работы в западных фирмах. К чему это говорю? Я профессиональный менеджер.

- Какими были ваши первые распоряжения на новой работе?

- В основном они касались кадровых вопросов. Часть руководителей "Ээсти пылевкиви" заменена. Новым директором по производству стал бывший директор шахты "Эстония" Энн Локо, финансовым директором теперь Тынис Аллик, ранее работавший руководителем кондитерской фабрики "Калев". Административным директором назначен Лембит Кальювеэ - бывший староста уезда в Раквере и советник мэра города Кохтла-Ярве. Бывший генеральный директор "Эстонсланца" Вяйно Вийлуп теперь у меня советником. Будем использовать его опыт и поистине энциклопедические знания в области сланцедобывающей промышленности, в которой он работает уже почти пятьдесят лет.

- Как у вас строятся отношения с горняцким профсоюзом?

- У меня уже была встреча с руководством профсоюза шахтеров. Думаю, отношения будут нормальные. Нам вместе придется тянуть одну телегу.

- В газетах пишут, что вы живете в Пылва. Как же вам удастся руководить сланцедобывающей промышленностью, находясь в другом уезде?

- Я уже переехал в Йыхви, который называют столицей шахтерского края.

- Говорят, раньше вы увлекались спортом.

- Да. Занимался пулевой стрельбой, входил в юношескую и взрослую сборные Эстонии.

- А теперь ваши увлечения?

- С удовольствием в свободное время хожу на охоту.

- Благодарю за ответы.

Е.АШИХМИН.

Фото Сергея СТЕПАНОВА.