Обратно

...Устремлены в будущее

Директор Александр Тульчинский на территории завода-парка.

Сложным для завода был период 90-х годов: по разным причинам снизились объемы выпускаемой продукции и ее номенклатура, объем капитального ремонта. Свертывание объемов работ в отдельные годы до 25-30 млн крон привело к сокращению численности высококвалифицированных управленческих и рабочих кадров.

Миновав проходную, попадаешь в ухоженный парк площадью 14 га, на территории которого стоят производственные корпуса.

В парке — зеленые газоны, цветники, ели, плодовые деревья: черешня, груша, вишня, яблони разных сортов. По утрам поют птицы. Это — территория завода AS MAETEHNIKA, одного из структурных подразделений Eesti Polevkivi, крупнейшего концерна в Ида-Вирумаа. В производственных корпусах — станки, металлоконструкции. Для непосвященного взгляда — какая-то абракадабра из научно-фантастических фильмов. Контраст между тем, что цветет и благоухает, и тем, что сосредоточено в цехах, поразителен!

Гордость завода — установка плазменной резки металла. 2 х фото автора

Новейший период в истории завода начался с приходом в сентябре 1999 года в концерн Eesti Polevkivi нового руководства во главе с председателем правления Мати Йостовым. Вскоре директором AS MAETEHNIKA был назначен Александр Тульчинский, много лет, и успешно, работавший на предприятиях сланцедобычи, а перед приходом на завод — на шахте «Эстония».

Руководство концерна поставило перед шахтами и разрезами задачу: упразднить ремонт оборудования своими силами в ремонтно-механических цехах и централизовать эти работы на AS MAETEHNIKA. С точки зрения экономической шаг вполне оправданный, так как одни и те же средства, распыленные на 7-10 частей, дают гораздо меньший эффект, нежели сконцентрированные на одном предприятии.

Шаг-то оправдан, но к 1999 году на заводе большая часть станочного, сварочного, производственного оборудования пришла в негодность, требовали огромных объемов капремонта корпуса, инфраструктура и сети не функционировали. Главное же — люди, сознание которых, как уверяют психологи, перестраивается значительно медленней, чем «шагает» научно-технический прогресс. С персоналом предстояла серьезная, кропотливая работа.

А.Тульчинский рассказывает о делах трехлетней давности:

— В 1999 году инвестиции в развитие были равны нулю, на обучение кадров тратилось 2,0 тыс. крон. Был разработан план развития завода, который включал инвестиции в оборудование, капремонт зданий и сооружений, набор и обучение рабочих и управленческих кадров, разработку новых технологий производства.

В 2000 году на развитие завода концерн затратил 10202,0 тыс. крон, в 2001 г. — 17177,0 тыс. крон, в 2002 г. планируется освоить сумму в 32482,0 тыс. крон. В переподготовку и обучение персонала как инженерно-технического, так и рабочих, соответственно 90,0 — 305,0 — 304,0 тыс. крон.

Сегодня можно говорить о том, что на заводе создан практически новый коллектив рабочих и ИТР, знающих современные методы производства. Было закуплено самое современное станочное, сварочное оборудование, грузоподъемные механизмы, инструменты, оснастка. Особенно гордятся на заводе приобретением плазменной установки для резки листового металла, с помощью которой можно выполнять почти ювелирные работы листогибочным прессом с усилием в 800 тонн, самым мощным в Эстонии.

Уникальные токарные, расточные и фрезерные станки, сосредоточенные на AS MAETEHNIKA, позволяют производить для заказчиков такие работы, которые никогда в «Эстонсланце» — Eesti Polevkivi не делались, при возникновении такой необходимости выполнялись сторонними фирмами.

Основной заказчик для AS MAETEHNIKA — Eesti Polevkivi, более 80% заказов — от него. Но в связи со снижением добычи сланца и закрытием ряда предприятий концерна Eesti Polevkivi на заводе свои перспективы связывают с ростом заказов «со стороны». Созданный на заводе отдел маркетинга занимается поиском заказов за рубежом и внутри Эстонии. Интенсивной работой в этом направлении в ближайшие годы хотят увеличить объем выполнения заказов до 50-60 млн крон в год с тем, чтобы обеспечить занятость персонала и сохранить и даже увеличить объемы роста производства, имеющиеся сейчас. Сегодня около 20% производимой продукции — это заказы ряда шведских, финских фирм, известного американского гиганта CATERPILLAR, нескольких эстонских предприятий. Зарубежные партнеры видят в AS MAETEHNIKA, в основном, изготовителя металлоконструкций, производство которых еще не освоено, и завод серьезно над решением этой проблемы работает.

Еще одно важное направление в развитии завода — не только изготовление новых видов продукции, но и ее монтаж на предприятиях-заказчиках. Так, заводом уже был построен и смонтирован дробильный комплекс в одном из таллиннских портов.

Недавно завод AS MAETEHNIKA выиграл конкурс на реновацию металлоконструкций обогатительной фабрики шахты «Эстония». Конструкции были изготовлены на заводе, по частям доставлены на шахту и за 4,5 смены бригада В.Лукьянова из шести человек произвела укрупненную сборку оборудования непосредственно на объекте. Планом организации работ на объекте на все — демонтаж 12-тонных отслуживших свое в течение 30 лет, монтаж новых 5-тонных, но не менее прочных металлоконструкций, затем установка оборудования, обвязка, электрические работы и запуск в рабочий режим — отпущено всего четыре дня, что связано с технологическим процессом добычи сланца на шахте. Двум бригадам общей численностью 12 человек приходилось работать в три смены. Руководит работами Владимир Раудонен, который уверяет, что с задачей справятся.

Разработка новых технологий производства, позволяющих выпускать самую современную металлопродукцию, — тоже среди приоритетов на перспективу. Поиск и разработку прогрессивных технологических процессов AS MAETEHNIKA ведет как с помощью зарубежных партнеров, так и с привлечением к совместной работе эстонских проектных организаций.

— Чтобы понять уникальность завода, — говорит А.Тульчинский, — достаточно представить продукцию, которую AS MAETEHNIKA выпускает: от мелких элементов металлоконструкций и рам до строительных механизмов и ковшов для подземных погрузчиков. Огромная номенклатура изделий требует постоянного напряжения, контроля, сильной производственной службы...

Работа по возрождению завода, связанная с общей системой развития концерна Eesti Polеvkivi, уже дала свои результаты. AS MAETEHNIKA из среднего уровня развития перешло в другую категорию — одного из самых современных и стабильно работающих предприятий Эстонии. Объем реализации продукции вырос с 2-3 млн крон в месяц в конце 90-х гг. до 8-9 млн крон в 2002 году. Вложенные концерном средства работают и дают прибыль, из года в год увеличивающуюся: с 149,0 тыс. крон в 1999 г. до 13347,0 тыс. крон в 2001 г. В 2002 г. планируется дальнейший рост деловой прибыли. Увеличение производства сопровождается ростом численности персонала с 341 человек в 1999 г. до 435 в нынешнем, что для безработного региона немаловажно. Рост прибыли предприятия отражается на увеличении средней заработной платы работников примерно на 15% в год.

...Не пели бы птицы по утрам на территории завода-парка, не плодоносили бы яблони и вишни, если бы не разработанная программа по охране здоровья и окружающей среды, которая планомерно внедряется в концерне Eesti Polevkivi и на AS MAETEHNIKA, его дочернем предприятии. Отходы производства — масла, обрезки от кроя металла и др. — складируются и утилизируются в установленном порядке. Хотя это не дешевое «удовольствие» (в 2001 г. стоило заводу 260,0 тыс. крон), затраты считаются оправданными.

Творческую атмосферу, самоотверженный труд и энтузиазм рабочих и ИТР на заводе отражает девиз, под которым трудится коллектив AS MAETEHNIKA: «Помним прошлое, живем настоящим, устремлены в будущее».

А на предстоящем в конце августа в парке Тойла праздновании Дня шахтера заводчане планируют разместить выставку своего оборудования.

Галина СМОЛИНА