Обратно

Хороший шанс

В середине июля химическое предприятие Novotrade Invest AS надеется отправить покупателям первую партию своей новой продукции, благодаря которой есть надежда выйти из кризисного финансового состояния к середине августа и стать прибыльным.

Основным сырьем для Novotrade Invest, бывшего совсем недавно частью концерна «Виру кеэмия групп», являются нефтепродукты. Их, по словам руководителя предприятия Юрия Рыбакова, доставляют из России и Украины, но пропорции определить невозможно, поскольку все зависит от сиюминутных колебаний цен на мировом рынке и ответного резонанса на эти колебания в странах - поставщиках нефтесырья.

Когда пиролизное производство создавалось, нефтепродуктов было в достатке и проблем с поставками не было. Дефицит появился позже и является одним из факторов жизнеспособности Novotrade Invest, выпускающего толуол (тот самый, о котором мечтают в своих больных фантазиях токсикоманы) и бензол. При этом, оба вырабатывались высочайшего качества: установка очищала бензол и толуол от примесей до тысячных долей процента, то есть на молекулярном уровне.

Основным получателем толуола раньше была установка бензойной кислоты. Она и строилась в свое время для этих целей, и работала долгие годы на полную мощность, так как недостатка в потребителях продукции, вырабатываемой на основе толуола, предприятие не испытывало. На первых порах после самоопределения Эстонии как самостоятельного государства никаких проблем со сбытом продукции не возникало: работали старые связи. Мало того, установка пиролиза была очень доходной, и когда сланцехимический гигант «хромал», она поддерживала его материально.

Первый удар

Весна 2001 года для работы предприятия оказалось просто обвальной: у партнеров - поставщиков пиролизного сырья появилась мотивация либо совсем не поставлять сырье, либо поднять цены до такой степени, что стимул покупать его пропал. Цены на бензол и толуол катастрофически упали. Чем это обернулось для предприятия? Вагоны с готовой продукцией двигались по железной дороге, но... Бензол и толуол в одночасье оказались дешевле сырья и гораздо ниже своей себестоимости. Даже без учета естественной для мирового рынка инфляции такой катастрофически низкой стоимости на продукцию, по словам Юрия Рыбакова, еще не было.

Однако удалось сохранить прежнюю численность работников, что немаловажно для специфического химпроизводства, поскольку уволенные или сокращенные химики могли оказаться востребованными на других химических предприятиях региона, и при увеличении в будущем штата в случае расширения производства пришлось бы довольствоваться новыми работниками, на обучение которых идут порой даже не месяцы, а годы.

Кроме вышеперечисленных основных факторов, наложивших отпечаток на сокращение объема производства, свою роль сыграли и побочные факторы, такие как дальность доставки сырья в Эстонию из-за границы и отправки готовой продукции. Кроме того, по глубокому убежению Юрия Рыбакова, любое нефтехимическое предприятие лишь тогда будет конкурентоспособным на мировом рынке, если в него инвестировать, совершенствовать технологические процессы, обновлять в техническом плане.

Второй удар

Чтобы выправить положение, «Виру кеэмия групп» пошла на инвестиции. В частности, в доведение до ума новой установки, использующей не нефтехимическое, а каменноугольное сырье. Опробовали установку, получили продукты нужных кондиций и...наступило 11 сентября, повлекшее за собой еще более тяжелый обвал на мировом рынке, чем предыдущий. В результате в течение нескольких дней новая установка, на которую возлагалось много надежд, стала нерентабельной.

До 11 сентября цена тонны бензола колебалась в пределах от 360 долларов до 290 (доходило до 200 долларов за тонну), а во второй половине сентября упала до отметки 180 долларов. При этом тонна сырья без учета транспортных услуг стоила 190 долларов.

Договоры пришлось прервать. В итоге закрыли все проекты, сопутствующие новой установке. В октябре минувшего года пришлось принять непопулярное решение об остановке производства. Затем встал вопрос о продаже предприятия, поскольку бюджет химического концерна был напряженным и без проблем «Виру аромаатика». Этому отчасти способствовали и скандальные статьи в прессе о том, что «Виру кеэмия групп» использовала «Виру аромаатика» для сокрытия акциза. Предприятие купила таллиннская фирма «Транзиидитуги», владельцы которой имеют тесные контакты с родственными нефтехимическими предприятиями в России.

Сегодняшний день

У предприятия разработан план развития. Главным направлением, соответственно этому плану, является переход на производство моторных топлив, для чего в первую очередь необходимо наладить отношения с государством (лицензии, охрана природы и пр.)

Второе направление, благодаря которому предприятие осталось на плаву, это производство стирольно-инденовой смолы, являющейся добавкой при выпуске автомобильных шин в России, Белоруссии и Украине.

Единственная проблема - временная ограниченность рынка сбыта, поэтому Novotrade Invest уже год ищет возможность выхода со стирольно-инденовой смолой на Запад. Потенциальные покупатели готовы заключить договоры, так что у предприятия есть прекрасный шанс взять реванш за прошлогодний обвал уже к концу нынешнего года.

Светлана ЛОГИНОВА

Novotrade Invest AS (в прошлом - Viru aromaatika, а в советские времена - пиролизный цех Сланцехима имени В.И Ленина) давал когда-то примерно пятую часть оборота химического концерна. Численность работников ныне - 90 человек (до покупки составляла 186 человек). Зарплата на предприятии на данный момент одна из самых низких в химической промышленности, на что существуют объективные причины - из-за ограниченности рынка сбыта предприятие временно работает на 10% от своей мощности. Основной вид деятельности - нефтепереработка (70% от общего объема).