Обратно

Не Боги горшки обжигают

Стимулы развития экономики надо искать на южном и восточном направлениях

Президент Эстонии Арнольд Рюqтель в интервью ежемесячнику Arielu говорит о необходимости более активной торговли в восточном и южном направлениях. Что касается внутреннего рынка, то, на его взгляд, необходимо уделять больше внимания сферам, которые предоставляют больше возможностей выбора для потребителя. До сих пор развитие этих сфер сдерживалось захватившими рынок монопольными предприятиями. Внутренние резервы Рюйтель видит в сокращении правительственных расходов и за счет этого в увеличении расходов на социальные нужды.

Для стабильного развития экономики главное - сохранить свободную конкуренцию и обеспечить доступ нашим товарам на платежеспособные развитые рынки. Это, в первую очередь, государства Европейского союза, куда уже поступает 70% эстонского экспорта.

Для нас неотделимой частью мирового рынка являются, вне всяких сомнений, Юг и Восток. Именно там президент видит потенциальные стимулы для развития эстонского рынка.

В ближайшие годы экономика Эстонии будет развиваться прежде всего за счет новых высокотехнологичных производственных отраслей, а также лесной и деревообрабатывающей, пищевой и текстильной промышленности. Многогранная экономика - залог развития страны, поскольку она более стабильна и менее зависима от проблем, связанных с отдельными торговыми партнерами.

Для всех отраслей экономики определяющую роль играет наращивание стоимости произведенной продукции. На государственном уровне этому содействуют увеличение финансовых вложений в научную деятельность, стимулирование развития частного сектора и гарантирование государственных заказов.

На взгляд президента, правительству следовало бы не ломать голову над отдельными проблемами, связанными, к примеру, с энергетикой, а заняться стратегическими вопросами - хотя бы тем, как Эстонии включиться в международную энергетическую систему, как более действенно использовать альтернативные виды топлива и т. п.

Немаловажное значение имеет рост налоговых поступлений. В Эстонии, по данным Департамента статистики, на теневую экономику приходится более 10 процентов совокупного внутреннего валового продукта. Следовательно, государство недополучает десятую часть налоговых поступлений. Исходя из объема бюджета 2000 года, это более трех миллиардов крон!

С учетом вышесказанного ни в коем случае нельзя легкомысленно относиться к кредитной политике. Налоговое бремя эстонских предприятий достаточно велико. По мнению президента, мы до сих пор мало прибегали к возможности совместной деятельности государства и частного сектора в ходе финансирования крупномасштабных инвестиций.

Президент отметил, что в Эстонии имеется ряд регионов, где предпринимательство не развивается, где велика безработица и низки доходы людей. Это очень серьезная проблема, которую он обязан поднять во время срока своего президентства. Рюйтель намерен привлечь к ее решению ученых и специалистов.

Что касается развития двусторонних отношений с Россией, то уже подготовлен, но пока не подписан, договор о торгово-экономических отношениях, включающий, среди прочего, положения о взаимном льготном режиме. Наши отношения, безусловно, заслуживают того, чтобы Россия относилась к эстонским товарам так же, как к товарам других государств. Вступление России во Всемирную торговую организацию является предпосылкой для упорядочения взаимного товарообмена.

Да здравствует специализация!

Что произошло бы, если б на рынке товаров и услуг государство делало основной упор не на качестве, а на ценах? Рост потребления в таком случае компенсировал малость нашего внутреннего рынка, так как Эстония, сосредоточившись на дешевизне, оказалась бы совсем в ином измерении, поскольку стала бы бороться за рост числа посещающих нас туристов и за приток внешних инвестиций.

Что это не утопия, подтверждают конкретные примеры, касающиеся не только товаров, но и традиционных услуг, пишет в Arielu Андрес Эйларт. Ежели по такой схеме могут успешно работать самые разные предприятия, то почему это не могло бы делать и государство как таковое?

На деле успех зависит от какого-либо элементарного условия или определенной предпосылки. Доходы должны находиться в соответствии с расходами. Будем исходить из того, что на средний заработок никто намеренно посягать не станет. Совсем наоборот - возросшие объемы потребления скажутся положительно на экономке в целом: на зарплатах, входящем туризме, внешних инвестициях и т. п. Главное же условие - экономия должна достигаться за счет строжайшей специализации. Поэтому производить товары или оказывать услуги невозможно за счет самого товара или той же услуги. Это можно делать лишь за счет всего остального.

Автор искренне порадовался, узнав, что ирландская авиакомпания Ryanair рассматривает Балтийские государства как одну из возможностей для расширения своей деятельности. Это яркий пример того, каким образом фирма может за счет специализации доставить радость своим собственникам, государству и потребителям - за счет крайне низких цен на билеты.

Самолеты Ryanair совершают дешевые рейсы, пользуясь второстепенными аэропортами, такими, как, например, Скавстал, находящийся в сотне километров от Стокгольма. Кроме того, компания обслуживает рынки с большим количеством пассажиров, point-to-point, или транзитных пассажиров - без пересадок и сотрудничества с другими авиакомпаниями. Ради еще большей экономии компания использует самолеты лишь одного типа, во время полета нет никакого бортового обслуживания или оно предоставляется за отдельную плату. Продажи ведутся напрямую, безо всяких посредников, фирма не входит в международные системы бронирования. Забронировать билет можно только через Интернет или по телефону. Рейсы Ryanair имеют минимально допустимое страховое покрытие, фирма даже отказалась от бумажных билетов. При отказе от брони деньги не возвращаются и, что самое поразительное, места в самолете не нумерованы, пассажиры занимают их, соблюдая очередь при входе в самолет. Благодаря всему этому фирма зарабатывает в нелегкие для авиации времена колоссальные прибыли и перевозит рекордное число пассажиров.

Мы заявляем, что Ирландия для нас - пример для подражания. Но ведь и у Эстонии имеется важное преимущество для специализации - идеальное географическое положение.

Образцы для подражания у нас есть и поближе. Учредители Supermarcet Индрек Прантс и Свен Маесберг взяли за образец гениальную идею, родившуюся в Германии. Однако в апреле они ухитрились продать уникальную торговую цепь финнам и были неимоверно тому рады, словно сумели сбагрить ненужный груз.

На самом деле была продана весьма ценная часть рынка, стоимость которой составляла сотни миллионов крон, а также концепция, которую проклинали конкуренты. Агрессивно специализирующийся Saastumarket также отличается специализацией. Особенность цепи в ее больших объемах, малом ассортименте товаров, конкретной незатейливой торговой площади. Товары не раскладываются по полкам, а находятся в коробках и ящиках, так, как они поступают от производителей, с которыми зачастую заключаются прямые договоры. Нельзя сказать, что потребителю предоставлены особые удобства, однако цепь обрела на рынке прочную нишу. В итоге и многие малые торговцы закупают товары в магазинах Saastumarket, а не на оптовых складах.

Нацелился на Таллинн и крупнейший коммерсант «остальной» Эстонии Олег Гросс, намеревающийся открыть в столице дешевые магазины. Снабжать их он хочет своими товарами, собираясь, к примеру, задействовать собственный хлебозавод.

Как ни странно, но дефиниция качества начинает у нас претерпевать изменения. В Эстонии сохраняется конкретная ниша недорогих гостиничных номеров туристического класса.

В последнее время источником внутригосударственного раздора оказалось автобусное сообщение: конкуренты в ярости от того, что фирма Taisto Bussid ввела 25-кроновые билеты на рейсы между крупными городами. Конкуренты не могут понять, как такое возможно.

А будь подобных предприятий побольше, и жизнь в нашем государстве стала бы подешевле.