Обратно
Silbet преодолел все трудности
Уникальный по своей технологии завод строительных материалов АS Silbet – одно из немногих в Эстонии предприятий, которое Эстонское приватизационное агентство, сплавившее практически задаром значительную часть народного достояния иностранным инвесторам, не смогло продать. Благодаря этому завод остался жив и, осилив сложный путь становления в условиях рыночной экономики, наращивает обороты, делая ставку на расширение сферы деятельности. О том, как и чем живет предприятие сейчас, рассказывает руководитель АS Silbet Вячеслав ШЛЫК.
В жизни предприятия тоже есть прошлое и настоящее. Мы до сих пор вспоминаем,
какую роль наше производство играло в минувшие годы в экономике Эстонии.
Но прошлым жить нельзя…
Переход в настоящее начался в 1995 году и проходил очень тяжело. Несколько
раз Приватизационное агентство пыталось продать предприятие, но покупатель
не находился. К счастью! Иначе нас могла бы постигнуть судьба других крупных
промышленных предприятий – банкротство, а затем – резка на металлолом.
Я до сих пор с благодарностью вспоминаю замечательного человека, ныне покойного
Харри Луура, имевшего отношение к Приватизационному агентству. Он приехал
ко мне и сказал: «Если не хотите потерять предприятие и работу, сами участвуйте
в приватизации». И он оказался прав.
Чтобы как-то выжить, на первых порах мы начали заниматься совершенно новым
для себя делом – торговлей. Продавать, как вы понимаете, мы могли только
то, что производили, – стойматериалы. И сейчас занимаем не менее одной
трети рынка Ида-Вирумаа по торговле строительными материалами. Обладая
хорошим потенциалом, продолжаем наращивать обороты. В нынешнем году построили
торговый центр на пять тысяч квадратных метров, где открыли и наш фирменный
магазин. И продолжаем инвестировать в эту сферу.
Самая главная наша ценность – это работники дивизионов предприятия и наша
философия отношений с партнерами и потребителями. На мой взгляд, команда,
которая у нас сейчас работает, близка к идеалу. А философия исключает равнодушное
отношение к нашим клиентам: сотрудники должны предложить им все, начиная
от консультации и заканчивая практическими рекомендациями.
Только вперед
Другим направлением деятельности мы тоже начали заниматься сравнительно
недавно. Оно связано с ремонтами и строительством. Сначала, конечно, занимались
только ремонтами, а потом прикинули: мы производим стройматериалы, так
почему бы не заняться строительством? Пригласили хорошего специалиста,
профессионального строителя, и дело пошло… Начали, безусловно, с малых
объемов – с 200 тысяч крон в месяц. Теперь строительный дивизион выполняет
вместе с субподрядчиками работ на 8 миллионов крон.
Мы продолжаем инвестировать во все сферы нашей деятельности, в том числе
и в производство ячеистого бетона, являющееся основным видом нашей деятельности.
Но делаем это не только ради увеличения объемов прибыли. Основная цель
– повышение качества и возможность применения различных сырьевых материалов.
Сегодня наряду с использованием отходов энергетической промышленности –
технология, разработанная эстонскими учеными, используется уже 42 года
– мы начали применять для изготовления строительных блоков цемент и известь.Силбетовскую
продукцию отлично знают на строительном рынке Эстонии. Из ячеистого бетона
построены все больницы Эстонии, в том числе Таллиннская больница скорой
помощи и Тартуская больница, детские сады, 80% школ страны, отель «Олимпия»
и олимпийский спортивный центр, а также промышленные объекты – шахта «Эстония»
и таллиннский завод «Двигатель». А скоро начнется строительство гостиницы
в центре Нарвы.
В девяностых годах конкуренты пытались ослабить наши позиции, используя
имя известного в Эстонии советского академика, заявившего, что наш ячеистый
бетон представляет опасность для жизни. Несмотря на все имеющиеся у нас
сертификаты, подтверждающие, что наша продукция абсолютно безопасна, нам
пришлось 8 (!) лет отмываться от последствий черного пиара. Проводили семинары,
приглашали на них экологов, приводили конкретные цифры, подтверждающие,
что заявления академиков – величайший абсурд. В общем, тяжелое время было…
Но AS Silbet выстоял. И продолжил выпуск традиционной продукции. Но останавливаться
на достигнутом мы не собираемся. В пятилетний план, составленный в 1999
году, вошло не только наращивание мощностей по уже действующим направлениям,
но и поиски новых сфер деятельности. В скором будущем, кроме торговли,
которая помогла нам выжить, AS Silbet займется недвижимостью – будем строить
дома и продавать их. Все необходимое для этого имеется. Первых два дома
мы начнем возводить в поселке Тойла.
Мы по-прежнему крупнейшие работодатели региона и продолжаем год от года
увеличивать численность работников. И делаем это не только ради самих себя,
потому что считаем, что будущее Ида-Вирумаа в наших с вами руках, поэтому
и бороться за это будущее мы должны все вместе.
Беседовала Светлана ЛОГИНОВА
СПРАВКА:
Ахтмеский завод стройматериалов – ныне AS SILBET, занимающий 30 гектаров
земли, был построен в 1961 году. В 1967 году в Нарве пустили в эксплуатацию
аналогичный завод мощностью в три раза больше, чем Ахтмеский. После слияния
заводов под крышей производственной марки AS SILBET предприятие стало крупнейшим
в Европе. Эстонское приватизационное агентство с целью продажи раздробило
его на части, и нарвский завод был продан (после банкротства прекратил
свое существование).
Эстонские ученые разработали уникальную технологию производства ячеистого
бетона (другие его названия – поробетон или газобетон) из сланцевой золы.
Идея технологии заключалась в использовании отходов теплоэнергетики. За
это время предприятие утилизировало 3,5 миллиона тонн золы, сделав огромный
вклад в улучшение экологической обстановки региона в целом. После прохождения
технологического цикла отходы переводились в абсолютно безвредные для здоровья
человека строительные блоки.
Раньше AS SILBET производил и продавал на эстонском рынке 330 тысяч кубометров
ячеистого бетона и 160 тысяч кубометров армированных стенных панелей. В
настоящее время на эстонский рынок поступает лишь 12 тысяч кубометров бетонных
блоков, остальное идет на экспорт в Россию и Латвию и составляет примерно
80% от выпускаемого объема продукции.
Численность работников предприятия сократилась с начала 90-х годов с 3500
человек до 330. В 2003 году численность выросла на 109 рабочих мест. Средняя
зарплата составляет около 4000 крон.
Инвестиции в 2002 году составили 16 миллионов крон в производство, в 2003
году - еще 3 миллиона в производство и 24 миллиона – в строительство торгового
центра. Годовой оборот предприятия в минувшем году – 78 миллионов крон,
ожидаемый в текущем году – 110 миллионов крон.
|
|