Обратно

Обязательно, как Amen в церкви

В общем хоре агитаторов за вступление в Евросоюз почти не было слышно голосов тех местных представителей малого и среднего бизнеса, кто знает о работе в условиях ЕС не понаслышке, - они уже годами работают именно так: в Эстонии в условиях Европейского союза. Один из них - Владимир ХАЗИНСКИЙ, руководитель и совладелец OÜ HAZIN.

С разным взглядом на один и тот же предмет его на практике ознакомил таможенник в лондонском аэропорту Гэтвик. Изучая документы, он спросил, какова у господина Хазинского фирма по величине? Малая, ответил Владимир. А сколько человек у ней работает? Сорок.

- Фирма, в которой работают сорок человек, уже не малая, - прокомментировал ситуацию таможенник.

Владимир Хазинский спорить не стал, но про себя удивился: такая фирма даже с миллионными оборотами, как HAZIN, в Эстонии все-таки считается малой - условно принято деление малые до 50 работающих, средние - до 150.

С одной стороны, конечно, это чистая теория - малая фирма или средняя, на практике от этого мало что меняется. Но, с другой стороны, и не совсем теория - от того, под какие стандарты подпадает фирма, тоже кое-что зависит.

HAZIN OÜ - швейное производство, специализируется на пошиве головных уборов - преимущественно детских и преимущественно из трикотажа. Но шьет и зимние шапочки, и шапки, и платьица, и костюмчики - смотря что требуют сезон и рынок. Шьет HAZIN для нескольких шведских партнеров, которые работают с сетью детских магазинов и торговых домов по всему миру.

Как ни парадоксально, в таллиннском «Стокманне» их продукцию не купишь - цепи магазинов, принадлежащие финнам, продвигают на эстонский рынок преимущественно продукцию финских фирм.

Швейным производством Владимир Хазинский занялся и случайно, и не случайно - кстати, он разделяет точку зрения, что случайности во многом предопределены.

По образованию и 25-летнему стажу работы он полиграфист, до восстановления независимости Эстонии был директором таллинннской типографии «Октообер», по этой специальности даже окончил аспирантуру. В этой должности его и застали создающиеся новые рыночные отношения. Но поскольку он всегда смотрел на типографское хозяйство не только как специалист, но и как хозяйственник, то понял, что нужно учиться - когда в Эстонии формировалась первая учебная группа широко известной теперь Эстонской бизнес-школы, он поступил в нее. Профессор Мадис Хабакукк тогда сформировал группу из специалистов производства и управления из разных отраслей, причем после довольно серьезного отбора. Они целый год интенсивно учили английский язык и изучали экономику капитализма, затем выдержавшие испытание тестами проходили стажировку в Канаде, в Школе бизнеса Йоркского университета в Торонто, где оказались первой группой из социалистической страны. Знакомились, в частности, с фондовой биржей, с правилами игры на ней - из тридцати человек за месяц биржевой игры трое оказались в плюсе, остальные проиграли.

- Учеба в Канаде помогла понять, что такое мировая экономика, насколько связаны экономики разных стран и как велико их взаимное влияние друг на друга, в том числе и в кризисных ситуациях, - говорит он. - И заодно развеяла царившую тогда в наших головах эйфорию от рынка, от убеждения, что самих по себе рыночных условий достаточно, чтобы экономика наладилась.

Уже в начале 90-х годов было ясно, что типография «Октообер» как производство в своем помещении в центре города, на Тартуском шоссе, не останется из-за процесса реституции собственности. Выкупить предприятие по балансовой стоимости коллективу не позволили по идеологическим соображениям - чтобы привлечь сюда западный капитал, фонды были переоценены в 10-12 раз. В результате, как показали дальнейшие события, оборудование купили финны, а само здание попало в руки фирме недвижимости, но в тех условиях ничего не оставалось, как возможно более грамотно провести ликвидацию полиграфического производства с наименьшими для работающих в типографии потерями. В самый разгар наступающих перемен и возникло в его жизни швейное дело. Вернее, возник швед, который искал в Таллинне небольшое помещение, в котором мог бы открыть производство по пошиву трикотажных изделий, и местных специалистов - швед делал ставку на нашу дешевую рабочую силу и, как показала дальнейшая жизнь, не обманулся в ожиданиях. Местным специалистом и оказалась родственница Владимира Хазинского, мастер швейного производства. Так все совпало. Правда,тогда сам Владимир делами этой семейной фирмы занимался мало. Еще несколько месяцев назад был советником управы Ласнамяэ и как раз консультировал все европейские проекты, в которых часть города принимала участие, и только недавно принял полностью на себя руководство своей фирмой и вплотную работает с ЕС.

Владимир Хазинский говорит, что объединяющаяся Европа имеет потенциальный единый рынок в 450 миллионов человек, который станет самым крупным единым рынком, не считая Южной Азии и Китая, и учитывая уровень жизни и европейские технологии, может стать самой мощной экономической группировкой в мире.

- Чрезвычайно важно, чтобы это стало именно мощной экономической силой, не превращаясь в политический или военный союз, что повлекло бы за собой выяснение отношений, кто мощнее. Поэтому важно, чтобы единая Европа имела бы единые экономические законы. В большинстве стран Евросоюза властвует либеральная экономика, частный капитал, государство как собственник вмешивается минимально - даже во Франции, где государственный сектор наиболее силен.

Он считает одной из бед эстонской экономики тот факт, что те предприятия, где доля участия государства велика, не отдаются полностью в управление частным компаниям, а в них действуют советы, члены которых назначаются на огромные зарплаты по политическим соображениям, а не в интересах дела.

- Это просто кормушки для угодных, - говорит он. - И когда ссылаются на то, что, мол, это специалисты, которым нужно хорошо платить, чтобы они не ушли в частный сектор, я всегда думаю, где такой частный сектор, чтобы так платить такому количеству так называемых специалистов. Правила Евросоюза должны постепенно положить конец этим кормушкам.

- Чтобы иметь 20-30-40-тысячные зарплаты, предприниматель должен крутиться от зари до зари. У предпринимателя есть одна обязанность и одно право - работать больше, чем это предписано законами о труде.

Сам он так и крутится, выполняя то, что требуется фирме, как практически крутятся все мелкие и средние предприниматели. Экономя на всем и сохраняя уровень рентабельности порядка 5%.

Фирма HAZIN постепенно развивалась - сначала было пять работников, потом 25, в сезонный пик работает 40. Cобственная продукция на местном рынке продается под торговой маркой VETALe. И сегодняшнее производство находится не в Таллинне, а в Нарве - там лучше условия, в том числе и аренды.

Шведские партнеры тоже плотно осели в Эстонии - свое вязальное производство… перевели под Хаапсалу.

- В мировой экономике, чтобы выжить, нужно иметь возможно более низкую себестоимость продукции, - говорит Владимир Хазинский, - за это борются и наши шведские партнеры, и мы. В результате перевода производства в Эстонию они сохранили все свои торговые марки, не сокращают производства и имеют стабильный рынок сбыта, поскольку производят с хорошим качеством, в срок и по хорошей цене.

Владимир Хазинский говорит, что его опыт и есть практическая работа в условиях Евросоюза.

- Люди боятся, что с вступлением в ЕС цены здесь резко повысятся, а зарплаты останутся на прежнем уровне. Но следует вспомнить о том, что наши цены на многие товары и услуги за время введения кроны уже близко подошли к среднеевропейским и зарплаты тоже не остались на уровне 91-го года. Да, Евросоюз автоматически принесет некоторый рост цен, но он будет более плавным, чем это выравнивание происходило до сих пор.

Он говорит, что невступление в ЕС принесет отмену нулевых ставок таможенных пошлин товаров из стран Евросоюза, с которыми у Эстонии связано более 70% всей внешней торговли - сейчас мы пользуемся этой льготой как ассоциированный член ЕС. И тогда эстонская продукция в странах ЕС станет на 18% таможенного налога дороже, чем сейчас, и утратит там конкурентоспособность.

Для своей небольшой фирмы Владимир Хазинский от вступления видит, в основном, выгоды.

Во-первых, те 40 тысяч крон, которые он ежегодно тратит на растаможку и отправку грузов, будут оставаться в фирме, поскольку для продвижения товаров внутри ЕС границ не будет.

Во-вторых, все затраты, которые фирма сделала по приведению в соответствие с евронормами помещений для работы, улучшили условия труда швей, что делает эти рабочие места более привлекательными.

В-третьих, уже ведутся переговоры с другими странами ЕС о выпуске новых видов швейных изделий, что поможет еще дополнительно создать новые рабочие места и направить работников на стажировку в эти страны Евросоюза…

Текстильное производство не дает сверхприбылей, но дает стабильность. HAZIN входит в Эстонский союз текстиля и производителей одежды, средняя рентабельность у фирм-членов союза от 3 до 5%. Постоянно возникающие дополнительные требования - по обязательному медосмотру работников, например, или по обеспечению электробезопасности - ложатся на фирму, естественно, дополнительным бременем, но Владимир Хазинский считает, что чем больше вкладываешь в условия труда, тем больше получаешь отдачу от работников.

Расценки на оплату труда в HAZIN повышаются на 5% в год - это, по выражению Хазинского, так же обязательно, как «аминь» в церкви. И хотя в абсолютных цифрах зарплаты невелики, хорошо работающие люди могут зарабатывать больше, чем в среднем по Нарве. Однако, по его наблюдениям, разница в оплате труда между прилежными работниками и отстающими составляет два-два с половиной раза. И хотя текучесть кадров здесь невелика, она все-таки есть, как всегда есть люди, которые ищут лучшего места. По словам Хазинского, вместо того, чтобы специально поощрять передовиков, они по итогам года расстаются с самыми нерадивыми - стремятся создать как можно более стабильный коллектив, для чего разработана целая система поощрений, в том числе оплачиваемый рождественский отпуск.

Что тоже вполне в традициях Евросоюза.

Владимир Хазинский считает, что текстильщикам и швейникам Эстонии - а по статистике, швеи занимают по численности третье место среди работающих - следует очень активно использовать время до 2005 года, когда европейский рынок, согласно правилам ВТО, откроется для китайских товаров. Если к тому времени текстильные фирмы Эстонии не найдут свои прочные ниши, устоять перед дешевым китайским продуктом будет сложно. А найти свою нишу в условиях Евросоюза будет гораздо проще, чем в одиночку…

Этэри КЕКЕЛИДЗЕ