Обратно

Технология бизнеса

Что делать при конфликте цифр?

Владимир ВАЙНГОРТ,
доктор экономических наук,
консалтинговая фирма KARDIS

Опасные письма

«Во многом знании многая печаль» - сказано в Екклезиасте. Может, потому начальство в малых фирмах знанием законов себя не отягощает. Хотя правовой «пофигизм» частенько оказывается себе дороже.

Так происходит, например, когда вполне работоспособная и, по мнению ее руководства, успешная фирма получает письмо из Коммерческого регистра с требованием в течение нескольких месяцев эту фирму прикрыть или обанкротить по причине нехорошего соотношения некоторых цифр в ее годовом балансе.

Чем дольше, тем больше таких писем приходит. По-видимому, Коммерческий регистр научился быстро читать годовые отчеты предприятий. Читать и вычитывать в них часто и густо нарушения требований 176-й и 302-й статей Коммерческого кодекса. Обе статьи говорят об одном: о пределах разрешенного соотношения чистых активов и величины паевого или акционерного капитала предприятий. (В статье 176 - о товариществах с ограниченной ответственностью, а в 302-й - об акционерных обществах.) Там действительно сказано, что если нетто-капитал OÜ или AS составит менее паевого или акционерного капитала, то собственники должны принять решение о доведении пропорции до установленной величины, а если это не удается - прекратить, объединить, разъединить, реорганизовать OÜ или AS, если и это не удалось - подать заявление о банкротстве.

Не будем загружать статью бухгалтерскими подробностями насчет нетто-капитала, отметим только: чаще всего несоответствие нетто-капитала и размера паевого (акционерного) капитала складывается из-за убыточности, отраженной в годовом отчете (или накопившейся ранее и не перекрываемой в нужном объеме прибылью последнего года).

Как правило, в письме Коммерческого регистра дается срок приведения цифр в соответствие с нормами кодекса. Срок всегда небольшой, несколько месяцев. И в течение этого срока начинается нервная деятельность владельцев фирмы в поисках решения.

Самое простое, но и самое неприятное из возможных решений, это когда собственники делают безвозвратный денежный подарок своей фирме, чтобы обеспечить ей прибыль, которая «вытянет» необходимое соотношение активов и капитала. Хорошо, если дело идет о десятках тысяч крон, но бывает, для покрытия убытков требуются сотни тысяч.

Из-за чего сыр-бор?

Дорога в ад всегда вымощена благими намерениями. В нашем случае тоже. Часто неприятное противостояние цифр в балансе возникает, когда собственники кредитуют собственную фирму для быстрого развития бизнеса.

Так бывает в самом начале дела или при его расширении. Скажем, создается двумя пайщиками прачечная, маленькое кафе, парикмахерская, мастерская и т.п. Сбросились они по двадцать тысяч и создали фирму (или в существующем товариществе был сорокатысячный капитал). А для ведения бизнеса требуется единовременных расходов тысяч на триста: отремонтировать арендованное помещение, купить оборудование, инструменты и т.п. Собственники имеют искомые триста тысяч, но вносить их в паевой капитал совершенно правильно не хотят. И вполне разумно поступают, дав своей фирме трехсоттысячный беспроцентный кредит, который в течение многих лет будут себе возвращать без всякого налогообложения и без ущерба делу. При этом собственники не думают, как будет выглядеть баланс. Он может оказаться очень нехорошим, если вся сумма кредита уйдет на оплату расходов, а доходы окажутся значительно меньше расходов. При этом реальное финансовое положение фирмы может быть вполне благополучным: денег хватает на зарплату и текущие расходы, а также на выплату некоторой части кредита. И потихоньку, лет за пять, например, все придет в норму. Но в течение первых двух-трех лет, а может, и в течение много большего срока убытки фирмы составят сначала около двухсот тысяч, потом ста пятидесяти, в третий год около ста и т.д.

Однако Коммерческий регистр не позволит дожить в таком режиме до третьего года, убытки в несколько десятков тысяч могут оказаться роковыми. Тем более убытки в сотни тысяч крон. При небольших объемах реализации несоответствие активов и капитала почти гарантировано.

Варианты спасения утопающих

Об одном решении мы уже упоминали. Пайщики откажутся от получения данного фирме кредита и заменят его (полностью) безвозвратным подарком. Тогда из баланса исчезнет кредитное обязательство, но заодно исчезнет у пайщиков надежда вернуть себе без налогообложения когда-либо переданные фирме деньги. Все, что они смогут от нее получать, будет оформляться либо зарплатой, либо дивидендами. Естественно, с оплатой налогов. Такой совет им, в первую очередь, дадут бухгалтеры. Решение, что называется, лежит на поверхности.

Главная ошибка была сделана, когда принималось решение о развертывании бизнеса на кредитах от собственников. Тогда уже можно было прогнозировать результат (если бы о нем думали). Можно было вполне обойтись без проблем, выбери собственники верную форму организации дела. Такое впечатление, что, кроме товарищества с ограниченной ответственностью и акционерного общества, наши предприниматели ни о каких иных формах бизнеса понятия не имеют. А при той схеме финансирования, о которой идет у нас речь, логичнее было создавать полное или коммандитное товарищество, у которых нет установленных законом соотношений между нетто-активами и капиталом. При этом не обязательно было всю жизнь в такой форме работать - как только вернули кредит, вполне разумно было преобразоваться в товарищество с ограниченной ответственностью. Кстати сказать, можно и при получении письма из Коммерческого регистра сменить форму деятельности. А после выхода на требуемые параметры можно снова менять структуру на милое сердцу паевое товарищество.

Есть еще форма доходного товарищества, у которой масса преимуществ, но там должно быть не менее 5 физических лиц-участников. В каждом конкретном случае целесообразность формы ведения дела разная.

Важно понимать общий принцип: выбор формы - такая же бизнес-задача, как и любое другое решение. Надо при любом крутом повороте дела рассматривать, среди прочего, вариант смены формы товарищества. В конкретной ситуации, о которой идет у нас речь, это одно из важнейших решений.

Поиск вариантов организационно-экономической перестройки фирмы - это именно то, что необходимо сделать в первую очередь при любом крутом повороте. В том числе и в случае, когда расклад бухгалтерских цифр складывается не в пользу собственников.