Обратно

Elcoteq: роль человеческого фактора

Лейдур РАННАМЕТС

4 х фото Сергея ТРОФИМОВА

Евроинтеграция в электронной промышленности развивается довольно успешно, приобретает новые черты. Это видно на примере известного концерна Elcoteq SE - Европейского коммерческого объединения (ЕКО), которое имеет в Европе шесть заводов, в т.ч. и в нашей столице - ASD Elcoteq Tallinn. Кроме новых возможностей и преобразований в чисто экономической сфере наблюдается и новый подход к такому важнейшему ресурсу, как человеческий капитал. Как это выглядит на таллиннском заводе, который является одним из самых крупных в концерне, пытаемся разобраться при помощи руководителей общественных организаций предприятия.

Настрой на высокопроизводительный труд

Руководитель отдела коммуникаций таллиннского завода Elcoteq Яанус Паутс.

Он складывается из многих факторов, желанных как для работодателей, так и для работников, и администрации, и трудового коллектива. Одним из верных «приводных ремней» согласования интересов является и при капиталистическом производстве профсоюз. Такое положение характерно для товаропроизводства во всех демократических странах.

Именно с этих посылов началась наша беседа с руководителем профорганизации таллиннского Elcoteq Татьяной Герасимовой.

Как понять, что на предприятии, на котором трудятся порядка трех тысяч работников, членами профсоюза являются всего около 120 человек? В то время как на заводе в Лохья в профсоюзе 75-80% работающих и на венгерском заводе также относительно сильная организация?

Татьяна перечисляет причины. Elcoteq начал работать в 1992 году, когда в Таллинне оказались не у дел сотни работников электронной промышленности, которая в советские годы выполняла главным образом заказы военных ведомств. Все хотели устроиться на работу любой ценой, было не до профсоюзов. К тому же последние не сразу находили себе место в системе рыночного хозяйства. Многие вспоминали те времена, когда профсоюзы были важной частью государственной структуры, принимали участие в решении трудовых споров, имели свое веское слово при распределении премий, новых квартир, автомобилей, дефицитной домашней техники. В новых условиях ни о каких поблажках и речи не было: хочешь сохранить свое рабочее место - держи язык за зубами. Так были потеряны доверие, авторитет. А восстановить их трудно, требуются годы кропотливой работы.

Несколько лет на Elcoteq длились дебаты относительно заключения коллективного договора. И вот 18 января с.г. между AS Elcoteq Tallinn - работодателем и отраслевым профсоюзным объединением NDO Elcoteq - профсоюзом металлистов Эстонии договор был заключен. Это была первая победа. Тем более, что стороны пришли к соглашению, что базовая часовая плата повысится в течение года в общей сложности на 10% - в марте на 7% и в октябре еще на 3%.

С одобрением были восприняты на предприятии и другие пункты договора, касающиеся условий труда. В зависимости от отработанного на Elcoteq времени завод выплачивает за трудовой стаж дополнительно за каждый час после 1 года работы 0,8 кроны, начиная с двух лет - 1,0 кроны, начиная с трех лет - 1,2 кроны, начиная с восьми лет - 1,4 кроны. С трудовым стажем связаны и отпуска: два года - плюс один день, три года - плюс два дня, начиная с восьми лет - плюс 3 календарных дня. Рабочий имеет также право в течение календарного года иметь три дня дополнительного неоплаченного отпуска.

Интерес к профсоюзной жизни вырос. Поступают новые заявления о вступлении в ряды организации.

Управление качеством и качество управления

Как известно, в прошлом году Elcoteq провозглашен победителем общереспубликанского конкурса по качеству управления. Министерство экономики и коммуникаций и Эстонская ассоциация качества присудили почетный приз за достижение и развитие стандартов высшего качества, за внедрение концепций современного управления в Эстонии и прекрасные результаты в управлении качеством. Сотни проверявших завод аудиторов были также приятно удивлены условиями работы, вниманием к безопасности и здоровью рабочих, системой обучения работников, эффективной системой коммуникаций, а также сотрудничеством с партнерами и взаимодействием с клиентами. За этими строчками официального признания заслуг коллектива - усилия по мотивированию людей к лучшей работе, создание возможностей для карьеры, для рационализаторской деятельности и т.д. Всего в газетной статье не перечислить.

Отметим лишь заслуги такого подразделения, как совет по рабочей среде, действующий на заводе. Он замечает все главные проблемы, что связаны с настроением, благополучием людей. Все рабочие места были изучены, проанализированы. Изучены были также степени сложности работы на различных участках, указаны пути освоения более сложных рабочих профессий, профессионального роста каждого.

Концерн и его представительный орган

После того, как Elcoteq SE стал Европейским коммерческим объединением, собравшим под своим крылом заводы в Финляндии, Венгрии, Эстонии, Германии, Румынии и в России (не считая заводов в Америке и Азии), были приняты меры не только экономического характера - был создан ПО (Представительный орган). В прошлом году на таллиннском заводе прошли выборы в состав ПО. Таллиннцам были выделены 5 мест, остальные венграм, финнам, немцам, румынам. Один из членов ПО, молодой инженер Elcoteq Tallinn Сергей Кочка, относится к деятельности этого органа позитивно. ПО ведет переговоры с руководством корпорации, делится информацией, проблемами, предлагает свои идеи, его члены обладают хорошей информацией о делах концерна. Собрания доверенных лиц проходят раз в месяц, они общаются друг с другом и по другим каналам.

Сергей Кочка подчеркнул, что ПО не является профсоюзом, хотя тесно с ним сотрудничает. Если профсоюз на заводе пока малочисленный, то ПО представляет более широкую публику - всех рабочих и инженеров. Он занимается более общими проблемами, касающимися в широком плане всего 12-тысячного коллектива, работающего только на европейских заводах концерна. Сергей высоко ценит опыт, который он получает от общения на этом уровне, верит, что это помогает и его будущей карьере.

Руководитель отдела коммуникаций таллиннского завода Яанус Паутс считает, что «святая троица» в лице профсоюза, совета по рабочей среде и ПО вносит большой вклад в развитие заводе и всего концерна. Он подчеркивает важность передачи опыта от одного завода к другому. Свежий пример - приезд в командировку сроком на месяц ста операторов с венгерского завода Elcoteq. Они одновременно учатся и помогают заводу в эти дни, когда трудно справляться с возросшими заказами.