Обратно

Рост зарплат на производстве неизбежен

В производстве металлоконструкций в Эстонии зарегистрировано порядка 800, а реально работает не менее 300 компаний - это явный перебор для такой крохотной страны. Так что мы находимся на пороге самой настоящей кадровой войны, часть предприятий либо будет поглощена более крупными и сильными, либо обанкротится вследствие потери людских ресурсов, - сказал газете «Северное побережье» член правления кохтла-ярвеского предприятия «Ахтме вагон» Андрей АКУЛИСТЫЙ. И рассказал, как это предприятие собирается решать проблемы нехватки кадров.

«Ахтме вагон», как и другие связанные с производством металлоконструкций фирмы, нуждается в квалифицированных слесарях-сборщиках и сварщиках, многие из которых уезжают работать в другие страны, где заработки больше. На «Ахтме вагон», по словам Андрея Акулистого, только в этом году доходы опытных слесарей-сборщиков и сварщиков выросли на 30-50 процентов. Конечно, это зависит и от квалификации самих рабочих, и от общего уровня развития компаний, в которых они работают, но факт остается фактом: 20 000 крон в месяц - это реально уже сегодня. И самое интересное, что тенденция остается прежней - в ближайшие два-три года темпы роста зарплат будут не ниже 25-30 процентов в год.

- Во-первых, бороться с ростом зарплат невозможно, бессмысленно - рынок давит, в первую очередь, рынок труда Скандинавских стран - люди уедут. А во-вторых, опять же в сравнении со скандинавскими рынками, у местных компаний есть неплохой потенциал роста - надо просто поднять стоимость продаваемого производственного часа с нынешних 300 крон хотя бы до 600 крон, тогда и деньги на большие зарплаты найдутся. Но для этого стоит смелее инвестировать в обучение людей, в площади, в станки, в инженеринг и маркетинг. Надо уйти от тупой работы по субподряду сначала к генподряду, а затем и к выпуску собственной уникальной продукции, - считает Андрей Акулистый.

При этом предприятие не собирается инвестировать средства в обучение новых специалистов - руководство компании считает, что инвестировать в начальное профобучение - это обязанность государства, а не бизнеса. Что толку вкладывать десятки тысяч крон в подготовку каждого специалиста, который потом, будучи, как правило, не связанным семейными узами, научившись ремеслу, уедет работать в Швецию или Норвегию? Компаниям имеет смысл вкладывать средства в повышение квалификации оседлых людей среднего возраста, отработавших по профессии не менее пяти лет, - здесь можно быть в достаточной степени уверенным, что инвестиции окупятся, люди останутся на предприятии. При условии, конечно, что работодатель не будет забывать делиться с рабочими доходами, мотивирует их как следует.

«Ахтме вагон» не делает ставку и на иностранную рабочую силу, здесь считают, что разговоры политиков и чиновников о так называемой дешевой рабочей силе - бред дилетантов. Где она? Например, украинские сварщики стоят уже дороже, чем наши, и зарплату они требуют строго почасовую, независимо от выработки, да и к тому же им неинтересно работать по 160-176 часов в месяц, хотят «пахать» по 250 часов.

- Если подсчитать все расходы, то выходит, что за те деньги, что один украинец хочет, я двух местных могу нанять, причем такой же квалификации. Да и отсев иностранцев доходит уже до 50 процентов - ну нет в Украине столько высококвалифицированных специалистов, сколько всей Европе надо: едут вчерашние трактористы, - комментирует ситуацию Акулистый.

Но откуда же вдруг возьмутся опытные местные кадры? Тем более, если говорить о финансовых возможностях местных компаний, занимающихся производством металлоконструкций, то ведь они более-менее одинаковы, то есть особо зарплата разниться не будет?

- Оружие в такой кадровой войне, - считают на «Ахтме вагон» - это не только зарплаты. В производстве металлоконструкций в Эстонии зарегистрировано порядка 800, а реально работает не менее 300 компаний - это явный перебор для такой крохотной страны. Так что мы находимся на пороге самой настоящей кадровой войны, часть предприятий либо будет поглощена более крупными и сильными, либо обанкротится вследствие потери людских ресурсов. При равных цифрах для рабочих будут важны стабильность, уверенность в завтрашнем дне, базирующаяся на доверии к предприятию, комфортная производственная среда. Например, зачем работать за 20 000 крон в неотапливаемых цехах и с плохой вентиляцией, когда можно получать те же деньги в тепле и чистом воздухе? А это вопрос инвестиций в производственную среду, вопрос десятков миллионов крон. Кто первый - тот и на коне.

Так что те, кто умеют, и, главное, хотят работать, могут быть спокойны, у компаний нет другого выхода, кроме как оценить труд людей по достоинству, заключает Андрей Акулистый.