Обратно

Оптимистический взгляд концерна VKG

Фото предоставлено концерном VKG

Залежи горючего сланца имеют многие страны мира, и запасы его довольно велики. Но перерабатывается он в очень немногих местах, и третье место в мире по масштабам промышленной переработки сланца после таких крупных государств, как Бразилия и Китай, занимает Эстония. Основной продукт, производимый из сланца, — топливо, или в виде сланцевого масла, или сланцевого газа. Работающий в Кохтла-Ярве концерн Viru Keemia Grupp (VKG) является крупнейшим в Эстонии и одним из самых крупных в мире переработчиков сланца. На сегодня VKG имеет всю цепь — от добычи и переработки сланца до производства и сбыта мельчайших химикатов. В год предприятие перерабатывает 1,7 млн тонн сланца. В 2008 году VKG продало 220 000 тонн сланцевого масла.
О состоянии дел в концерне и о том, как предприятие справляется с наступившим всеобщим экономическим кризисом, наш корреспондент Арно РУДИС беседует с руководителем по связям с общественностью VKG Юлией АЛЕКСАНДРОВОЙ.

Сложно, но совсем не безнадежно

— Концерн VKG, известный своими амбициозными планами, переживает, как и все предприятия страны, сложную экономическую ситуацию. Очевидно, на рынок сланцевого масла особенно повлияло падение цен на нефть?

— Для нас падение цен на нефть имеет прямое значение, и, конечно, доходы предприятия от продажи именно сланцевого масла снизились. Из-за этого на сегодняшний момент снизилось и количество наших инвестиций в работающее производство. К счастью, в годы экономической стабильности наши предприятия, как сланцеперерабатывающее, так и энергетические и химические, накопили хороший запас прочности, необходимый для того, чтобы спокойно и на полную мощность проработать продолжительный период времени, не используя для этого дополнительные инвестиции. Хочу заметить, что VKG производит не только топливные масла, но и компоненты парфюмерии и косметики, химикаты для шинопроизводителей, сырье для металлургических заводов, строительную химию, тепло и электричество. Так что рассматривать концерн только как сланцепереработчика не совсем верно. Разносторонность нашего производства в настоящий период времени сослужила нам хорошую службу.

— Сколько человек работает в концерне? Наверное, в виду сегодняшних трудностей предполагаете сократить численность работников либо отправить часть персонала в частично оплачиваемый отпуск?

— На сегодняшний день на всех действующих в Ида-Вирумаа предприятиях концерна работают в общем 1400 человек. Должна заметить, что производство VKG расположено не только в Кохтла-Ярве. Концерну принадлежат еще Нарвские электросети, 40% акций Kohtla-Järve Soojus, часть химического производства работает в Кивиыли. Если говорить о сокращениях, то в прошлом году у нас потерял работу 21 человек из 1400, сокращения были связаны с переменами на рынке товаров и услуг, в результате чего исчез спрос на некоторые из наших товаров. Тем не менее мы надеемся, что и эти меры временны. И надеемся на возрождение строительного рынка.

— Являются ли сокращения основной мерой для уменьшения затрат предприятия?

— Хочу подчеркнуть, что в 2008 году речь шла не о сокращении расходов, но скорее о приостановке части производства. Что же касается сокращения расходов, то оно тоже имеет место, но в другом виде: самое заметное сокращение расходов для жителей города и работников предприятия – отмена всех внутренних и городских праздников, кроме детских мероприятий. Так мы отказались от широкомасштабного празднования Рождества и Нового года на всех предприятиях. На сегодня пока не планируем празднование Дня химика, летних или зимних мероприятий для работников. Тем не менее все детские рождественские елки прошли по плану – как всегда с хорошими подарками и развлекательной программой. В конце августа, как и всегда, планируем провести День первоклассника, когда все первоклашки VKG получают день отдыха с мамой или папой в центре Aura, а также школьный ранец со всем необходимым снаряжением. Хочется надеяться, что мы сможем провести и традиционный День ветерана в начале октября. Пожилые люди Ярвеской части города всегда очень ждут этого праздника, и было бы жалко обмануть их ожидания. Отмена увеселительных мероприятий – это одна из первых мер сокращения административных расходов, которая была принята нами еще в 2008 году.

— Неужели для такого концерна, как ваш, экономия в пару миллионов оказывается такой большой суммой, чтобы отказаться от празднования традиционного и всеми любимого Дня химика?

— Да, этот вопрос нам задавали неоднократно. Пара миллионов крон – это несколько хорошо оплачиваемых рабочих мест в год. Сами решайте – много это или мало. Но учитывайте, что каждый работник концерна дает городу 4-5 рабочих мест – это и общепит, и уборка, и монтажно-технические, проектировочные и строительные работы. Не говоря уже о том, что каждый работник – это еще и потребитель, и клиент банка.

Задачи на завтра

— Каковы же приоритеты концерна VKG на ближайшие годы?

— На сегодня в сфере инвестиций у нас действуют три основных приоритета. Во втором полугодии этого года состоится открытие нового сланцеперерабатывающего завода, запланировано строительство цементного завода и появление своей шахты, которая начнет работу в 2011 году.

- И как местные жители относятся к тому, что на территории концерна появится цементный завод?

— В конце октября VKG организовало поездку делегации в составе 11 жителей Кохтла-Ярве на современный цементный завод в Германию – аналог нашего будущего цементного производства. С нашей помощью позднее была организована встреча участников экскурсии с жителями города и журналистами, и я неоднократно видела их выступления по телевидению и в местной прессе. После проведенных мероприятий мы больше ни разу не слышали о недовольстве жителей города строительством завода.

— Что прогнозируете для себя на ближайшее время?

— В настоящее время прогнозы не самая благодарная сфера. В свое время мы не верили, что нефть может подняться за год до 150 долларов, потом смеялись над возможностью ее падения ниже 40, и тем не менее все это произошло. Поэтому хотелось бы воздержаться от прогнозов.

— Но внутренний-то расчет или ожидания у вас есть?

— Есть, но на то он и внутренний, чтобы оставаться внутри структуры. Мы надеемся на лучшее. Наш завод работает с 1924 года, и за это время были самые разные периоды. Тем не менее он стоит и развивается. Это самый обнадеживающий факт.