“Estel Pluss” - 130

Рассказывает Сергей ФРОЛОВ, руководитель предприятия, председатель правления АО “Estel Pluss”.

Сергей Фролов родился в Таллинне в 1961 году, окончил 26-ю среднюю школу, а в 1983 году после окончания механического факультета Таллиннского политехнического института пришел на работу на завод в качестве инженера-технолога III категории.
В 1993 году возглавил предприятие.

- Необходимо сразу же отметить, что фирма “Estel Pluss” - наследница тех железнодорожных мастерских, которые были построены в Ревеле 130 лет назад и располагались на этом же месте. Мы, естественно, продолжатели деятельности НПО “Электротехника”.

Сегодня наша фирма работает по программе реорганизации, принятой в начале 1994 года. Финансовое положение предприятия было в ту пору очень сложным. Для России и других стран СНГ, куда в основном поставлялась наша продукция, мы оказались зарубежным государством, вследствие чего почти полностью лишились своего восточного рынка, финансовые расчеты с заказчиками резко усложнились, по некоторым своим поставкам деньги от заказчиков мы так и не получили. В Эстонии уже была введена своя валюта, возникла проблема конвертации валют обеих стран. Вопрос стоял очень остро: сохранится ли эстонская электротехническая фирма как предприятие или же нет.

Программа реорганизации подразумевала в первую очередь реструктуризацию предприятия, создание холдинга, сокращение ненужных затрат, повышение оборота. Как уже говорилось, с реализацией продукции в тот период дело обстояло очень плохо. В рамках этой программы мы действуем и по сей день.

К настоящему времени практически завершено создание холдинга, во главе которого стоит материнская фирма “Estel Pluss”. А дочерние фирмы распределены по сферам своей деятельности, есть преобразовательная фирма, полупроводниковая и т.д. В 1993-1994 гг. усилия были направлены на сокращение затрат. Прежняя структура предприятия к тому времени еще сохранилась, она была рассчитана на то, чтобы все делать самим. Сами точили даже болты и гайки. Реструктуризация - это четкое выделение направлений в деятельности фирмы и на этой базе построение самостоятельных юридических лиц. Механического сокращения людей, их увольнения ради самого увольнения не было. А вот нерентабельные, бесперспективные производства мы вынуждены были закрыть. Скажем, закрыли производство печатных плат, ибо таковые гораздо выгоднее для нас закупать на специализированном предприятии. Металлическое производство выделили в самостоятельное юридическое лицо, что позволило повысить оборот, а также мотивацию работников фирмы. И так далее.

Можно сказать, что построенное таким образом уже достаточно прочно стоит на ногах. Численность работников сократилась. Теперь в холдинге 230 человек, гораздо меньше того, что было, скажем, лет десять назад. Но это неизбежно. Раньше у нас были две производственные площадки, не только на улице Теллискиви, что неподалеку от Балтийского вокзала, но и на Ленинградском шоссе. От этой площадки мы вынуждены были отказаться. Закрыли небольшие цехи, которые предприятие имело в сельской местности, в частности, под Тарту, что также было вызвано необходимостью сокращения затрат.

Но зато на предприятии сохранился крепкий костяк инженеров, рабочих, служащих. Сегодня мы расположены на одной территории - на улице Теллискиви, 60-а. Но что характерно - с сокращением численности рос оборот предприятия. Иначе говоря, выработка на одного работника постоянно увеличивалась, что, конечно, позитивно характеризует деятельность фирмы. Сегодня оборот в расчете на одного работника приближается к миллиону крон. Это достаточно высокий показатель.

Чем мы сегодня занимаемся?

“Estel Pluss” - фирма, которая ведет проектирование, изготавливает и продает преобразовательную технику, имея в виду и выпрямители, и преобразователи частоты, и преобразователи тока. Делаем преобразователи для железной дороги, для аэропорта, делаем мощные электроприводы, пусковые устройства. Иначе говоря, гамма нашей продукции очень широкая.

Нашими покупателями являются крупные производящие предприятия - металлургические заводы, заводы по обогащению урана, электростанции, железная дорога, имея в виду как подвижной состав, т.е. дизельные локомотивы и электропоезда, так и питающие подстанции, водоочистные станции.

Сильная сторона фирмы состоит в том, что нам удалось сохранить у себя весь цикл - от проектирования до продажи и сервисного обслуживания всего того, что нами производится. Это позволило не только сохраниться на рынке, но и расширить свои потенциальные возможности. Мы - не сборочное предприятие: получил полуфабрикаты со стороны, собрал их, и дело с концом. Нет. Мы - именно та фирма, которая сама разрабатывает, производит и продает достаточно сложное и наукоемкое оборудование. Это следовало бы подчеркнуть особо.

За 40 лет работы в области электротехники на предприятии сложилась своя особая научная электротехническая школа. Сегодня, выиграв международный тендер, наша фирма получила заказ на разработку оборудования для крупнейшего в мире линейного ускорителя частиц, который будет построен в Германии силами мирового научно-технического сообщества таких стран, как США, Япония, Германия, Россия, Эстония, Швеция. В настоящее время идет изготовление пилотного оборудования для этого ускорителя.

Развивается сотрудничество с рядом китайских фирм по созданию совместных предприятий, в 2000 г. в Китае построена первая испытательная станция.

Одним из основных наших партнеров является Россия. На Россию в нынешнем году падает до 60 процентов всех наших поставок. В Россию и страны СНГ мы поставляем оборудование для тяговых подстанций - магистральных железных дорог и метрополитенов, преобразователи - как выпрямительные, так и инверторные. Мы готовы участвовать в электрификации транзитного направления Эстонской железной дороги. Готовы поставлять для российских железных дорог преобразователи для пассажирских вагонов. Ведь и по сей день можно видеть, как состав, идущий по электрифицированной линии, питается от генератора, вращающегося от колесной пары. А для кондиционеров СВЧ-печей и других приборов мощности не хватает. Титан горячей воды в вагоне, и тот дровами топится. На Западе подобные источники энергии ушли в небытие, а в России продолжают эксплуатироваться. Наша фирма могла бы содействовать в решении этой проблемы. Кроме того, наша продукция идет в Польшу, на Кубу, в Югославию. Среди постоянных клиентов также Корея, Египет, США, Израиль. О Германии уже говорилось.

Сегодня переходим к следующей стадии нашей программы - рост и развитие предприятия. Задача - не просто продать свою продукцию покупателю, но и помочь в решении его проблем. Кроме того, мы стали выпускать преобразователи для предприятий, занимающихся обогащением урана. Это одна из самых последних наших разработок, одна из самых современных в мире.

Вскоре, не исключено, фирма станет ощущать нехватку квалифицированных кадров. Именно кадры решают все. Сборщики, испытатели - это наш бесценный капитал. Почти двойной рост оборота за два последних года - это, кончено, заслуга наших специалистов. Однако проблема на рынке труда в промышленности Эстонии довольно сложная. Работников для промышленности готовится чрезвычайно мало. Так, по данным BNS, число выпускников вузов по техническим специальностям составляет 11,5 процента от числа всех окончивших университеты. В Финляндии - 25 процентов, в Бельгии - 22, в Германии - 19,7. Иначе говоря, мы значительно отстаем от европейских стран в подготовке специалистов для промышленности. Положение явно ненормальное. Подпитка существующих кадров слишком слабая, что не может нас не беспокоить. Молодые люди с удовольствием идут на работу в банки, в адвокатские конторы, а вот промышленная сфера для многих считается, к сожалению, непрестижной.

Чтобы как-то поправить дело, мы сами стараемся привлечь молодежь к специальностям, необходимым предприятию, готовы вкладывать определенные средства на переподготовку и обучение кадров. Сами могли бы оплачивать подготовку инженеров для работы в нашей фирме в Таллиннском техническом университете. С Востока таких специалистов ввезти практически очень сложно, с Запада едва ли кто к нам поедет; остается одно - готовить кадры у себя в Эстонии.

“Estel Pluss” готовится к вступлению Эстонии в Европейский союз. Собственно, еще в советское время мы работали по европейским стандартам, а сейчас стремимся внедрить у себя международную систему качества ISO-9001. К апрелю 2001 года намерены завершить эту работу и получить сертификат качества ISO-9001. Это, безусловно, повысит конкурентоспособность фирмы. Будем надеяться, что вступление Эстонии в ЕС поможет решить и кадровую проблему.

На предприятии сложился интересный симбиоз: работают и люди, обладающие неоценимым опытом, есть и перспективная молодежь, которая перенимает опыт старшего поколения.

Кого-то особо отметить мне как руководителю было бы очень трудно. Тогда пришлось бы перечислить буквально всех. А пользуясь случаем, хочу поздравить весь коллектив акционерного общества “Estel Pluss” со 130-летием, пожелать всем новых успехов в труде и счастья в личной жизни, благополучия.

Ярослав ТОЛСТИКОВ.
Фото Николая ШАРУБИНА.