Секреты хозяйского ведения дел

Деньги, как известно, любят счет. Но считать их умеет далеко не каждый. Не в смысле пересчитывать купюры, поплевав на пальцы, а в смысле счета денег в собственном бизнесе.

Монбланы книг написаны по финансовому менеджменту. Только читать их у деловых людей нет времени, и не только читать - им думать некогда. Денно и нощно крутятся предприниматели, добиваясь доходов, не обращая внимания на то, что карманы их фирмы дырявые и потери порой не меньше заработков. Терять могли бы меньше, но для сохранения денег нужно владеть специальными технологиями финансового управления бизнесом.

Они включают умение анализировать финансовое состояние фирм, оценивать риски, определять стоимость предприятий, выявлять резервы, повышать оборачиваемость капитала, выигрывать ценовую конкуренцию, снижать налоговую нагрузку законным путем, пользоваться механизмами управленческого учета. Для начала предпринимателям необходимо научиться хотя бы читать годовой финансовый отчет (под которым они ставят свою подпись). Им надо знать, какие данные требовать от бухгалтера, чтобы иметь возможность чувствовать тенденцию развития финансовой ситуации и владеть способами ее оценки; иначе можно пропустить момент, когда денежный поток пересекает опасную черту и фирма оказывается в зоне, называемой предбанкротной. Денежный поток - здесь - не художественный образ, а термин из области управления финансами (так называемый "cash-flow"), умелое применение которого дает поразительные результаты. Не менее эффективен и прост механизм управленческого учета "direct-coast", позволяющий эффективно рассчитывать ценообразование и решать целый класс финансовых задач. В комбинации с методом управленческого учета, который называется "реструктуризацией экономической системы по центрам ответственности", эти инструменты позволяют поднять эффективность деятельности любого предприятия и, во всяком случае, помогут не допустить неплатежеспособности.

Способам финансового управления бизнесом будут посвящены два занятия для руководителей фирм, финансистов и бухгалтеров-менеджеров, которые состоятся на Вяйке-Амеэрика, 8.

Первое занятие ведет консультант по финансовому менеджменту кандидат экономических наук, имеющая большой практический опыт работы в роли финансового директора ряда фирм Надежда Тармак, состоится оно 14 июня, в среду, от 10.00 до 14.00 (с перерывом на кофе и чай). Тема: "Под чем подписываетесь, господа предприниматели? Что необходимо вам видеть в бухгалтерском балансе? Набор практических приемов финансового анализа эффективности управленческих решений".

Слушатели не только поймут, что они могут и должны видеть в балансе, но и разберутся в механизмах простейшего, доступного для каждой фирмы финансового анализа, позволяющего уловить возникающие тенденции неплатежеспособности и вовремя отойти от пропасти банкротства. Для применения этих механизмов руководитель фирмы должен получать от бухгалтера определенный набор данных, своеобразный "температурный лист фирмы". Какие данные для принятия управленческих решений нужны руководителю, слушатели узнают на примере. Весь материал будет даваться на примерах анализа чужих бизнес-неудач и удачных решений.

16 июня, в пятницу, от 10.00 до 14.30 (с перерывом на кофе и чай) разговор продолжит доктор экономических наук, консультант по налоговой политике и экономический обозреватель Владимир Вайнгорт. Его тема: "Как находить резервы дополнительных доходов фирмы и пути их использования (на основе методологии управленческого учета)".

Слушатели познакомятся с приемами управленческого учета и овладеют способами его применения через диверсификацию экономической системы предприятия по центрам доходности и убыточности. Они получат рекомендации по системе бюджетирования и современной методологии ценообразования. В этой связи они разберутся, почему надо "забыть" о себестоимости при назначении цены и как определять безубыточность управленческих решений? Отдельный вопрос семинара: налоговое планирование, (о том, как предохраняться законным путем при налоговых сношениях с государством).

Материал будет дан на примерах и анализе типовых ошибок в управлении финансами.

Для участия в обоих занятиях или в одном из них непременно надо заранее зарегистрироваться по телефонам Клуба: 645-22-57, 645-22-58, 645-92-68, 641-82-65 - с 9 до 18 часов. По тем же телефонным номерам можно передать вопросы ведущим.