БАЛТЭКС-2000: ЭКЗИСТЕНЦИЯ КАПИТАЛИЗМА

Виктор ВАСЕХА.

Хотя до процветания ещe надобно пройти путь, положение дел уже гораздо лучше, чем два года назад. Исполнительный директор Балтэкса господин К.С.Трипатхи гордится тем, что его фирме удалось спланировать будущее. Оно - в новых видах ткани и конкурентоспособной цене.

Дух капитализма в том, чтобы работать и получать прибыль, ибо только тогда получается заручиться доверием банков. Без поддержки банков и непосредственных владельцев группы ТАЛАРАМ, куда входит тестильный Балтэкс-2000, невозможно осуществить модернизацию предприятия и выйти на уровень современной европейской фабрики. Не секрет, что сингапурская фирма ТАЛАРАМ выбрала именно прибалтийские государства для того, чтобы через них прорваться на европейские текстильные рынки.

ТАЛАРАМ представлена в Азии, особенно хорошо - в Африке, есть один завод в американском Чикаго. Но в Европе до сей поры ее не было.

По мнению Трипатхи, Балтэкс завоевал имя в Европе как производитель качественной продукции. Это качество обеспечивают многие производственные линии, оснащенные компьютерами и другой современной электроникой. Все это раньше казалось сложным, но сейчас воспринимается естественно.

Однако за прошедшие два года удалось добиться только снижения убытков - доходов нет. Время для них придет, потому что опять-таки осваиваются новейшие станки. Сущность капиталистического производства видится всем работающим на Балтэксе руководителям-индийцам в повышении эффективности во всем - в использовании оборудования, денег, сырья, ресурсов - и в обеспечении ответственности работников на своих рабочих местах, ответственности добросовестной, чтобы можно было никого не контролировать. Тогда в каждую семью трудящихся комбината придет достаток.

Я побродил по всему предприятию. Здесь по-прежнему работает много моих знакомых ещe с советских времeн. Бросилось в глаза, что работников на фабрике стало меньше. В начале восьмидесятых годов здесь трудилось четыре с половиной тысячи рабочих, два года назад - девятьсот восемьдесят, сегодня - восемьсот тридцать.

Похоже, Балтэкс - единственное предприятие нашего города, которое постоянно принимает на работу новых сотрудников. Рабочие руки нужны и сейчас. Это - мой сигнал безработным.

Однако требуются люди, которые смогут выдержать условия работы на предприятии. При приeме на работу надо показать уровень своего интеллекта, скорость реакции, общую выносливость, потому что на производстве требуется быстро соображать, и ловкость. Современные машины, даже насыщенные удобной электроникой и компьютерами, требуют от человека и современной поворотливости. А тут не всe просто. При мне пришло сообщение, что одна девушка, проработав два дня, подала заявление об увольнении - тяжело. Из бывшего ПТУ-43, ныне Школы лeгкой промышленности, дважды в неделю приходят на практику девочки, которые учатся на прядильщиц и ткачей. Но по окончании учeбы на предприятии остаются единицы. В то же время, похлебав самостоятельной жизни, очень скоро вспоминают о своей основной профессии и о том, что есть надeжное предприятие. Возвращаются и работают. Учат иx прямо на месте - один месяц в учебном центре комбината, потом ещe четыре месяца учат на рабочем месте. По окончании выдают соответствующее удостоверение.

Здесь, на Балтэксе, по сей день остались рабочие династии, работа целыми семьями из поколения в поколение, по-прежнему чествуют передовиков производства и отмечают юбилеи. В каждом номере информационной газеты акционерного общества Балтэкс-2000 печатаются списки лучших работников по итогам работы за прошедший месяц, есть и доска почета.

Но платят мало. Сами работники говорили мне о трех с половиной тысячах крон в месяц, а в администрации говорили о четырех с половиной. Конечно, многое зависит от выработки, качества продукции, специальности. Средний возраст работников - сорок лет, а средний стаж работы на предприятии - 15 лет.

Индийские владельцы вникают во все производственные процессы. Их всегда, чуть ли не в любое время суток можно видеть на предприятии. Они знают всe и во всeм компетентны. В то же время каждый строго отвечает именно за свой сектор работы и с советами в работу другого не лезет. Очень довольны тем, что советская выучка среднего и старшего звена комбината соответствует и местами даже превосходит общемировой уровень. Надо честно сказать - они с великим уважением относятся ко всем работникам, которые действительно работают на фирму.

Осуществляется рационализация производства: сокращают те рабочие места, где труд человека можно интенсифицировать с помощью современных машин. Сокращается среднее звено, а непосредственно производители продукции - в непреходящей цене. Вот и все парадоксы с сокращением персонала и в то же время с набором новых работников. Так, например, немецкая линия фирмы ТРЮЧЛЕР одна-единственная выполняет работу целого подготовительного цеха, а еe обслуживает один человек за смену. Цех работает в четыре смены, и таким образом за машиной следят четыре человека.

Еще, когда ходил по комбинату, я обратил внимание на две вещи - разбитые внутризаводские дороги и ничтожное количество людей, вообще присутствующих на фабрике. Рационализация касается всего - дороги отремонтируются тогда, когда появятся свободные для этого деньги. Тогда же разберут и продадут на металл оставшиеся с советских времeн рельсы железнодорожных путей. Сегодня хлопок везут на автомобилях и железная дорога как бы и ни к чему.

Кстати, хлопок идeт не очень высокого качества. Приходится потом прилагать много усилий, чтобы из него сделать продукцию действительно мирового уровня. Если года два назад шeл чуть ли не совсем мусорный хлопок из США, то сегодня идeт хлопок из Узбекистана, он получше качеством, но всe равно ветераны вспоминают длинноволокнистый прелестник из Египта - лучший хлопок мира.

На предприятии в основном работают русские. Причина - русская зарплата. Впрочем, приходят и эстонцы. Я посмотрел два номера газеты "Текстильщик" - из восьмидесяти трeх опубликованных фамилий эстонских встретилось восемь.

Контроль качества - это не только компьютеры и такая организация труда, чтобы ни минуты не было простоя. Это и работа сразу на потребителя, а не на склад, и новые станки ПИКАНОЛ на третьем этаже ткацкого производства, и системы кондиционирования воздуха, и обновление нового оборудования каждые два года, и действительная забота о работниках - столовая работает круглосуточно, так же и комбинатовский медпункт с хорошей физиотерапией, лазерными установками, своими врачами. Согласитесь, в наших условиях жизни это вовсе не пустяк для простого рабочего.

Тренажерный зал, плодоносящий сад, - я пишу, сознавая, что рабочие комбината будут читать всe написанное, посмеиваясь в усы: эк, чем восхищается, лучше бы о зарплате прописал. Но и то, что имеют они, для многих других частных фирмочек просто недостижимо. Увы.

Премий на комбинате нет. Но отмечаются старые профессиональные праздники текстильщиков, резервируется ресторан на Рождество, реновируются раздевалки и санитарные узлы, чтобы действительно люди лучше чувствовали себя на предприятии. Здесь стало чище и комфортней.

Современный капитализм таков: потогонки нет, но вкалывать надо. И пока не получилось сделать так, чтобы у каждого работника копился заявленный руководством комбината личный денежный счет. Это - на будущее.

Ближайшая мечта - получить международный сертификат качества 9002, что означает, что фирма гарантирует качество продукции, сервис мирового уровня, сроки поставки и выполнение всего спектра взятых на себя обязательств. Сила Балтэкса - в быстрой перестройке на выпуск продукции нового ассортимента. Поэтому никаких складов, всe сразу - потребителям в Финляндии, Германии, Португалии, Италии.

И далее - во весь мир.

Существование капитализма - думать и действовать непрерывно. Быстрые решения и реальный результат. Только так и удалось за один год поднять производительность труда на 25%.