Большие проблемы малых фирм

- Мы просто задыхаемся от нехватки средств, - говорит руководитель фирмы “Mansarv” Алексей ФИЛЮШИН, имея в виду средства оборотные, которые расходуются на закупку сырья, материалов, на оплату труда рабочих.

И тут же, правда, выясняется, что за восемь лет существования товарищества (оно в свое время вобрало в себя еще две фирмы “V.Luts” и “Stemori Дri”) его работники обставили мебелью собственного производства, декорировали множество офисных помещений, квартир, индивидуальных домов, причем не только в Эстонии, но и в Латвии, Литве, России, выполняли и выполняют заказы для Швеции.

Ничего себе! А сотрудников в фирме всего-то человек 15, да еще примерно столько же трудятся в Санкт-Петербурге.

А если бы этих оборотных средств хватало, что тогда? Удвоили - утроили бы объемы своего бизнеса? Вот о том, что мешает малым фирмам развернуться во всю ширь своих способностей, инициативы и энергии ее молодых руководителей, и пойдет речь в нашем рассказе прежде всего.

Мы почему-то привыкли считать, что успеха в предпринимательской деятельности могут достигать лишь умудренные опытом немолодые уже люди.

Ошибочное представление! Тому подтверждение - фирма “Mаnsarv”, ее руководителям Алексею Филюшину - 34 года, директору по производству Михаилу Скрябину - 24, а дизайнеру Евгению Гладышеву - 21.

Но, может, те многочисленные объекты, которые были упомянуты в начале, - это так, что-то мелкое, несущественное?

Судите сами. Среди них Эстонско-Российская палата предпринимателей, Эстонская торгово-промышленная палата, Таллиннский технический университет, зерновой терминал в Мууга, рестораны “Тройка” и “Кактус”... Достаточно? А ведь это лишь малая толика объектов, на которых фирме довелось трудиться, обустраивая таковые.

Алексей Филюшин, самый старший из руководителей фирмы, в свое время работал на Таллиннском фанерно-мебельном комбинате, оттуда уехал на учебу в Ленинград, в Лесотехническую академию. А получив диплом инженера, вернулся в родные пенаты. Шел 1992 год. Рыночные отношения только что стали проникать в экономику страны. Все или почти все было неизвестно, неизведано, зыбко. И все же Алексей решился открыть свое дело.

Затем к фирме присоединился Михаил Скрябин, также с опытом работы в мебельном производстве. Имея на руках “колоссальную” сумму в пять тысяч долларов (взятых в долг), он сумел по относительно недорогой цене приобрести в одной обанкротившейся фирме оборудование. Арендовал помещение под производство на Суур-Сыямяэ, зарегистрировал свою фирму “Stemori Дri”, и дело, казалось, пошло.

Михаил тем не менее развивает тему нехватки оборотных средств: “Работать, выполняя срочный заказ, приходится по 10-12 часов в сутки. Если бы средств было в достатке, выполняли заказ не в течение двух-трех месяцев, как сейчас, а в считанные недели”.

Хорошим помощником оказался Иван Дойников, ставший заместителем директора по производству. Он буквально сутками пропадал в цехе на Суур-Сыямяэ. Рабочим выдавали зарплату в срок, а себя, руководителей, ограничивали до минимума, в отпуск не уходили по три-четыре года.

Так в чем же причина столь сложного положения? Нехватка оборотных средств - это лишь верхняя часть айсберга.

Молодые люди рассказывают, дополняя друг друга. Производство - это основа экономики любой страны, и потому государство должно бы всемерно поддерживать его. А малые фирмы (до 50 человек работающих в ней) - это опора экономики, именно в малых фирмах, как свидетельствует статистика, трудится основная масса наемных работников. Тем более государство должно таковые поддерживать.

На практике все наоборот. Кредит в банке получить чрезвычайно трудно. Только под залог недвижимости. А если таковой нет? Под залог оборудования? Нет, ни в коем случае. А для малых фирм считают молодые руководители, должна существовать своя, щадящая кредитная политика. Возможно, следовало бы допустить выдачу кредита под гарантию государства. И тогда государство (да и сами банки) оказались бы в выигрыше. Производство - это настоящее и будущее государства. А оно его душит, порой отдавая предпочтение фирмам, занимающимся посреднической деятельностью и ничего не производящим.

Следующая проблема - кадры, в частности столяры. Квалифицированных рабочих для мебельной промышленности катастрофически не хватает. А наши профтехучилища если и готовят столяров, то весьма и весьма низкой квалификации. Потребуется фирме принять дополнительное число рабочих, из десяти претендентов смогут отобрать едва ли одного более или менее квалифицированного столяра.

Нередко подводят заказчики, переоценившие свои финансовые возможности. Договор подписан, и деньги от заказчика должны поступить в течение ближайших двух дней, иначе не на что будет закупить материалы, оплачивать аренду помещения. А с заказчика как с гуся вода. Приходится изымать деньги из оборота, что еще больше осложняет финансовое положение фирмы.

И наконец, двойное таможенное налогообложение, применяемое Россией в отношении эстонских товаров. Политики обеих сторон, считают руководители фирмы, должны поумерить свои амбиции. Россия - это поистине необъятный рынок, сейчас же эстонский товар зачастую оказывается в России неконкурентоспособным по цене. Качество - замечательное, а вот стоимость его подчас отталкивает заказчика, так сказать, средней руки.

И все же главное - это поддержка малых фирм и со стороны эстонского государства. Хели Пукк из отдела малого предпринимательства Министерства экономики пояснила: “Эта проблема стоит в повестке дня работы правительства. С нового, 2001 года несколько целевых учреждений, в том числе и малого предпринимательства, объединяются, что позволит им действовать более эффективно”. И тогда, по словам Хели Пукк, малая фирма сможет взять в банке кредит именно под гарантию государства. Выходит, лед тронулся?

Более осторожную точку зрения высказывает директор Эстонской ассоциации малого предпринимательства Хейки Кюннапас: “Да, о том, что правительство намерено пойти навстречу малым фирмам, мы, конечно, осведомлены. Но прежде чем правило ”кредит под гарантию государства” вступит в силу, должен быть принят в Рийгикогу специальный закон, которого пока что нет”.

Тем не менее молодые люди не унывают. Портфель заказов фирмы все время полон. Срабатывает “сарафанное радио”, как поясняет Алексей. Обустроили офис по всем евростандартам, заказчик доволен, и молва о молодых и высокопрофессиональных, честных производственниках достигает уже десятка других, желающих оборудовать свои помещения. Обращаются и за консультацией: стоит ли приобрести, скажем, итальянскую или финскую мебель, заполонившую местный рынок. Увы, иной человек, обольстившись названием, приобретает низкокачественный товар: внутри не монолитная древесина, а пластик. Силен еще стереотип: заграничное - значит, хорошее.

...Но это уже тема для особого разговора.

Ярослав ТОЛСТИКОВ.
Фото Николая ШАРУБИНА.