|
|
|
Игра называется бизнесФраза, вынесенная в заголовок, - название книги по менеджменту. Одной из многих на эту тему. Правда, создается впечатление, что выигрыш в бизнесе необязательно связан с чтением книг. На коротких дистанциях, скорее всего, так оно и есть. Но стратегические победы все-таки достаются на основе реализации хорошо проработанных и экономически обоснованных проектов. Большой приз одним нахрапом и удачей в бизнес-игре не возьмешь. Сколько недоумений вызывало строительство торгового центра на месте бывшего таксопарка из-за удаленности его от жилья. Еще более странным казалось сооружение торгового комплекса в чистом поле на Палдиском шоссе. А прошло меньше года, и эти магазины вместе с несколькими им подобными вот-вот прикончат существовавшую до их появления городскую торговлю. Оказывается, ставились эти торговые центры не просто на пустых местах, а на основании специальных расчетов, в основу проекта по их созданию была положена теоретически разработанная стратегия развития современных торговых мощностей. Теперь для выживания владельцам старых магазинов необходимо овладеть соответствующими рекомендациями теории существования традиционного торгового бизнеса в новой конфигурации этого сектора рынка. Какой она должна быть? Ответ можно найти в специальной литературе, анализирующей удачные конкурентные стратегии поведения малых торговых предприятий, столкнувшихся с напором торговых монстров. Если верить докладчикам недавно проведенной в Таллинне конференции “Бизнес-план 2001” (где участвовали не только руководители наиболее успешно работающих эстонских предприятий, но и премьер-министр Март Лаар, и группа местных бизнес-консультантов), то в следующем году конкурентная борьба у нас обострится по многим направлениям, и без проработанного бизнес-плана или стратегии действий можно будет спокойно свое дело потерять. Во многих секторах рынка каша заваривается нешуточная. Как пишут в предисловии к недавнему американскому бестселлеру “Маркетинговые войны” два его автора: “Лучшую книгу по маркетингу написал вовсе не профессор из Гарварда. Мы думаем, что лучшая из таких книг была написана отставным прусским генералом Карлом фон Клаузевицем. Вышла она в 1832 году и называлась “О войне”. В ней Клаузевиц описывает стратегические принципы, определяющие успех любой войны”. А на войне как на войне. Победа достигается не столько числом, сколько умением. Об умении воевать и побеждать на рынке можно будет узнать на специальном семинаре: ”Выбор стратегии конкуренции 2001”, который проведет хорошо известная нашим читателям консультант по финансовому менеджменту, кандидат экономических наук, не только автор публикаций по вопросам бизнеса, но и практик с большим опытом управления сложными финансовыми структурами Надежда Тармак 2 ноября (в четверг) с 10.00 до 14.30 на Вяйке-Амеэрика, 8. Семинар проводится с учетом материалов октябрьской конференции “Бизнес-план 2001 в Эстонии” и охватывает следующие вопросы: Как оценить рыночную ситуацию? Какую стратегию конкуренции выбрать? Плюсы и минусы ценовой конкуренции? Как сделать свой продукт особенным? Рыночная ниша - границы и возможности. Нужно ли реагировать на действия конкурентов? Если нет рынка, его нужно создать. Реклама и конкуренция. Пять сил конкуренции - возможности и препятствия. По всем вопросам разговор пойдет на основе анализа конкурентной ситуации, складывающейся в экономике Эстонии на следующий год. Семинар рассчитан на управленческий персонал фирм, которые ставят перед собой задачу не только выжить, но и победить в конкурентной борьбе следующего года. Мы новички в игре, которая называется - бизнес. А опытные игроки накопили солидный опыт, и постигать его совсем не обязательно путем проб и ошибок. Для того и проводится семинар 2 ноября. Всем, кто желает участвовать в его работе, необходимо заранее зарегистрироваться по телефонам Клуба: 645-22-57, 645-22-58, 645-92-68, 641-82-65 - с 9 до 18 часов.
Инфослужба Клуба “Из первых рук...” |
|