"Швед" в Нарве

Е.АШИХМИН.
НАРВА.

По родословной Меэлис Виркебау - из простой семьи, а в семье Виркебау всегда были трудяги. Дед Меэлиса - Густав Виркебау, чтобы прокормить своих пятерых детей, в тридцатых годах устроился на сланцевый карьер в Кивиыли. "Фотография моего деда была даже в шахтерском музее", - с гордостью говорит Меэлис Виркебау, возглавляющий администрацию "Кренгольм холдинга", владельцем которого является шведская фирма из Буроса. Отец Меэлиса - Вамбола Виркебау работал шофером, а мама Лииз - учительницей в Кивиылиской средней школе. В этом же городе окончил школу нынешний генеральный директор Кренгольма, который затем учился на экономиста в Тартуском университете. М.Виркебау окончил также Эстонскую высшую коммерческую школу. Кроме родного эстонского владеет английским, финским и русским языками.
Его рабочий день заканчивается поздно вечером. Мечтает выучить шведский язык, но пока со свободным временем напряженка. А еще есть мечта - заканчивать рабочий день хотя бы до девяти часов вечера, чтобы успевать посмотреть телевизионные новости в "Актуальной камере".
- Г-н Виркебау, обычно интерьер кабинета многое говорит о его хозяине. А о чем, например, расскажут вот эти шторы на окнах, вот эта мебель?

- Здесь многое с маркой "сделано на Кренгольме". Те же шторы, та же обивка мебели - все эти ткани выработаны на кренгольмских фабриках. Мне не стыдно показывать свой кабинет гостям, продукция "Кренгольм холдинга", известна и в Европе, и в США.

- А что это за портрет на стене?

- Барон Людвиг фон Кнопп, который в середине прошлого века основал "Кренгольмскую мануфактуру". Первая прядильная фабрика выдала пряжу в 1857 году. Веретена приводились в движение благодаря энергии Нарвских водопадов. Барон Кнопп был известным в России предпринимателем. В 1913 году на "Кренгольмской мануфактуре" работали десять с половиной тысяч человек, здесь вырабатывалось 11 процентов российского текстиля. Недавно в Нарве побывали его потомки, которые живут в Германии. Они были очень довольны положением на Кренгольме, тем, что наша продукция успешно конкурирует на Западе, что нам удалось выстоять, несмотря на передряги на мировом текстильном рынке.

- Нельзя ли чуть подробнее для наших читателей...

- Прошлогодний кризис на рынке текстиля коснулся многих компаний, не обошел он и наше предприятие. В первом квартале 1999 года Кренгольм продал продукции на треть меньше, чем намечалось по бизнес-плану. Это был шок, это потеря сотен миллионов крон. Сокращали объемы производства, уменьшали расходы, старались экономить на всем. К сожалению, пришлось уволить почти пятьсот текстильщиков, и сегодня на Кренгольме работают 4800 человек. Но постепенно ситуация стабилизировалась, по итогам года прибыль составила 140 тысяч крон. Мы были рады даже этому результату. Среднемесячный заработок текстильщика - 3450 крон.

В этом году наращиваем выпуск швейных изделий, поскольку продавать их выгоднее, чем ткани, цены выше. В прошлом году объем продаж всей нашей продукции составил 985 миллионов крон, прогноз на нынешний год - 1 миллиард 250 миллионов крон. Развиваемся. За счет кредита Мирового банка минувшим летом приступили к строительству второй швейной фабрики - стоимость с учетом строительных работ и оборудования около пятидесяти миллионов крон. Надеемся, что к середине апреля будущего года новая фабрика начнет выпускать продукцию. Сегодня мы шьем рабочую одежду для персонала медицинских учреждений и гостиниц, а завтра освоим еще и выпуск одежды джинсовой, спортивной и других видов. Нарва же получит около двухсот новых рабочих мест.

- Об уровне производства говорят такие показатели, как доля экспорта в западные страны. Как тут обстоят дела?

- Поставляем изделия в 24 государства. В частности, страны Европейского союза занимают в нашем экспорте 62 процента, США - 22 процента. На долю местного эстонского рынка приходится десятая часть нашей продукции.

- Г-н Виркебау, честно говоря, лично меня поражает диапазон ваших обязанностей. Вы возглавляете администрацию самого крупного в республике текстильного предприятия. Кроме того, вы являетесь главой совета акционерного общества "Ээсти пылевкиви" - целой сланцедобывающей отрасли, в которой занято около пяти тысяч человек. Вы еще и почетный консул Королевства Швеции в Нарве. Ваш консульский округ включает Ида-Вирумаа с населением двести тысяч человек. Вы текстильщик, шахтер, дипломат... Вопрос даже не в том, насколько трудно занимать три руководящих кресла, а в том, какие обстоятельства стали причиной такого феномена.

- Начну отвечать с пояснения моих консульских обязанностей. Почетный консул - это значит, что у меня нет той ежедневной дипломатической работы, которая свойственна профессиональным дипломатам. Конечно, определенную работу буду выполнять, но думаю, больше хлопот будет у моего секретаря в "Кренгольм холдинге" г-жи Вильви Кирс, которая станет помогать оформлять анкеты на получение виз желающим съездить в Швецию. Речь идет о тех, у кого нет эстонского гражданства. Если к нам обратятся за помощью гости из Швеции, посетившие Ида-Вирумаа, мы тоже им будем помогать.

Король Швеции подписал сертификат о назначении вашего покорного слуги почетным консулом 4 мая этого года. Официально консульство откроется в ноябре, во время проведения в Нарве Дней Швеции. Посол Швеции в Эстонии г-жа Элизабет Борзиин Бонниер приезжала в Нарву для согласования с местными властями вопросов, связанных с подготовкой этих дней. В Стокгольме верят в перспективы развития шведско-эстонских отношений.

А теперь о моих обязанностях председателя совета АО "Ээсти пылевкиви". Правительство попросило меня возглавить совет АО в мае прошлого года. Видимо, на Тоомпеа знали мою биографию, знали, что мне приходилось работать управленцем на различных предприятиях. В свое время работал на Таллиннском стекольном заводе - прошел ступени от мастера до заместителя директора, затем - представителем в государствах Балтии шведско-финско-норвежского концерна, производящего товары бытового назначения. Потом меня назначили директором "Балтийской мануфактуры". Когда "Кренгольмская мануфактура" была приватизирована, шведы предложили мне возглавить это предприятие. Думаю, повлияло на решение правительства поручить мне "шахтерский участок" работы также желание Тоомпеа видеть какие-то радикальные изменения в сланцедобывающей отрасли. Таких изменений там не было в течение последних десяти лет, а это плохо. Первой моей задачей было найти современного управленца на должность генерального директора "Ээсти пылевкиви". Им стал Мати Йостов, имевший опыт работы в банковских структурах. Главная же задача совета АО - выработка стратегии развития отрасли, быть генератором идей. Совет собирается раз в полтора месяца.

- Недавно совет акционерного общества "Эстонсланец" принял решение о закрытии еще двух шахт - "Ахтме" и "Кохтла", на которых работает около восьмисот человек. Чем вызвано это решение, последствия которого в социальном плане нетрудно предугадать? Ситуация в регионе станет еще более напряженной.

- Необходимо все сделать для того, чтобы сланцевая энергетика выжила, чтобы отрасль была конкурентоспособной, учитывая, что энергетический рынок будет открыт и западные конкуренты хлынут на него. Поверьте, речь идет о выживании нашего национального достояния - сланцевой энергетики. А для этого необходимо снижать затраты и повышать эффективность работы шахт, карьеров и электростанций. Работающие в одной связке сланцедобывающие предприятия и Нарвские электростанции обязаны все сделать для того, чтобы тарифы на энергию были приемлемы для потребителей. А пока эти тарифы вынуждали клиентов отказываться от услуг сланцевых ГРЭС. Например, Кренгольму выгоднее было построить у себя газовую котельную и прекратить покупать для прядильных и ткацких фабрик тепло и горячую воду у традиционного нашего поставщика энергоресурсов - Балтийской электростанции. Построила для себя автономную газовую котельную и наша швейная фабрика. Мне известно, что руководители некоторых других энергоемких предприятий нашей республики тоже подумывают о переходе на природный газ. А представьте, если на нашем рынке начнется экспансия западных энергетических фирм, то тогда наш топливно-энергетический комплекс может вообще рухнуть, не выдержать конкуренции.

Как руководитель совета АО "Ээсти пылевкиви" я обязан учитывать мнение нынешнего владельца шахт и электростанций - Министерства экономики Эстонии, возглавляемого Михкелем Пярноя, а также американской компании NRG, которая приватизирует сланцевые электростанции. ("Эстонсланец" является дочерней фирмой акционерного общества "Нарвские электростанции". - Авт.) Весной этого года представители NRG и сланцедобывающего комплекса подписали план развития отрасли на 15 лет. На переговорах с NRG нам удалось отстоять цифру 3400 - столько шахтеров останется в "Эстонсланце" к 2007 году. На 1 января нынешнего года в отрасли работало около пяти тысяч человек.

- Не утихает спор в прессе вокруг рамочного договора, заключенного руководством "Ээсти энергия" и американской фирмы NRG, о приватизации сланцевой энергетики. Ваше мнение?

- Я детально не занимался проблемами энергетики, но предчувствую, что эту отрасль ожидают такие же серьезные перемены, как сланцедобывающую. Неправильно, когда в Нарве обе электростанции работают лишь наполовину мощностей, а в это время Кренгольм, как я уже заметил, строит у себя газовые котельные. Я жду, чтобы быстрее был заключен с NRG окончательный договор. Конечно, эстонская сторона должна при подписании договора с американцами максимально учесть интересы нашего государства. Но чем быстрее придет на электростанции их новый владелец, тем быстрее будут решаться вопросы реконструкции ГРЭС, а потребители, в том числе b Кренгольм, смогут начать переговоры о тарифах на электроэнергию.

- Вы уверены в том, что фирма NRG гарантирует необходимые инвестиции в энергетику - несколько миллиардов крон?

- Окончательный контракт не будет подписан эстонской стороной в лице "Ээсти энергия", пока американцы не представят подтверждение банков об их готовности финансировать соответствующие проекты.

Вы спрашиваете, почему я выступаю за американские инвестиции в энергетику? Дело в том, что европейские фирмы, купив наши электростанции, могут их закрыть - ведь им выгоднее сбывать свою электроэнергию в Эстонию. Говорят, что интересы европейских энергофирм отстаивают и некоторые "зеленые". Американцы же, я убежден, заинтересованы в развитии нашей энергетики.

Не скрою, в Ида-Вирумаа будет сложный период. Но его надо пройти, чтобы в будущем регион стал сильнее. А сильным Ида-Вирумаа станет только благодаря стабильно работающим предприятиям.

- Благодарю за ответы.

Фото Д.КУЗНЕЦОВА.