|
|
|
О пользе утопий
Как сделать так, чтобы лет через 10-20 руководители всех крупных компаний мира
подружились между собой, не только союзники, но и конкуренты?
И при этом еще не забывали бы делать что-то на благо общества,
даже той его части, что лежит за пределами их деловых-финансовых
интересов? И не боялись бы перемен? Утопия? "Ты говоришь:
я могу это сделать! Или: я не могу это сделать! Ты прав!" -
это один из девизов членов международной ассоциации студентов AIESEC,
встреча которых на этот раз состоялась в Эстонии.
В мире AIESEC известна уже почти полвека. Ее эстонский «филиал» на этом фоне выглядит зелено: 11 лет — возраст даже не студенческий. Тем не менее, эстонские «айсековцы» уже многое успели: студенты из этой организации побывали на практике в компаниях Ьhispank и Eesti Raudtee (последняя, кстати, уже готова принять нового практиканта), провели множество встреч, из которых та, что завершается сегодня, — самая ответственная. На нее приехали студенты из 15 стран, не только соседних, но и, например, с Филиппин. А среди ведущих семинара немало тех, кто давно распрощался с учебой, но не захотел порвать с организацией. «Что в AIESEC очень хорошо, — говорит организатор семинара студентка Тартуского университета Элина, — это то, что даже если ты потом захочешь просто поехать в гости в страну, где работают «айсековцы», только напиши — и тебя встретят, все тебе покажут. Поэтому многие наши члены, даже те, кто не только учится, но даже где-то работает, отдают организации очень много времени. Ведь работать ты можешь еще лет 50, а окунуться в студенческую жизнь, оказаться на практике за границей потом уже вряд ли удастся». «Я ни разу ни пожалела ни об одном семинаре в котором участвовала, — подхватывает Ольга, одна из немногих русскоязычных членов эстонского AIESEC. — Мы заняты с утра и до того времени, когда сами захотим пойти спать. Спим по три часа, но все равно все бодрые и готовы участвовать во всем, что предложат. Очень интересно смотреть, как один парень при этом, например, еще ухитряется управлять тремя маленькими компаниями, в разных точках мира. Все время висит на телефоне, но усталости по нему не заметно». Почему AIESEC в Эстонии малопопулярна среди русскоговорящих студентов, Ольга сказать не может. Но горячо доказывает, что уже точно не из-за языкового барьера: более интернациональное явление представить сложно. Большая часть работы здесь проходит на английском. Поправить положение «айсековцы» пытались, открыв свое представительство в Нарвском колледже, но пока малоуспешно. Впрочем, с трудностями здесь обычно в конце концов справляются. У «айсековцев» есть реликвия. Это зеленая, потертая кавбойская шляпа, украшенная значками. Каждый — отметка за успешно проведенный международный семинар. Если приглядеться, можно понять, что заслуженный головной убор начал свой путь в Канаде, а затем путешествовал по весьма окольным дорогам. С прошлого воскресенья и до сегодняшнего дня шляпа украшает голову эстонского лидера AIESEC. Евгения ГАРАНЖА. Фото Александра ПРИСТАЛОВА. |
|
Организация студентов экономических и социальных специальностей AIESEC руководствуется 6 принципами: интегрированность, участие, уважение достоинства каждого, лидерство, забота о будущих поколениях и стремление к совершенству. На практике эти высокие слова выглядят просто и весело: внутри организации «айсековцы» получают опыт работы в команде, в том числе интернациональной, пробуют себя в роли лидера (организация с ног до головы управляется самими студентами), учатся высказывать свое мнение и ценить точку зрения других, а потом несут приобретенный «багаж» в те компании, где им предстоит работать. Кстати, тот факт, что AIESEC существует в основном именно на те средства, которые фирмы и предприятия платят за возможность получить практиканта из ее рядов, говорит сам за себя.