Человек, который не любит отдыхать

Обладателем такого титула Арво Антропов становится уже во второй раз. Впервые это произошло в 1996 году, когда мой собеседник возглавлял спиртзавод в Моэ. Тогда номинант, внесший существенный вклад в процветание уезда, получил в награду памятный подарок, грамоту и премию в размере 5 тысяч крон. Кстати, премию в прошлый раз новоявленный почетный гражданин Ляэне-Вирумаа сразу же передал детскому дому. Точно так же собирается поступить и на сей раз. Правда, серьезно об этом еще не думал, так как решение уездной управы все же оказалось для директора завода несколько неожиданным.

— Вы догадывались о том, что вас могут назвать персоной года?

— То, что проводится такой конкурс, было объявлено заранее. Спиртзавод в Раквере, руководителем которого я являюсь, в 2000 году работал успешно, чего много лет вообще не было. Последние 10 лет это предприятие практически не работало. Спиртзавод Моэ, где я занимаю должность председателя совета, в 1998 году тоже остановился.

Думаю, уездная управа отметила и то, что оба эти предприятия, находящиеся на территории Ляэне-Вирумаа, теперь работают. Это большое дело. Спиртзавод Раквере сейчас дает пятьдесят процентов налогов, поступающих в уездный бюджет. Кроме этого завод помогает уезду в области культуры. При нашей поддержке в Раквере в 2000 году открылась Художественная галерея. Поддерживаем мы и интересные концерты, когда в Раквере на гастроли приезжают зарубежные исполнители, помогаем в их организации. Благодаря нашему участию в прошлом году баскетбольный клуб Раквере, президентом которого я являюсь, впервые довольно хорошо выступил в высшей лиге. Думаю, одной прибыльности завода для того, чтобы получить такое звание, было бы недостаточно.

В 1996 году, когда работал директором спиртзавода Моэ, предприятие очень успешно работало. Мы тогда давали где-то около пяти процентов бюджета Эстонии. Годовая прибыль завода составляла около 12 миллионов. Мы оказывали большую помощь церквам, школам уезда. За свое производство и качество продукции в 1996 году получили Гран-при в Мадриде. Это был успешный год. Но с 1999 года оба спиртзавода, бывших до той поры государственными, после приватизации остановились. Новые владельцы не справились с ситуацией и потеряли рынок сбыта. У заводов образовались десятимиллионные убытки и задолженности. В начале марта 1998 года я ушел с завода Моэ.

В апреле 1999 года, после покупки предприятий фирмой «Onistar», мы начали все сначала. Завод в Раквере, хотя и пришел за эти годы в запустение, открылся практически сразу. В 2000 году мы привели в порядок Моэский спиртзавод. Сейчас на обоих предприятиях работают 100 человек. Весной планируем набрать в Моэ еще человек 50.

Сейчас заводы в Раквере и Моэ дают 100 процентов экспорта эстонского спирта. В основном во Францию и в Латвию. Такого объема экспорта, как сейчас, никогда не было, замечает А.Антропов.

— Ваше образование изначально было связано с алкогольной промышленностью или вы перешли сюда из какой-то другой сферы?

Да нет, образование у меня экономическое, с технологией изготовления спирта и алкоголя не связано. В свое время окончил Таллиннский политехнический институт. 25 лет, с 1973 года, проработал директором спиртзавода Моэ. До этого был начальником отдела на комбинате бытового обслуживания в Раквере, потом —почти четыре года начальником пожарной охраны района.

— Как же вы стали пожарным?

— Появилось постановление правительства о создании профессиональной пожарной охраны, и мне поручили заняться ее организацией в Раквере. После того, как дело было сделано, меня направили на спиртзавод Моэ, который к тому времени был в очень большом упадке. Приказ о закрытии завода лежал уже на столе министра.

— То есть получается, что вам всегда приходилось решать не самые легкие задачи. Как вы думаете, за какие качества именно вас направляли на такие проблемные предприятия?

— Не знаю, когда работал на комбинате, дела у нас шли очень хорошо. Потом пожарная охрана за три года моей работы стала одной из лучших в республике. Терять спиртзавод району было жалко, вот меня и направили сюда.

— Что помогало вам выводить убыточные предприятия из кризиса? Может быть, вы просто человек, который не любит проигрывать?

— Вообще-то я не особенно допускаю мысль, что можно проиграть. Надо хорошо работать, и тогда дело пойдет. Но сейчас я не один, и успехи завода Раквере — не моя личная заслуга, а руководства фирмы "Onistar". Им было очень много сделано, чтобы привести производство в порядок.

— Способность добиваться поставленной цели в людях часто воспитывает спорт. Вы никогда не увлекались каким-нибудь видом спорта?

— Было, конечно. Небольшие соревнования по лыжам выигрывал. Самое плохое было, что никого не любил пропускать вперед. Победа мне давалась очень трудно, сверх силы, но все-таки шел к финишу.

Директор завода в Раквере, кроме достижений в сфере бизнеса и спорта, обладает способностью к изучению языков. Финн по происхождению, хорошо знает не только родной финский, но и русский, эстонский, английский. Судя по всему, пассивный образ жизни вообще не признает, до сих пор является страстным охотником. Охотится на лосей, кабанов, косуль. Состоит в обществе охотников.

Была у Арво Антропова возможность наконец-то зажить тихой, спокойной, обеспеченной жизнью в Финляндии, но что-то остановило его. Попользовавшись в течение года всеми социальными льготами, предоставляемыми финским государством, Арво не выдержал и вернулся обратно в Эстонию… на работу.

— Честно говоря, — признается А.Антропов, — прожил там один год, отдохнул хорошо, но что-то стало скучно. Думаю,чтобы нормально отдохнуть, нужен именно год. Потом поступило предложение возглавить спиртзавод в Раквере, и я согласился. Было интересно взяться опять за дело. Обидно и странно, что хорошие предприятия развалились.

— Ваши близкие не были против вашей работы? Вы не сторонник спокойного размеренного образа жизни?

— Конечно, были. Спрашивали, чего тебе еще не хватает, ведь финское государство всем тебя обеспечивает. На заводе же и раньше всегда было тяжело с отдыхом, отпусками. Ну ничего, когда все наладится, тогда и будем отдыхать. Потерять все можно быстро, а восстанавливать тяжело.

Анна ЛИТВИНЮК.
Фото Александра ПРИСТАЛОВА.