Дюжина ситцевых проектов

— Г-н Мауритцон интересовался экономическим положением предприятия, обстановкой на текстильном рынке, прогнозом выполнения Кренгольмом программы нынешнего года, а также реализацией инвестиционных проектов. Он дал позитивную оценку ситуации на Кренгольме. Хотя, прямо скажем, на старте этого года предприятие столкнулось с серьезными трудностями. Итог первого квартала — около пяти миллионов крон убытков. На результат значительно повлиял курс доллара, от которого зависит цена нашего основного сырья — хлопка. Кроме того, меньше намеченного продали кренгольмских изделий. Но первый квартал уже стал историей, а прогноз на второй квартал более благоприятный. Мы заключили ряд очень выгодных контрактов в Европе и США. Нам даже придется просить работников фабрик не брать полный отпуск нынешним летом — настолько напряженная у нас сейчас программа. Например, швейной фабрике пришлось даже заключить договор с 22 швейными фирмами Эстонии — без субподрядчиков с программой по швейным изделиям Кренгольму не справиться. Кренгольм наращивает производство готовой продукции, и сейчас идет освоение оборудования на новой швейной фабрике. Что касается прогноза на нынешний год, то по бизнес-плану объем продаж продукции должен составить 1 миллиард 300 миллионов крон, прибыль планируем получить в размере 47 миллионов. По итогам прошлого года соответствующие показатели составили 1 миллиард 240 миллионов крон и 38 миллионов.

— Прибыль «перекачивается» в Швецию?

— Отнюдь. Все, что заработано нашим предприятием, до кроны, по решению материнской компании, используется для развития «Кренгольм холдинга». Например, из двенадцати инвестиционных проектов общей стоимостью около пятисот миллионов эстонских крон часть проектов предполагается финансировать из собственных средств — около 100 миллионов крон. Но основной инвестиционный ресурс — банковские кредиты, срок погашения которых определен в восемь лет. Выделение банками ресурсов на развитие Кренгольма свидетельствует о доверии к нашему предприятию, о его высокой репутации в деловом мире. Наши инвестиционные проекты поддержали World Bank, International Financial Corporation, Nordik Environmental Financial Corporation и Nordik Investment Bank. Гарантом возврата кредита являются Кренгольм и наша материнская компания в Буросе. За счет инвестиций решаем не только технологические проблемы, но и социальные. В частности, замена ткацких станков на Георгиевской фабрике позволит повысить качество продукции и уменьшить уровень шума от оборудования. На прядильном и ткацком производствах будет полностью заменена система электроосвещения. Намечаем также оснастить современным оборудованием фабричные столовые, чтобы обеды были вкусными, высокого качества. Я назвал только незначительную часть проектов, над которыми мы работаем.

— Новые оборудование и технологии, как правило, направлены на снижение затрат живого труда, на высвобождение «лишней» рабсилы и уменьшение расходов на заработную плату. Что же ждет Кренгольм, который является в Нарве одним из основных работодателей и от которого зависит стабильность в регионе? Будут массовые сокращения?

— Нельзя говорить однозначно. Например, замена на Георгиевской фабрике 120 устаревших ткацких станков советского производства на 39 современных швейцарских неизбежно вызовет сокращение персонала. Но в августе пройдет официальное открытие уже упомянутой новой швейной фабрики, а это новые рабочие места для нарвитян. Сегодня на предприятии работают 4800 человек, на 1 января будущего года численность увеличится до 4900.

— Г-н Виркебау, вы участвовали в семинаре для руководителей текстильных и швейных предприятий Эстонии, на котором говорилось о требованиях, предъявляемых к легкой промышленности Европейским союзом. С какими трудностями могут столкнуться нарвские текстильщики при вступлении республики в ЕС?

— Если Эстония завтра вступит в Евросоюз, то я уверен, что наше предприятие не будут ожидать потрясения. Мы уже несколько лет стремимся подтягивать качество текстиля и швейных изделий до того уровня, на который ориентируется западный рынок. 62 процента нашей продукции продается в государствах Евросоюза, 22 процента — в США. Это говорит о многом. Более того, я поставил перед каждой фабрикой задачу — к концу 2002 году перейти на стандарты ISO. Это значит, что менеджмент, технология, качество, условия труда, экологические и прочие параметры производства на всех дочерних фирмах Кренгольма будут соответствовать принятым в Евросоюзе стандартам ISO, утвержденным Международной организацией по сертификации. На каждой фабрике созданы группы из специалистов, занимающихся решением этой проблемы. Стандарты ISO дают покупателям нашей продукции гарантию высокого качества, а для самого Кренгольма это вопрос репутации на мировом рынке. Конечно, какие-то изменения после вступления Эстонии в ЕС нас ожидают, в том числе связанные с возможностью принимать на работу высококлассных специалистов из Германии, Англии и других стран с высочайшим уровнем культуры производства. Нам не нужно будет преодолевать бюрократические барьеры для приглашения этих специалистов, не нужно выбивать для них виды на жительство и на работу.

— А вы не боитесь «бегства» нарвских текстильщиков в страны ЕС, в которых более высокие заработки в текстильной отрасли? На Кренгольме средняя зарплата 3500 крон в месяц.

— Мы готовы к конкуренции на рынке труда. Но массового исхода не ожидаем: текстильное производство из Европы переместилось в страны Азии, Востока и Южной Америки. Десять лет назад в Европе в текстильной отрасли было занято 8 миллионов человек, сейчас работает менее 2 миллионов. Вообще я бы не сравнивал уровень доходов текстильщиков в Эстонии и, например, в Швеции. Там на ткацком производстве работает, может быть, всего лишь человек сто. Если сравнивать, то со странами, текстильная продукция которых занимает большие объемы на мировом рынке. Но возьмем Швецию — там зарплата текстильщиков выше, чем у нас, в шесть раз, в Китае ткачи и прядильщики зарабатывают в два раза меньше, чем на Кренгольме, в Индонезии — в десять раз меньше. Нам выделены кредиты, в том числе и Мировым банком, для повышения эффективности производства. Значит, будем больше платить людям.

— Раньше кадры для Кренгольма поставляли российские вузы. А как сейчас с комплектованием фабрик специалистами?

— Я распорядился, чтобы руководители фабрик подыскали кандидатов для направления на учебу как на Запад, так и в Россию. Например, один наш стипендиат, будущий дизайнер, учится в Санкт-Петербурге. Но мы готовы послать молодых нарвитян на учебу и в Англию — у нас налажен хороший контакт с текстильным университетом в Лидсе. Нам бы хотелось, чтобы и правительство Эстонии поддержало нашу программу подготовки специалистов в вузах, ведь обучение за рубежом в течение четырех лет требует больших финансовых затрат.

— Условия труда в легкой промышленности — одни из самых тяжелых. Как у администрации предприятия строятся отношения с профсоюзной организацией? Насколько известно, одно из главных требований профкома, которые выдвигались в ходе переговоров по заключению коллективного соглашения, касалось увеличения зарплаты текстильщиков.

— Мы уже касались в нашем разговоре темы, связанной с перспективами решения социальных проблем благодаря инвестиционным проектам. Профсоюз также хорошо осознает, что кредиты «работают» и на социальную сферу, на улучшение условий труда. У нас сложились с профсоюзом деловые, конструктивные отношения. Социальные гарантии отражены в коллективном договоре. Конечно, не все сразу удается решить. С 1 января 1995 года владельцем Кренгольма является шведская фирма, с этого момента не было ни одного дня задержки выплаты персоналу зарплаты. В этом году расходы по данной статье вместе с соцналогом составят около трехсот миллионов крон. Плюс около 25 миллионов крон из средств предприятия на социальные программы, включая оплату питания работников в ночную смену и организацию летнего отдыха детей. Около 200 тысяч крон предназначено на спортивно-оздоровительные мероприятия. Чем лучше будет качество наших изделий, чем больше мы заключим выгодных контрактов, тем больше сможем направлять средств на социальные программы. Все зависит от самих текстильщиков.

— Благодарю за ответы.

Евгений АШИХМИН.

Фото Дениса ЛАШКЕВИЧА.