"Двигателю" - век. Долгам - годы?Весной 1999-го завод отметит свое столетие, и автору этих строк хотелось бы воспеть юбилей. Пока что, однако, приходится говорить прозой.
В октябре-ноябре напряжение нарастало, рабочие стали поговаривать о забастовке. Наконец, 14 декабря на заводе состоялась встреча руководителей предприятия и представителей профсоюза. В ней приняли участие председатель правления АО "Двигатель" Ю.Пярнитс, член правления, директор А.Пильвинг, член правления В.Галкин, главное доверенное лицо заводского профсоюза М.Якобсон, доверенные лица некоторых дочерних фирм, представитель профсоюза металлистов Эстонии Э.Соон. Обсуждались вопросы погашения задолженностей, в том числе по заработной плате, и перспективы предприятия на 1999 год. Лед тронулся? Вот как комментирует ситуацию директор Антс ПИЛЬВИНГ: - В первую очередь мы обсуждали вопросы выдачи заработной платы и погашения задолженности по ней. Я информировал собравшихся, с какими финансовыми показателями мы завершаем год и каково положение на этот счет в наших дочерних фирмах. Так, в АО "Двигатель-ТЕНО" остается невыплаченной заработная плата лишь за ноябрь. Срок ее выдачи - 20 декабря. В АО "Двигатель-Ракис" планируется выплатить заработную плату полностью, в том числе за ноябрь. В АО "Двигатель-Валу" будут выплачены все старые долги, останется задолженность за ноябрь. В АО "Двигатель-Киннисвара" заработная плата и долги будут выплачены полностью. Остаются администрация завода и АО "Двигатель-Мето". В этой дочерней фирме на сегодня сложилось очень серьезное положение. Санирование здесь следовало бы произвести гораздо раньше, с этим делом мы запоздали, о чем совершенно правильно говорил на заседании доверенное лицо этой фирмы В.Домков. В послеприватизационный период здесь сменилось несколько руководителей. Вначале им был А.Рыбальченко, на которого мы возлагали большие надежды, однако ошиблись. Он как директор "Мето" стал заниматься приписками, в конце месяца процентовали незавершенное производство. И делали это с целью начислить всем среднюю заработную плату. А когда мы вмешались, выяснилось, что два миллиона крон по заработной плате были приписаны. Часть из них была выдана на руки. Но фактически продукции полностью произведено не было. Сейчас на должность директора "Мето" пришел новый директор В.Федин, ему приходится расхлебывать ошибки своих предшественников - А.Рыбальченко и Ю.Ээльма. Что он и делает достаточно энергично, в частности, принимаются меры по экономии энергоресурсов, сокращению управленческого персонала. Но положение в "Мето" остается сложным. Однако мы надеемся, что в январе эта фирма войдет в нормальный производственный ритм, начнется регулярная выплата заработной платы тем, кто останется здесь работать. А долги по заработной плате в "Мето" планируется покрыть в течение следующего, 1999 года. С каждым работником заключается договор с указанием срока погашения задолженности по заработной плате. Погашение долга обеспечивается бизнес-планом фирмы. И завод "Двигатель" поможет ей тем, что выплата долга по арендной плате будет перенесена на более поздний срок. А этот долг составляет сейчас около двух миллионов крон. Так что прибыль, которую станет зарабатывать "Мето", будет направляться прежде всего на выплату текущих платежей и долга по заработной плате. Что касается забастовки или голодовки, то надо понимать, что эти акции ничего хорошего никому не дадут. Корень проблемы нам известен, и наша общая задача - войти в нормальный производственный ритм. А фирма "Мето" имеет очень хорошие перспективы. Забастовка - не выход из положения. С руководителями дочерних предприятий мы встречаемся довольно часто. И надо осознать, что у нас семь самостоятельных юридических лиц, и директора дочерних фирм в первую очередь сами должны доводить до сведения своих работников те решения, которые принимаются администрацией завода и правлением акционерного общества, информировать их о тех проблемах, которые у нас обсуждаются. Не следует накапливать у себя те или иные проблемы, их надо оперативно выносить на обсуждение центральной администрации и решать их сообща. Мы ведь все заинтересованы в том, чтобы не было конфликтов и вопросы решались в соответствии с законом. Встречу комментирует Владимир ГАЛКИН: - График погашения долгов, в том числе по заработной плате, составлен. Но он должен быть обеспечен реальным поступлением денег, а этот вопрос еще не проработан. Дочерние фирмы получили задание составить в ближайшие дни бизнес-планы развития на 1999 год для себя и для холдинговой компании в целом. Кроме задолженности по заработной плате надо платить налоги, надо платить государству по выкупу акций завода. Три года прошло, как состоялась приватизация предприятия, настало время составить реальный план развития "Двигателя" со всеми подтверждающими источниками финансирования. Три года мы жили благими намерениями, а они не выполняются. Все три года завод заканчивал с убытками. Хватит. Надо всем вместе искать инвестора для развития, придется, возможно, поделиться частью акций, чтобы привлечь нового партнера. Поднятием рук экономики не сделаешь, ее надо подкреплять реальным финансовым потоком. Графики погашения задолженности должны быть составлены по каждому конкретному человеку. С каждым предстоит побеседовать о том, чтобы человек сам согласился с этим графиком. Если заработная плата начислена, ее надо выплачивать. Верховенствовать над законом никто не вправе. И наконец, мнение главного доверенного лица коллектива Меера ЯКОБСОНА: - Благие пожелания - это хорошо, но надо посмотреть, как они станут выполняться на деле. И потому на совещании мы решили вернуться к вопросу, обсуждавшемуся 14 декабря, примерно через месяц. И речь не только о задолженности непосредственно по заработной плате, но и по удовлетворению исков согласно заявлениям работников, поданным в комиссию по трудовым спорам. Всего предстоит удовлетворить финансовые претензии почти 200 человек. На заседании решили, что отныне я как главное доверенное лицо буду приглашаться на все заседания совета АО "Двигатель", а доверенные лица дочерних фирм - на заседания советов этих акционерных обществ. И это хорошо. Плохо, что до сих пор такого порядка не было установлено. И еще. Ведь и раньше графики погашения долга составлялись, да не выполнялись. И ни один виновный наказан не был. Это также удивляет и возмущает рабочих. Вот такая ситуация. Ставить точку, конечно, еще рано. Но автор хотел бы выделить по крайней мере одну принципиальную мысль, высказанную А.Пильвингом: все или почти все вопросы должны решаться внутри дочерних фирм, директора которых обладают достаточными для этого полномочиями. А кое-кто все еще, к сожалению, рассуждает по старинке, пытаясь свою вину спихнуть на "дядю" из центральной администрации. Ярослав ТОЛСТИКОВ. |
14 августа наша газета опубликовала корреспонденцию