Новации в управлении детскими домами принесли с собой и проблемы. Во-первых, все новое воспринимается по-новому. Во-вторых, наработанная система не может вот так сразу и безболезненно перейти в новое качество.

Продолжаем публикации на эту непростую тему. (См. “МЭ” за 3.01.2001.).

Реформаторский синдром

Еще в начале декабря я познакомилась с Мариной Маткевич из Русского драмтеатра. Она просто огорошила меня тогда еще предпраздничным энтузиазмом. В то время она тоже еще на что-то надеялась.

«Все хорошо, — вела разговор Марина. — Одно мешает будущему празднику. Никак не могу найти людей, которые смогли бы оплатить новогодний детский спектакль для ребят из детских домов. Наш театр и подарки новогодние готов приобрести за свой счет, но оплатить 150 билетов мы не в состоянии».

Она и впрямь «убегалась» до изнеможения по богатым фирмам, в надежде получить хоть от кого-нибудь согласие сотворить такое доброе дело. Как правило, богатенькие дяди ее выслушивали, просили время на «подумать». Дней этак несколько. Но позже вежливо сообщали, что денег нет и в этом году не будет.

В полном расстройстве Марина добралась даже до человека с сомнительной репутацией. Сей господин в день встречи очень неважно себя чувствовал, потому как предыдущую ночь провел в казино.

Горестно подперев руками буйную голову, он внимал трогательному рассказу о сиротах, иногда даже всхлипывал. Марина решила, что проняла его до глубины души. Но тот, оказывается, страдал с похмелья. Правда, посетовал, что не вчера к нему обратились, потому как не далее как несколько часов назад он та-а-а-кую сумму проиграл! А сегодня... Сегодня — денег нет.

Но сказки все же в нашей жизни случаются. Неважно, в какие-такие нервные потрясения выливаются они самим сказочникам. Марина свою порцию стресса получила, но и 27 тысяч тоже. От города. За что Марина и Русский драмтеатр благодарят господина вице-мэра Лейви Шера, отдельное спасибо за проявленное внимание и заботу и депутату горсобрания Николаю Маспанову. Кстати, детишкам, которых в конце декабря в театре собралось почти 300 человек, спектакль очень понравился!

В ушедшем году праздники у ребят из детских домов намечались более чем скромные. Дело еще и в том, что по всем городским заведениям такого типа прошлась метла, которая вымела за порог бывших директоров и кое-кого из персонала.

Все будет по-новому! Так когда-то решили господа реформаторы, натренировавшись, вероятно, на нашей медицине. Просто кое-кто где-то там, наверху, пришел к выводу, что и эта система устарела. И пора перенять, предположим, шведскую модель!...

При чем здесь Швеция, кто бы знал?!

Случилось это не вчера

Начало вся эта уже история берет аж в 1998 году. Инициатива, говорят, исходила из Министерства социальных дел.

Как только зашел конкретный разговор о «слиянии», воспротивился совет директоров детских домов. В том качестве, как раньше, он больше не работает. Что логично.

Ощутив противодействие, господа реформаторы решили пойти в обход. Говорят же, что умные герои всегда идут в обход.

Но дабы найти весомые причины, посчитали необходимым для начала «уличить» кого-нибудь в нарушении финансовой дисциплины (избитый приемчик). Но дело сорвалось.

Пришлось «копать» в другом направлении. Пример — негативное отношение к интеграции, например, в доме малютки... Была создана специальная комиссия, которая вплотную занялась «обнаружением» недоработок.

О даунизме и изучении языка

Как вы думаете, уважаемые читатели, можно ли научить ребенка, страдающего болезнью Дауна, эстонскому языку? Конечно, нельзя! Если медицинский персонал плохо эстонским владеет и с даунами общается на русском. А это — непорядок. Решение не заставило себя ждать.

Кое-кого из нянечек и воспитателей на улицу, а детям по сестре-эстонке. Вот только никто не задумался о том, что там, вообще-то, не до разговоров — успевай лишь подгузники менять и кормить!

Хотя верно — дело это серьезное, и подгузники надо бы менять по-государственному. А бывший главный врач дома малютки об этом не позаботилась. Но ведь могла бы вспомнить песню “... все в твоих руках...” и научить страдающих этим заболеванием и шведскому. Потому как шведы этот дом сильно опекали.

Странно мне то, что при сокращении с должности главного врача в приказе не была указана причина отставки, например, такая, как «за отсутствие погружения страдающих даунизмом в язык!»

Но это произошло лишь после того, как не было найдено финансовых нарушений, а «прицепиться» было необходимо. Тем более, что дом малютки в сегодняшнем виде очень напоминает дворец. Отличный ремонт, джакузи и прочие прелести цивилизации, приобретенные за счет спонсоров, в частности и благодаря убиенному Метсамаа, который, не только фруктами и овощами малышей обеспечивал, но и лекарственные препараты оплачивал...

Что касается медицинской помощи на месте, то уже два года назад врачей дома, которые знали каждую болячку любого ребенка, убрали вообще. Всех ребятишек перевели на поликлиническое обслуживание, которое предусматривает вызов врача на дом.

Приболел ребенок — воспитатель шлет вызов. Тот приходит, осматривает и выписывает дорогостоящие лекарства. Кстати, бюджетом подобная трата не была предусмотрена. В день на ребенка выделялось 85 сентов — на все про все! Уверена, что сегодня тоже ничего не изменилось. Но каждый выписанный рецепт обходится в 20 крон. Ранее все оплачивали спонсоры, но когда зашел разговор об объединении, многие из них ушли от сотрудничества. В частности, те же шведы, которые не захотели помогать теперь уже неизвестно кому.

Но вернусь к медицинскому обслуживанию. Случится у кого-то приступ. Воспитатель вызывает «скорую». В больницу! Там откачивают безнадежного больного и удивляются, зачем привезли-то? Было же когда-то решено согласно врачебному консилиуму, что катание туда-сюда больных никакой почвы под собой не имеет. Для чего, кстати, и существовал собственный медштат в доме. Но... теперь ежегодно на больных детях поликлиника заработает примерно до 50 тысяч крон.

Согласно данным, по сравнению с 1994-95 гг. сейчас в доме малютки до 80 процентов детей с серьезными диагнозами.

Семья у вас или не семья?

В течение предыдущего года, когда план развала и захвата целеустремленно вводился в жизнь, добрались и до Мустамяэского детского дома. Для «усиления» рядов воспитанников туда была заброшена «группа захвата» из Тапаской спецшколы. А уж этим детишкам палец в рот не клади, по локоть откусят. Их насильно вырвали из привычных стен, за что они отыгрались на местных гражданах и негражданах...

Директор был возмущен данным действом вышестоящих чиновников, за что тоже был наказан лишением собственного детского дома и теперь довольствуется должностью заведующего хозяйственной частью при новом доме, главном над всеми таллиннскими детскими домами.

А вот и к вам «пришла» беда

В Коплиский детский дом какой-то умный экспериментатор решил «пристроить» парализованных детей. Мотивация такого поступка, похоже, была такой: в любой семье может произойти несчастье. Вот, наконец, оно добралось и до вас. Покажите-ка, на что вы способны! Вот и выхаживайте...

Администрация того дома тоже всякий «стыд» потеряла и придумала себе, знаете, что? Что-что? Оказалась недовольна!

За что тот директор тоже был «пожурен» снятием с должности, а персонал сокращен. Кстати, тот же директор получил отказ из комиссии, которая объявляла конкурс на звание одного, но уже БОЛЬШОГО, директора. Причем без всяких объяснений.

А чегой-то вы такие нервные?

А вот заведующая Ныммеским детским домом оказалась слишком впечатлительной. Когда туда прислали новичков в составе двух русских девочек и парня-наркомана, нервы сдали. Ох, и устроил тот парнишка местным веселую жизнь! Да такую, что директор тяжело заболела. Уж всякое в своей жизни видела, только вот таких больных лечить не умела. Диагноз, поставленный социальными работниками, был однозначным: «Прокололась!» Значит, руководство необходимо усилить!

Похоже, что усилили все и конкретно. Неважно, что нынешний директор ни дня с детьми не работал. Впрочем, ему, вернее, ей этого делать и не придется. Все приказы будут исполнять назначенные наместники при каждом детском доме. И на самом-то деле никого не волновало и по-прежнему не волнует, что будет с детьми, которые волею судьбы оказались на обочине жизни.

Никому это и не было интересно, что за многие годы ребята привыкли жить и общаться с любящими и их, и эту нелегкую работу людьми.

Во главе угла стояла другая цель — собрать в один мешок спонсорские деньги и начать распределять их по справедливости. Хотя никто и никогда это официально и не признает. Помните фрагмент из фильма «Свадьба в Малиновке»? «...Это — мне, это — тоже мне, и это — мне, а вот это — тебе. Нет-нет, и это тоже мне!».

Только делить, похоже, будет нечего. Спонсоры тоже ушли со старыми директорами.

Ирина БУТЯЕВА.